近日，被誉为“西北第一高”的国瑞·西安金融中心工程顺利完成爬模安装，主楼到达核心筒12层，外框7层，实现了工程建设中的又一个重要节点。
自2015年9月20日甲方下达工程开工令至今，全体项目部人员齐心协力，他们奉行的是“没有任何借口，只用结果说话，我们赢在执行”。正是因为拥有这种迎难而上的精神，首次承接超高层工程的他们才能一次次的攻坚克难，解决了施工过程中的一个又一个难题，保证了工程建设的顺利开展。
精心组织 保进度
承接超高层建设任务，需要面对的困难和挑战非同寻常，拥有迎难而上的精神是必须的，更重要的是要对即将面对的挑战做到心中有数，不打无准备之仗。工程建设之初，项目部就基于工程进度的保障，划分出了四个施工阶段，即基础桩及桩间土阶段、裙房及塔楼地下结构阶段、主楼结构阶段、装修及验收阶段。截止目前，前两个阶段已经顺利完成，现在正在进行的主楼结构阶段施工进展顺利，项目部结合前期施工计划及施工过程中遇到的实际问题，实时调整施工部署，及时进行生产组织调配，紧盯施工进度，确保每一个施工节点目标的完成，一步步为优质履约做准备。
就拿刚刚完成的爬模安装来说，虽然工程本身跟一般超高层项目一样，核心筒结构施工同样使用液压爬模体系。但是对于第一次进行超高层施工的项目部人员来说，如何确保施工技术与超高层工程建设中的实际情况相结合，如何解决爬模安装过程的超高层核心筒竖向墙体先施工，水平结构后施工的钢梁安装困难及滞后等难题成为了摆在项目部管理人员面前不得不考虑的问题。对此，项目部人员积极行动，找路子，想点子，通过多次开会讨论，组织参观，多方考察和学习，总结经验，最终制定了一套适合本项目的施工方法，即：核心筒外侧、电梯井及塔吊井采用爬模体系，模板为钢模板，其余竖向墙体为木制大模板，该方法很好的实现了核心筒水平结构与竖向墙体同时施工，至于电梯井及塔吊井内剩余少量小钢梁，则将在外框结构楼板混凝土浇筑完毕后及时吊放至楼板上，然后由人工运送至安装位置，然后采用电动葫芦进行吊运安装，这有效解决了以上难题。
另外，项目部不仅在技术方法上追求立足于现场实际情况，更是积极主动的在施工进程中使用新型设备，核心筒结构施工混凝土浇筑采用两台HG24A-3R新型布料机，该布料机采用液压爬升系统，无后配重，旋转随意，且有效半径24米，覆盖了整个核心筒施工范围。除此之外，在外框结构楼板混凝土浇筑时采用两个10方大型铅笔型混凝土料斗配合两台地泵，1斗10方恰好一车，同时动臂塔采用单绳起吊，每分钟50米的提升速度，有效提高了混凝土浇筑速度，大量缩短了混凝土浇筑时间，为按时履约做准备。
精益求精 强管理
在项目管理上强化执行，注重综合管理。项目部深知“安全第一 预防为主”的道理，所以高度重视安全教育。旨在提高大家的安全意识，防患于未然。为了建立健全项目部、施工人员两级安全管理体系，识别出7大类安全风险源并制定出相应防范措施。开展了集中安全教育、消防演习、定期安全考核等工作，以多种形式对全体参建人员进行安全教育，据统计，项目自进场以来，接收安全教育人数已达1500余人，安全教育成效显著。
在质量管理上精心精细，项目部时刻遵循“艺精攻天下，品高成大器”的理念，树立“干一项工程，立一块丰碑”的精品意识，坚持“以管理求质量，以质量求信誉”，精心策划，精细管理，精准施工，精益求精。在此前提下，项目部制定了测量管理制度、质量样板制度、工程质量三检制等在内的多项管理制度。并积极着手狠抓源头治理，从钢构件深化设计、工厂加工、过程运输、现场检查等各个环节确保构件质量，安装时严格按照焊接施工方案进行施工，确保焊接质量。而且根据研究成果，确定了晚拆模、强养护的钢板砼剪力墙防裂施工措施。对已完工砼工程及时完善护角。大力加强质量检查频率，做到了质量控制与施工进度同步，使质量问题消灭在施工过程中，避免验收工作时间占压有效施工时间。在保障质量的同时提高了效率。
在技术科研上硕果累累，项目部以“精心组织 科学施工 追求卓越 塑造精品”为指导，在工作中坚持方案先行，坚持科学施工，在钢板砼剪力墙施工前进行了样板墙的试验和大量的数据采集，根据数据科学完善专项方案，确保施工实体效果与试验效果一致。截止目前，项目部技术成果显著，需要编制的技术方案约126项，目前已完成编制的90项，通过审批的85项；其中有10项重大方案需专家论证， 8项已通过了专家论证。确定了科研课题28项，制定了年度目标和实施计划，各项课题正按照计划有序进展。
持续学习 攀高峰
国瑞·西安金融中心项目部一直以来都注重学习交流，注重经验借鉴。项目部对内注重协同发展，对外与兄弟单位精诚合作。博采众长，促进自身发展。先后委托建研院对工程进行有限元施工模拟，模拟了上百个施工工况，对存在的风险进行预警，项目部有针对性的调整施工方案，并由建研院负责工程外爬架安装工程。针对大底板及钢板剪力墙的混凝土配合比问题，由北京建工新型建材的专家进行把关，针对专家提出的意见建议，及时调整供灰单位的配合比试验。此外与建工三建徐伟测量工作室已达成了前期的测量合作意向，这为项目部的对外发展和自我提升打开了方便之门。
党建工作全面开花，党总支旨在通过深入开展“两学一做”教育活动，以“三亮三比三提升”专项实践工作为载体，加强基层党组织建设，深化创建“学习型、创新型、服务型”党组织，使全体党员坚定政治信念、明确发展理念、强化工作作风、激发担当精神，充分发挥党组织的先进性、引领性、核心堡垒作用。最终助力工程建设全面履约，圆满完成科研、技术、质量、安全、绿色施工等各项既定的工作目标，为提升企业产品层次，树立品牌效益，打好“十三五”开局做出贡献。同时努力实现以党建带工建，进行了职工创新工作室的筹划工作，组织“冲出正负零”的劳动竞赛为生产助力，另外，组织慰问外施队工友并发放防暑降温物品，与高新区交警局，城管大队等单位进行联建活动，实现以党建促生产，以党建带发展。
后记：国瑞·西安金融中心工程建设在项目部负责人张进红的带领下，在项目部全体人员的齐心协力，共同努力下，整体工程施工、项目管理情况井然有序。2016年10月17日，北京建工集团京外重点工程检查组对国瑞·西安金融中心工程进行了检查，检查范围包括生产、安全、质量、合同管理等多个方面，检查结果整体良好，项目履约及各项管理指标完成度良好，项目职能管理工作运行状况有序进行。
目前，国瑞•西安金融中心仍在紧张施工中，张进红表示：项目部各项工作的有序展开是全体项目人员共同努力的结果，‘讲大局、讲风格，与各参建单位精诚合作’已经成为我们的团队作风，下一步将继续严抓安全质量、加快施工进度、加强细节管理，注重综合发展，力争将350米西北第一高打造成为展示建工品牌的示范工程、精品工程、满意工程！
