近日，公司在六楼会议室组织召开了内控体系建设咨询项目成果预验收会。会上内控体系建设咨询项目组长高胜杰总结汇报了自4月份以来内控工作的进展情况，并对过程的成果物进行了展示，内控过程共分为前期准备阶段、诊断调研阶段、测试阶段和设计阶段4个阶段，每个阶段都有不同的成果物进行总结提交。会上各部门审阅验收了项目成果物，并逐自发表了意见建议。集团协同发展部王俊英对内控成果物提出了建议：一是风险事件库有待进一步深化，建议分为七大类细化；二是内控流程目录框架建议补充有效的制度清单；三是制度审阅意见建议与内控手册和评价指标体系相对应。

    公司总经济师赵洪升强调了此项内控体系建设的意义，要求内控咨询机构结合会上提出的意见建议对成果物加以深化修改，做好内控工作的总结，将尽快安排领导班子对此项工作的验收。