近期，公司开展了“学规范、立规矩、抓管理、提质量”的专题活动，旨在使得公司各级单位能全方面加强工程质量控制，提高企业质量管理水平，增强全体职工“质量固企”意识，为公司“十三五”开好局奠定坚实的基础。本专题活动由公司总工程师张莉莉、公司副总经理唐永军牵头，由公司技术质量部和工程管理部等部门联合组织开展相关活动。

    作为此次专题活动的重要组成部分，公司在通州区两站一街项目工程的施工现场组织召开了培训交流会。通州两站一街项目技术负责人徐效芝对项目质量管理情况进行了详细的介绍，并组织了现场观摩及相互交流。培训交流会还安排了“各分公司、项目部简要汇报专题活动方案”、“活动方案宣贯和工程质量管理要点讲解”（梁权）、“工程材料、施工管理要求”（贾洪振）、“质量行为管理要求”（花京春）、“施工组织设计及方案管理要求”（李素霞）等培训交流内容。

    公司总工程师张莉莉对各项目部的专题活动方案提出了整改建议，对下一步专题活动提出了具体的要求，首先，要解决项目部质量岗位人岗分离现象，建立并完善项目质量管理体系；第二，对待工程管理的质量问题及隐患要积极寻找办法解决；第三，技术负责人、生产经理责任重大，要明确自身管理职责，带领管理团队整体提升质量水平；第四，要把此次专题活动的精神传达到全部项目一线管理人员，通过本次专题活动，项目部都要完善自己的质量管理体系，工程质量整体都要有所提升。