7月27日上午，公司2016年年中工作会在礼堂召开。集团公司总经理樊军出席会议并讲话，公司董事长、总经理孙振泉作了题为《提质增效练内功，增强实力促发展，确保实现“十三五”良好开局》年中工作报告，会议由党委副书记、工会主席刘春生主持。集团公司技术总监、副总工程师、科学技术管理部部长张显来，集团办公室副主任匡丽璇、人力资源部副部长张丽娟参会。公司领导班子成员、总经理助理、三大总监、副三总师、各部门正副部长；京内各单位班子成员、办公室负责人共计百余人到会。海南分公司、重庆分公司、甘肃分公司、国瑞·西安金融中心项目部、营口项目部五个单位的领导班子和相关管理人员视频同步参加会议。
孙振泉在工作报告中全面总结了2016年上半年所做的主要工作，回顾了上半年所取得的主要成绩。上半年，公司认真落实集团提出的“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的工作总要求，围绕打造公司“三大”核心竞争力狠抓工作落实，“两个务必”理念深入人心，“三大”经营战略成果显著，“三大”超高层建设有序推进，“两学一做”学习教育扎实开展，公司继续保持积极、稳健、向好的发展态势。新签合同额54.07亿元，为年指标75亿元的72%；施工产值18.02亿元，同比增长13.9%；利润总额5184.29万元（含上交集团管理费），同比增长9.18%。经集团获批公司注册资本金增至3亿元；国瑞·西安金融中心工程塔楼三层结构完成，海口塔抗压桩施工完成80%，海口中心工程钢结构主楼施工至五层；金属分公司在施的海口美兰机场、三亚凤凰机场等4项工程累计完成产值2.3亿元，为历年最好成绩；科学化、精细化管理进一步推进，党建工作创新全面加强，一系列积极有效的举措促进了企业持续稳健发展，为实现公司年度目标任务奠定了坚实基础。
报告分析了公司发展中存在的问题和不足，提出了下半年工作任务。下半年，要大力弘扬精雕细琢、精益求精的“工匠精神”，继续坚持“两个务必”理念，继续坚持以打造超高层施工，既有建筑和城市改造，土建、专业、地产协同发展“三大”核心能力作为工作重点，以降成本补短板，抓质量强安全，注重过程管理为工作主线，适应新常态，掌握新要求，抢抓新机遇，主动新作为，实现新发展。要重点做好六方面工作：一是战略引领，优化体系，推进企业科学发展。二是加强管控，确保履约，以超高层建设为重点打造核心竞争力。三是精心筹划，重点跟踪，进一步提高市场竞争力。四是做精专业，内部协同，推进公司多元发展。五是加强管理，夯实基础，促进企业提质增效。六是强基固本，抓牢党建，为企业发展提供坚强政治保证。
集团总经理樊军在讲话时，首先肯定了公司在上半年所取得的成绩。就下半年乃至今后一段时期内的工作，他提出三方面的意见和建议。一要发挥示范引领作用，增强内生动力。四建公司要结合集团公司工作要求，在三个方面起到示范引领作用，即要在聘任、签订责任状、缴纳保证金“三同时”上、在进一步规范对非法人分支机构的管理上、在内部市场开发协同发展上起到示范引领作用。二要把握市场机遇，大力推进产业化发展。要着力打造“狼性”营销队伍，以敏锐的市场洞察力寻找机会；要重视科技的研发和储备，结合国家政策和当前市场形势，分析研究、认真思考产业化发展。三要高度重视人才引进和培养，建立干部培养梯队。要重点加大对211、985重点院校、高学历人才的引进力度，合理统筹调剂人力资源，抢占人才、资源高地。要按照集团领导提出的“8090”人才培养设想，选拔优秀的青年人才，到超高层项目上，为集团培养一批超高层项目管理人才。最后，樊军结合“两学一做”学习教育的开展，对广大党员领导干部提出要求，要真抓实干，为企业发展奉献力量，要充分发挥先锋模范表率作用，争做合格共产党员。
公司党委副书记、工会主席刘春生就贯彻落实集团和公司工作会议以及樊总讲话精神提出三点意见。一要提高认识、统一思想，全面宣贯年中工作会议精神，要通过网络、报刊等各类没接大力宣传，深入解读会议精神，使广大干部职工能够准确把握、深刻领会公司下半年的工作思路、部署、重点任务和要求。二要认清形势，明确目标，确保全年各项工作任务完成。三要凝心聚力，真抓实干，汇聚企业发展正能量。各单位要将“两学一做”学习教育开展的成果反映在推动企业发展和全年各项工作任务落实的行动上来，以工作成果检验“两学一做”学习教育开展的效果。要继续深入开展“2015年经济活动分析”专题大讨论活动，联系实际，查找不足，下大力气解决当前自身的突出问题，确保公司生产经营和管理工作健康、持续、稳步发展。
