为秉承北京建工集团各二级单位“比、学、赶、帮、超”的优良传统，贯彻“相互借鉴、共同进步”的发展理念，4月17日，北京建工一建公司执行董事李正携该公司领导成员一行5人来到我公司交流学习，与我公司董事长、总经理孙振泉，党委书记张庆泽，副总经理唐永军、曹常海，总法律顾问刘晓毓及相关部室负责人一同座谈交流。
    会上，公司副总经理唐永军就四建公司在项目管理、分公司管控等方面向一建公司做了经验介绍，并以海南分公司的管理为例，介绍了四建公司在区域分公司管理上的创新点。副总经理曹常海也根据自己所主持的市场工作，详细介绍了公司在营销方面的经验，并总结了四建公司营销工作的四大特点，得到一建公司领导成员的认同。在合同履约管理方面，总法律顾问刘晓毓向一建公司详细介绍了经验做法，将四建公司合同履约工作的“三个基本保障”一一展开进行介绍，被一建公司领导认为是“取到了真经”。
    随后，党委书记张庆泽向一建公司介绍了四建公司发展理念，就理念如何落实介绍了做法，“千道理、万道理、不能亏损是硬道理”、“以现场保市场”等创新理念，获得对方的高度认可。同时，张书记在领导班子建设方面也与一建公司交流心得，相互促进。董事长兼总经理孙振泉分别从两个方面做了发言，首先，他从四建历史发展的角度上肯定了四建公司目前所取得的成绩，并将成果归功为四建人“过日子”的文化精髓。其次，孙总从管理层面与一建公司展开探讨，在肯定四建优势的同时，也指出了发展的短板，这与底蕴深厚、成果丰硕的一建公司还存在差距。同时，孙总也从集团下属各二级公司的发展成就与四建对比，点明四建公司还需“对标先进”，不断进取，不能固步自封。
    交流会上，一建公司领导也做了经验介绍和总结，并希望今后能与四建公司在管理模式、管理架构层面进行更多的探讨交流，期间，一建执行董事李正还就未来如何提高标准化、精细化管理方面谈了个人的见解，引起大家的共鸣。
    通过此次交流学习，双方单位相互了解了各自工作的经验和做法，看到了各自存在的差距和不足，拓宽了工作思路，进一步增进了兄弟单位之间的情谊。双方均表示，在今后的工作中将积极借鉴对方的宝贵经验，努力提高各自工作业务水平和质量，促进各项工作更好、更快发展。