3月31日，公司董事长、总经理孙振泉亲自带队，副总经理邓文海参加，带领经营部部长苏金兰、经济综合管理部部长马春丽、市场部部长许海峰一行到重庆分公司调研指导工作，重庆分公司经理赵怀亮、党支部书记兼主任工程师陈传应及分公司各部门负责人在调研期间陪同引领。
    孙总一行首先对远洋高尔夫项目部、国瑞书香溪墅项目部、嘉泰罗项目部进行了现场考察调研，认真听取了各项目经理对现场工作进度的汇报，了解项目现场临建和施工情况。孙总希望重庆分公司下属几个项目，尤其是新开项目能够积极主动地加强同公司系统和兄弟单位的沟通交流，充分利用有力资源并吸取先进经验来圆满完成项目现场的管理工作，孙总当场指出分公司新开项目存在诸多挑战，需要通过科学管理、创新方法来实现可观的盈利。
    现场考察结束后，在大学城书香溪墅项目部，孙总主持召开重庆区域分公司2015年度工作沟通会议。在会议上，分公司经理赵怀亮对重庆区域近一年来的各项工作进行了汇报。汇报重点：重庆分公司经过近一年的市场运营，现已由单一项目向多项目发展；重庆分公司总部已经初步完成“五部一室”的建设，各部门职责权限也在稳步快速落地；重庆分公司多项目管理模式逐步启动。党支部书记兼主任工程师陈传应对分公司工程项目的统筹管理、杨家山项目结算概况进行了说明。分公司副经理兼书香溪墅项目经理邓德生、远洋项目技术负责人郎刚、嘉泰罗项目经理李峰，分别从各自项目概况、项目人员安排、项目关键技术节点、项目后期计划等方面向孙振泉等公司领导进行了系统而全面的汇报。
    在听取分公司及各项目部的汇报后，公司市场部部长许海峰、经营部部长苏金兰、经济综合管理部部长马春丽分别对区域分公司对应版块工作进行工作交底，要求区域分公司一定做好自身风险防控，按照公司要求有序开展各项工作。
    在会议上，邓总从市场开拓、现场过程管理、人才培养等方面对重庆区域工作提出以下几点要求：一、目前市场竞争激烈，所有人员要严格坚守“以现场保市场”的管理思想，注重安全管理、品质管理，将北京建工的优质品牌展现给客户，服务好客户。二、现场过程管理中要严谨，注重管理人员的科学安排、材料管控、成本分析、安全责任落实等。三、人才是公司发展的基础，随着项目的增多，各项目部要加强沟通交流，相互学习，提高各项目人员的管理水平。
    最后，孙总对重庆分公司2014年取得的优异成绩表示祝贺，代表公司感谢分公司及各项目部员工的辛勤付出。他表示，重庆分公司由2008年抗震救灾团队脱胎落地而来，经过近几年的摸索和成长，已经发展到一定规模，风险也前所未有的加剧。他分别从人才培养、经营目标、风险控制、过程管理等方面对重庆区域工作提出几点希望：一、充分落实集团“建楼育人”的企业宗旨，注重人才培养和团队建设。分公司正在快速发展，对人才的需求也急剧增加。区域公司要加强人才引进、人才培训、薪酬体系建设。二、落实经营目标。今年重庆区域经营目标任务较重，要做好市场信息收集、信息上报，加强标志性项目的市场开发。三、风险管控。重庆分公司正在快速发展，各部室、项目部要加强沟通，务必将风险降到最低，做好成本分析、项目结算。四、落实过程管理责任制。作为国营企业，公司承担着重要社会责任，以人为本、人命关天，安全工作尤为重要，这也是项目部安全生产的底线，必须严防死守落实到位，近期全国安全生产事故频发，各项目管理人员一定提高安全管理意识，确保项目安全运行。