3月29日至31日，公司工程管理部部长贾洪振、办公室信息化主管刘任及用友公司技术实施人员林伟胜来到重庆分公司考察指导工作，并开展了为期3天的“综合项目管理系统”培训。
    29日一早，贾部长连同培训小组准时来到重庆分公司会议室对商务系统员工进行综合项目管理系统培训。会上，贾部长首先说明了综合项目管理系统的普及对于公司标准化、信息化管理战略实施的必要性，同时强调充分运用该系统是对新型施工项目管理人员的整体素质的有力提升，希望大家能够认真学习，尽快熟练掌握该系统并运用到实际项目管理工作中。
接下来贾部长和刘主管一行分成两个小分队，分别负责现场项目考察和分公司综合项目管理系统培训工作。
    一方面，贾部长和分公司经理赵怀亮一同驱车先后考察了书香溪墅项目部、嘉泰罗项目部、远洋国际高尔夫项目部、杨家山项目部。在考察过程中，贾部长来到工作人员的办公区域和工作人员认真交流工作进度；在施工现场，针对现场存在的问题给主管工长给出一系列针对性的整改意见。
    同一时间在分公司会议室，此时的培训工作正在如火如荼地展开：29日针对商务系统进行收入管理、目标成本、分包管理模块的培训；30日开展物资管理和进度管理模块培训；紧接着是31日的技术质量管理、安全管理、设备管理模块的培训。涉及收入、成本、物资、供应链、进度、质量、安全、安全考核、设备等多项内容，系统而全面地介绍了综合项目管理系统是如何在项目管理过程中发挥作用并实现项目信息及时快捷交互的整个过程。
    在4月15至17日，公司总经济师赵洪升带领公司办公室刘任、用友公司林伟胜来到和田，为和田分公司员工进行综合项目管理系统软件应用的培训，内容涉及分包管理、收入管理、物资管理、进度管理、质量管理、安全管理、设备管理等多个方面。
    赵洪升表示，此次培训工作是为了配合公司升特要求，提升项目管理水平，希望大家利用此次培训机会学习软件操作流程，不明白的问题及时向两位培训老师咨询，并多加练习熟练掌握本岗位的业务流程。两位培训老师牺牲自己休息时间对参加培训的员工进行辅导、答疑。三天的培训使分公司员工对该系统有了全面的了解，并学习了自己岗位的软件操作技能。