为深入贯彻党的十八大和十八届中央纪委第二次全会精神，落实北京市纪委十一届二次全会的工作部署，按照中央纪委2013年反腐倡廉宣传教育工作要点中关于加强典型示范教育、进一步弘扬清风正气的要求，结合北京实际，北京市纪委在全市各级党员干部中开展了““勤廉之星”评比树立，重点是工作在一线的党员干部。8月12日，北京市纪委“勤廉之星”揭晓，共有20名来自北京市各行业的基层一线党员干部被评选为“勤廉之星”，北京建工四建援疆将士张进红榜上有名，公司党委号召广大党员和领导干部向张进红学习。
张进红，今年45岁，是一名中共党员。1988年到北京建工四建公司工作以来，他始终坚守在施工一线，并连续十年带领团队开拓京外区域市场，从一名农民合同工成长为一名企业中层管理干部。作为有实权的分公司经理，张进红始终牢记党的宗旨，坚持以廉洁树立威信，以勤奋凝聚人心，在本职岗位中崇尚实干，在京外市场践行“四集中”管理，为京外区域市场的发展壮大呕心沥血，为履行国企社会责任建好援疆工程倾情奉献。
一名“为民、务实、清廉”的基层干部
柔情铁帅，是员工心目中的张进红。
北京建工四建公司承接的16项新疆和田援建工程分布在和田方圆近300平方公里的大漠戈壁，施工条件十分艰苦。特别是皮山农场棚户区改造工程，地处塔克拉玛干沙漠，有时候连员工正常饮用水都无法保障。作为分公司经理，要想让大家安心工作，就要尽好“家长”的责任，把员工们当家人，为大家在大漠深处营造温馨的家。
张进红经常忙完分公司日常工作就去工地，检查进度、质量、安全，关心慰问员工。他非常关注员工的健康，合理安排员工休假，工地还专门设置小药箱，方便及时处置员工头疼脑热等小病症。由于地处偏远，员工们业余生活单调的问题让张进红动起了脑筋，在他的号召与策划下，分公司组织了青年谈心会、卡拉OK联谊会，配备了图书室，办起了员工夜校，购置了电影放映机定期为员工和劳务队放电影，还组建了羽毛球、篮球、足球、棋牌兴趣小组，不仅解决了员工们业余生活单调乏味的问题，还带动了大家的工作热情。
在万里之外的和田大漠，张进红还亲自为分公司的一对小情侣操持了一场感人至深的婚礼。虽然新人的父母和家人不能亲临婚礼现场，但是所有援建将士的祝福和关怀使这对新人不缺亲情。在婚礼现场，张进红作为证婚人宣读了新人结婚证书并代表分公司全体员工送上了诚挚的祝福，见证了一对援疆建设者忠贞不渝的爱情。新人婚后在和田援建现场没有自己独立的小家，张进红就在分公司给他们布置了世界上最温馨的婚房。
张进红的心里始终装着员工，把员工的事儿当作自己的事儿。在和田，他不仅要亲抓经营生产等“大事儿”，还要关心员工思想和生活的“琐事儿”，经常是一天下来要忙忙碌碌二十几个小时，跑300多公里，他因此被北京市援疆和田前线指挥部称为“铁帅”。
张进红的“铁”还体现在抓廉促管的“铁腕”和严于律己的“铁面”。
作为党员领导干部，张进红深知党风廉政建设对保持团队战斗力，培养优秀企业管理人员，确保企业科学健康发展的重要意义。为此，他按照上级纪委要求，带头组织物资、经营、财务、生产等系统，开展廉政风险点识别和排查工作，制定完善各项规章制度，明确工作流程，建立监督保障机制。
面对复杂的社会环境和不规范的京外市场，他时时严于律己，处处做好表率。一次在皮山一期及墨玉工程施工中，一位门窗加工带安装分包商想承揽到此项目，却又不想走正常的招投标程序，便多次到张进红的办公室邀请吃饭，张进红多次严正拒绝。可是分包商还是不死心，又另辟路径想通过送礼的方式悄悄将项目拿到手，张进红对分包商经理严厉的说：“我们必须通过竞标来确定厂家。你们必须参加项目招标，必须严格按流程办理。你让我这样做是让我违背党性原则，违反公开、公平、公正、诚信、透明的原则、违反公司的规章制度，我坚决不同意。”在皮山二期工程中标准备开工时，一个从未与四建公司合作过的劳务队长通过公司某部门的部长介绍找到张进红，希望能给个活儿干。张进红面对公司方面的压力告诉这位劳务队长“不管什么关系来，你们都要参加招投标，都要具备硬件条件，援疆工程劳务队伍更要严格履行公开招标、公平竞争。”
北京建工四建公司效能监察领导小组在对援疆工程检查时发现：参与援疆工程施工并已经结算的劳务分包工程，结算没有一份超合同额的；在施工的14支劳务队伍中，没有发现一份零工单子，这些在别的项目上都是很少见的。当检查组问到张进红是怎样做到这一点时，他却轻松的说：“很简单，一是严格履行招投标程序，公平竞争引进劳务队伍，严格执行劳务合同；二是分公司上下不吃请，不收礼，在劳务队手里没有短儿，零工就能控制的住。”俗话说，吃人家的嘴软，拿人家的手短，吃了拿了就会受制于人。张进红就是用他的刚直不阿铸就铜墙铁壁，铲除腐败滋生的土壤。
一名“履行国企责任”的援疆将士
2011年9月，张进红勇挑重担，带领8名同志前往新疆和田开展援建，对于这项工作的重要意义，他有着清醒的认识。对于这项工作可以预知乃至未知的困难，他也有着清醒的判断。然而，他几乎没有犹豫，毅然接下了这副重担。因为，信念与责任早就渗入他的血液。
真情援疆，是张进红对团队提出的精神要求。
援疆工作是中央促进新疆经济发展、维护新疆稳定的重要战略部署。在张进红看来，北京建工集团作为首都大型国企，能参与到援建建设中，既是责任，更是光荣。十年援疆任重道远、北京建工责无旁贷。张进红常说：“咱们北京建工的援疆人员要倾注真心、奉献爱心建设和田，让国家的各项惠民工程温暖人心。”
付出真情，倾注真心，是张进红对团队提出的希望，他希望每一名员工带着对党和国家负责的态度、带着对北京市委市政府负责的态度、带着对新疆人民深厚情谊投入到工作中，只偶有这样才能在艰苦环境中保持斗志，只有这样才能在重复的工作中保持警惕。
张进红特别关注和田市北京医院建设工程和规模最大的和田文化中心建设工程，要求必保北京市结构长城杯、自治区安全文明工地、天山杯，争创鲁班奖的目标，和田市北京医院建设工程6个月实现结构封顶，已经被北京市质量专家检查组确定为申报北京市结构长城杯金奖。经过3年的艰苦奋战，如今，张进红项目部已经发展成为拥有98名员工的和田分公司，四建公司在新疆区域共承建45.7万平方米建筑。一株扎根大漠的树苗已经展现出茁壮生机。
天山雪松、绿洲白杨、戈壁红柳、大漠胡杨，在新疆和田的援建者们，常常用这4种树的顽强精神来激励自己。张进红说，要像建设家乡一样建设和田。
阳光援疆，是张进红在工作中恪守的准则。
把和田项目建成廉洁工程、优质工程、安全工程和美誉工程，赢得人民满意和社会满意是每位建工援疆将士的责任和使命。和田援建既是一项光荣的政治任务，也是企业创效益、培养人才、创品牌的机遇，为此张进红用好手中的主导权和监督权，积极推行“四集中”管理，打造阳光援建工程。采用了一系列管理手段：
建立“三级管理、两级核算”管理体系。建立了分公司和项目部两级管理体系，及各项专业管理系统。针对和田分公司实际情况和工作需要，将集团“四集中”管控要求落实为：人员调配与后勤保障集中、财务管理与资金使用集中、分包选择与招标合约集中、物资采购与材料管理集中。在此基础上引入模块化管理思路，制定实施了31项管理制度，努力探索提高分公司管理的应变能力、衔接能力、专业能力、时效能力。
实施“统筹调配、流动使用”人员管理办法。在人力资源上，以项目法施工为基础，根据工程的不同阶段，考虑下属专业人员的特长、生产经营的需要，进行调配。洛浦北京中学一期工程、和田北京医院建设工程在完成结构施工转入装修阶段时，立刻调整擅长装修的管理人员充实项目部，结构施工人员调往新开工程。实现了在项目经理负责制基础上，将测量、技术、生产、质控、经营、后勤人员进行统筹调配、流动使用。
实施严格的招投标管理。在劳务、分包的选择招投标上，实行由专业部室牵头、项目经理参加的评标决策小组，将启动时间、资审要求、考查内容、邀请发标、评标办法等进行了模块化规定，既调动了项目部的积极性，也保证了集中化、系统化管理。在和田市北京医院建设工程中，仅劳务一项通过招投标选择有实力、质量好、报价最低的企业，比测算节约31.8万元。
实施物资集中采购、统一管理。物资管理上实行了集中采购统一管理，采购中最大限度发挥规模效应。施工过程中周转料具的使用成本和消耗由项目部承担，强调料具在分公司内部的大循环，尽量增加周转次数，注意摸索料具购买与租赁的黄金结合点，实行了3个月以内的项目采取租赁的方式，长期项目采取自行购买与租赁相结合的方式，力求企业综合效益的最大化。在和田市北京医院建设工程中，增加周转材料的使用率，降低措施项目费用，控制周转料具成本，通过增加多层板、木方的周转率，节省多层板10000平方米，节约费用48万元。
一名“连续10年奋战京外”的国企职工
援建新疆和田，只是张进红连续十年拓展京外市场的一小段经历。从2003年奔赴西宁，到2005年转战天津，到2009年南下海南，再到2011年奔赴新疆和田，扎根京外十年，张进红用自己和团队的努力推动了企业区域市场的开拓，促进了企业的转型发展。
十年京外开拓，艰辛与挑战并存。
2008年北京奥运后，京内建筑市场的萎缩让北京建筑企业拓展京外、境外市场的战略显得更加迫切和重要。2009年，张进红带队进入海南市场，负责北京建工四建公司在海南承接的第一项工程——14万平方米的新海航大厦工程。这项工程原施工方由于工程造价和工期原因直接退场，只留下一个四处透水的基础坑，施工难度极大、工期极紧、质量目标极高，原施工方坦言：“我们民营建筑企业干这个工程都要亏损3000万元，你们国企干得亏损5000万元”。面对挑战张进红并没有退缩，他深知：这项工程干好了就能与海航结成大客户关系，挑战大，开拓市场的机遇更大。于是他决定迎难而上，在他的精心组织下，项目部仅用90天完成地下三层、48000平方米的结构施工，用5个月时间完成9万多平米的异形结构施工，最终仅用18个月完成全部包括高级装修、设备安装、园林景观、照明景观、市政配套等工程。
当甲方看到施工进度和质量时惊诧了，给予了张进红项目部结构施工300万元工期嘉奖，装修施工给予决算人工费上调20元/工日的奖励，工程获得鲁班奖，甲方又给予了500万元奖励。这些奖励不仅有效化解了工程潜亏，最终使得工程赢利2000多万元，还开创了建工四建与海航的良好合作，陆续承接了海南大厦、海南国兴城B11地块等海航集团开发的房地产项目。新海航大厦成为了北京建工四建公司开拓海南市场的品牌和活广告，目前海南已经发展成为在施面积超过100万平米的四建公司京外大区域市场。
十年间，张进红先后承担了天津远洋新天地、天津远洋新干线、新海航大厦、海航国兴城、北京市对口援建和田等80余万平方米的施工任务。共创出安全文明工地4个，省部级质量奖3项，科技成果3项。
十年京外开拓，一腔热忱两袖清风。
任何一个京外市场的开拓都凝聚着无数的艰辛，然而，张进红凭着一腔热忱带领着团队拓荒与耕耘，在艰苦奋斗中品尝着丰收喜悦。十年中，张进红作为项目部经理、分公司经理，与员工同在食堂就餐，同在工地住宿，同心同德、同甘共苦，员工办公室就是他夜间的寝室，不讲排场，不搞形式主义，不贪图个人享受。
在开拓京外区域市场的十年中，张进红对各个部门提出明确要求，无论对于劳务分包、专业分包还是材料供应商等合作单位，一律不准吃拿卡要，也不准接受合作单位的吃请，更不准以职务便利索取私利，一旦发现将严肃处理。一次由于工程上的一点原因，项目部人员想用食堂的钱给监理买一条烟，结果被张进红知道，对当事人进行了严厉的批评，还在项目沟通会上通报了此事。他的铁面无私和对下属的严格要求在项目部营造了风清气正的良好氛围。
十年中，张进红在海南抗高温、战台风，在新疆大漠戈壁抗风沙、战严寒，展现在人们面前的是个铁骨铮铮的男子汉。但当张进红谈到自己的父母、爱人和孩子时却哽咽起来，他欠家人的太多太多。愧疚父母，七十多岁高龄却不能在身边尽孝；愧疚儿子，考大学最需要他时只能用电话在那头说‘儿子，加油！’；愧疚妻子，10年来的京外打拼，家庭重任都只有妻子一人承担……但是，为了企业这个大家庭，为了他热爱的岗位，他却从未后悔过！张进红这位清正廉洁的基层干部，这位在大漠和田工地上可爱、可敬、可亲、可信的援疆将士，这位普通的国有企业工作者，在工作岗位上时时刻刻用实际行动贡献一名基层党员干部的光和热。
