10月16日，集团公司党委书记、董事长樊军，副总经理、总法律顾问石萌，副总经理兰慧宾一行来到四建公司施工的衢化棚户区改造安置房一期EPC项目（西区块）、柯城区斗潭片区危旧房改造项目及浙江北建置业公司办公区调研，并亲切看望慰问干部职工，我公司总经理李化、副总经理杨志欣、总经理助理贾洪振、梁权等陪同调研。

在衢化项目部会议室，集团领导听取四建公司关于衢州区域市场开拓、项目承揽以及工程进展情况汇报。自2017年进军衢州区域市场以来，四建公司强力运作，硕果累累，特别是在EPC总承包领域取得了不俗战绩。到目前为止，已经承建了衢州市柯城区市区存量资产改造及业务用房工程（EPC）、衢化棚户区改造安置房一期西区块工程(EPC)、衢化文昌路一期改造工程南一道~七溪路项目(EPC)、衢州市柯城区斗潭片区危旧房改造项目（EPC）,加上这次与集团投资公司合作拿下的衢州市柯城区姜家山大塘头片区城中村改造项目，总建筑面积已经超过80万平方米，合同额30多亿元，成为四建公司第二大在施的京外区域市场，为培育和打造新的百亿级区域市场奠定了坚实基础。为了夯实衢州区域市场，四建公司先后从北京、海南抽调3个整建制项目团队参与工程建设，其中包括北京平房乡翟巍项目经理部、北京大兴国际机场保障房0201刘滨经理项目部、海南B18郝文彬项目部以及四建装饰分公司、金属分公司、四建房地产、四建设计院的相关人员，累计近百人。同时，为规范和加强EPC项目管理，确保项目顺利实施，实现公司从施工总承包向工程总承包模式的转变，四建公司组建了EPC领导小组，而且在项目管理上，全面贯彻落实集团关于项目经理部任职、签状、抵押“三同时”要求，全部采取集约化管理模式，3个整建制项目部的人、财、物由公司总部统一调配，新开项目保证金缴纳金额正在测算中。

樊军听取汇报后，对四建公司衢州区域生产经营工作给予充分认可，他同时赞扬了四建公司仅用21天时间完成大塘头房地产开发项目开工手续办理工作,对“快乐工作、快乐生活”“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”的项目团队文化给予高度评价。樊军提出六点要求：一是四建公司要继续坚持高标准、高效化、高端化发展，为其他单位起到示范引领作用。二是充分利用衢州良好的营销环境，坚持党建统领，深入推进城市战略，积极参与“活力新衢州、美丽大花园”城市建设，打好“持久战”。三是要全面落实《施工项目管理手册》，推进项目标准化管理，着力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。四是明确项目责权利，做到激励和约束并重，做到硬约束、真兑现，奖罚清晰。五是加强干部管理，加大后备干部培养力度，坚持“四不让、四优先、四不用” （“四不让”即不让老实人吃亏、不让干事的人心寒、不让一线的干部失落、不让带“病”的人提拔；“四优先”即优先使用绩效考核中优秀单位中的优秀干部，优先使用长期在重大工程、重大一线中承担重要责任、做出突出贡献的干部，优先使用持续实现盈利的干部，优先使用广大干部职工普遍公认的干部；“四不用”即不用给企业造成亏损的人，不用不干实事、无所作为混日子的人，不用不讲原则、不分是非的“老好人”，不用以权谋私、干部职工信不过的人）的原则，把好选人用人关。