近日，在北京市委宣传部的组织下，24家新闻媒体单位来到由四建公司负责施工的北京新机场安置房（榆垡组团）工程施工现场，对安置房项目建设情况、施工进度、项目亮点等方面进行采访，并就工程质量、进度、工艺及建成后的使用性能等方面进行深入了解。
据了解，北京新机场安置房项目（榆垡组团）5标段（3片区0201、0223地块）工程由16个住宅楼、7个配套公建和2个车库组成，总建筑面积23.26万平米，占地面积9.37万平米，由刘斌管理型青年突击队和穆德鹿管理型青年突击队联手施工。工程于2016年3月下旬正式施工，仅用50余天完成全部土方、护坡工程，90天完成全部地下主体结构施工，比预期提前10天。结构工程已于2016年12月24日全部封顶，比计划工期提前7天，目前正在进行二次结构及装修阶段施工。
协同作战保工期
北京新机场安置房项目（榆垡组团）工程作为民生工程，备受瞩目。同时该组团工程中有中建、中铁、城建、新兴保信等是十一家实力雄厚的总包单位同台竞技，无形之中给项目部带来了巨大压力。同时，前期由于某些原因造成进场时间一再拖延，但结构封顶的节点目标不容改变，造成原本就非常紧张的工期被又一次压缩掉了三个月。时间不等人，为确保工程节点目标，由刘斌和穆德鹿分别率领的两支青年突击队充分发挥出敢打敢拼的精神，快速集结融合拧成一股绳，迎难而上，多措并举保工期促履约。
在土方及护坡工程施工中，虽然土方及护坡土方为甲指分包，存在的诸多问题也为工程施工带来了相当大的管理难度，但项目部积极充分发挥好协调管理职能，与分包单位和建设单位进行多次有效沟通，仅用50余天完成全部土方、护坡工程，也为工程5月10正式进入结构施工奠定了坚实基础。在技术上，充分以技术为龙头，编制科学合理的施工方案，具体情况具体分析，有效地缩短了工期；同时统筹安排人力、物力、机械设备和财力，确保工程施工有序进行。
采用BIM促履约
采用BIM技术，是此次新机场安置房建设的亮点之一。可以说，BIM的应用与管理是项目部首次接触，项目部同时也加大了对其的人力、物力、财力投入，专门成立BIM小组，多次组织培训学习，现如今，BIM管理已深深融入到施工之中，从前期场地布置、模型建立、图模会审、工程量提取、现场质量及安全管理、重大方案施工模拟、图纸设计变更、塔吊布置顶升、模架支撑体系、特殊节点深化设计、二次结构深化设计等方面都得到了广泛应用，并取得了良好效果。
比如，在以往施工中，在模架的排布和工程量的控制上，需要靠资深老员工的经验来进行预估，这样容易造成量不准或是排布不均等情况，如今通过BIM完成三维外双排落地脚手架及型钢悬挑脚手架模型建立与排布，使脚手架搭设情况一目了然，节点详图、工程量更直观、更准确；同时，利用BIM技术，在配合技术部门完成图纸会审中，仅在车库结构模型的建立过程中就深度补充图纸会审问题50余条；对墙地面砖进行排布、深化、渲染，选择最经济合理、美观大方的瓷砖排布形成指导施工，可以最大限度的减少断砖，降低损耗率，提高工作效率。
可以说，BIM三维建模技术的日益成熟，让大家更直观地认识到其应用在整个工程实施过程中的实用性，不断提升团队的整体管理水平和能力。项目部BIM在建设单位历次组织十一个标段的施工总包单位的评比工作中名列前茅，得到管理公司和建设单位的高度好评。同时，在“第十五届中国住博会2016年中国BIM技术交流暨优秀案例作品展示会大赛”上，项目部更是在短短一周时间内完成了参赛作品的制作及优化，参赛作品在全国数百家企业、932份参赛作品中脱颖而出，斩获施工组一等奖。
强化管控塑精品
作为民生工程，项目部始终把工程质量和社会责任放在首位，力促精品工程。在工程质量上，一方面深入研究施工图纸，调查、分析现场施工条件，针对工程特点、技术关键和施工难点认真编制契合实际的施工组织设计和各项方案措施，做到技术指导施工。如模板的龙骨选型，采用了钢代木龙骨代替传统的木龙骨，节约了材料、降低了成本，同时也提升了工程质量；另一方面，在材料上，材料采购人员高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，科学合理地组织材料的采购、运输，并在进场时严格把控进场关，进行书面资料检查、外观检验和抽样检验；同时，强化技术交底工作，责任分解到人，并加强施工工序的检验工作。工程先后两次通过结构长城杯检查。
项目部在绿色安全文明施工管理上力求创新。在安全生产中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立以实际需求为核心的“四个安全生产责任体系”，即以项目经理为核心的管理责任体系、以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系、以项目部技术为核心的技术责任体系、以安全员为核心的专兼职安监员管理体系，把工人的安全教育、排查安全隐患、加强现场监督检查作为工作重点，签订相应的安全协议，强化安全交底落实到人，确保工程安全生产。同时不忘成本管控，如采用型钢悬挑架子和落地架子配合的方式既节约了塔吊吊次又节约了成本，并且在5#楼上尝试使用了爬架子的结构架体，真正做到施工不忘安全，安全不忘成本；在文明施工上，工程项目的文明施工是反映公司管理水平及企业信誉的一个重要窗口，进场前，项目部集中各部门、各系统对施工现场的合理规划进行研讨、布署，同时项目部从现场的VI宣传布置、现场防护、员工精神面貌的规范要求等方面积极贯彻落实集团公司标准化。先后接待了建设单位多次安全文明施工检查，在十一个标段的同台施工竞技评比中名列前茅，同时也接待了多家单位的调研、参观和交流学习，无形中起到了良好的宣传作用。
融入中心抓党建
在施工中，项目党支部将创先争优活动始终贯穿始终，坚持“两学一做”学习教育，引导党员增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向，凝心聚力服务项目生产中心，有效地发挥了党组织的战斗堡垒作用；党员勇于担当积极作为，在生产、工作、学习和生活中充分发挥了先锋模范作用。
新机场安置房0223地块原党支部副书记康志红，作为一名有着18年党龄的老党员，在工程建设中真正做到了以项目为家，她以高昂的工作热情影响着项目部的每一个人。为稳定好项目的“大后方”，考虑到项目部驻场员工较多、离家远，一年回不了几次家，她嘱咐食堂一定要保证员工伙食，并亲自上手，变着花样儿为大家伙做好吃的，包括包饺子、烙馅饼等等，让大家感受到“家”的温暖；有些员工思想上或者工作中遇到了磕磕绊绊，她总是第一时间找其谈心，被大家伙儿亲切的称为“知心姐姐”。她用真心真情营造出积极向上的良好氛围，为项目部良好有序发展贡献力量。
新机场安置房0201地块项目主任工陈达非，是一名刚刚入党3年的年轻党员，在工作中，恪尽职守，以技术创效、节能创效为先导，不断强化业务知识水平及岗位知识技能，得到参建各方好评。虽然家住在北京城里，但他一周只回家一次到两次，他把大部分时间都放在单位的工作上，工程“长城杯”验收的关键时刻，他最亲近的爷爷去世了，他只给自己两天的时间来安排爷爷的后事，然后又返回到工作岗位上，化悲痛为力量，为长城杯的顺利通过贡献自己最大的力量。在2016年里，他荣获了“第八届全国优秀建造师”的荣誉，是全国300余万建造师队伍中的佼佼者，他不仅在理论及专业经验技术上有着很高的建树，在思想觉悟上也有着颇高的修养，是党支部培养出的又一复合型人才。
此外，党支部牵头开展“学规矩、立规范、抓管理、提质量”专题活动，以促“三力”提高企业质量管理水平，增强全体职工“质量固企”意识，为公司“十三五”开好局奠定坚实的基础，多次组织从技术、商务、生产、安全角度出发的科技“小讲堂”，让学习寓教于乐。同时项目部注重文化建设，丰富职工业余文化生活。积极组织羽毛球赛、马拉松比赛、乒乓球比赛、台球比赛等体育活动，并主动请缨组织“航城杯”篮球赛并成功举办，获得航城公司领导的高度好评，在友邻单位中树立了良好形象。
现如今，新机场安置房项目正处于二次装修及施工阶段，项目部必将继续发扬建工铁军精神，敢打硬仗、能打硬仗、会打硬仗，为工程的顺利交竣保驾护航！
