导语：世界向东，中国西进。在国策战略重地“一带一路”桥头堡的西安，一座集金融办公、文化科技、商务休闲等功能于一体的超高层摩天建筑——350米IFC国瑞·西安金融中心，正拔地而起。该工程建设自2014年7月破土开工以来，一直备受各界关注。在一系列科学严谨地指导下，项目工程建设紧张有序地进行，并于2016年1月顺利完成最难攻克的“筏板浇筑”工程作业，紧接着又于5月项目冲出地平，初展雄姿。止目前，国瑞·西安金融中心项目工程施工团队经历酷暑、不畏寒冬、克服诸多困难，优化各工序的无缝衔接，合理增加施工人员和设备投入，以5天一层(约3000㎡)的速度，在2016年11月中旬，项目主体核心筒建设高度突破100米，致使国瑞·西安金融中心项目，正式跻身超高层摩天大楼之列，直冲云霄。
据了解，国瑞•西安金融中心项目位于西安高新区CBD核心区域，占地面积19162平方米，总建筑面积289978.21平方米。其中地上面积225633.25平方米，地下面积64344.96平方米，地上塔楼共75层，建筑总高度350米，商业裙房共3层，建筑高度为24米，地下共4层。基础部分的结构为筏板桩基础，主体部分结构为劲钢框筒。
为圆满地完成工程总承包的任务，公司调派精工强将前往西安，助力于工程建设。项目部全体人员在项目经理张进红的带领下不畏困难，勇往直前，赶走了影响工程进度的一只只拦路虎，打赢了每个重要节点战役。工程于2016年1月主楼底板大体积混凝土浇筑完成，裙楼及车库地下结构冲出正负零。2016年5月主楼冲出正负零。2016年8月完成主楼结构5层。2016年9月完成爬模、爬架安装调试。工程正式进入第一个标准层施工后，通过有序组织，合理优化施工工序，大幅加快了施工进度，10月底开始，利用25天有效工期完成核心筒8层结构施工，截止到11月底，已经完成核心筒21层，外框11层的施工任务，进入伸臂桁架加强层施工。如此令人惊叹的施工速度凝聚了项目部所有人的智慧与汗水，更是建工人“首战用我，用我必胜”国企担当的生动写照。
国瑞·西安金融中心工程施工场地极为狭小，工期只有985天，极为紧张。项目部全体人员通过精细组织，深耕管理，保证了工程进度、质量、安全等各项指标。
主楼标准层施工阶段，项目部倒排工期，精确到天。合理划分施工区域。核心筒土建结构分为两大施工区域，即，东段（AC）及西段（BD），保证流水施工。巧妙合理安排施工工序。本工程核心筒为劲钢结构，墙体内存在大量钢构件，为保证钢构件安装不影响土建施工，又将两大土建施工区域共分解成ABCD四个钢结构安装区域，流水进行钢构件的安装。并穿进行合理安排塔吊、爬模、爬架的爬升，及钢构件的吊装、卸车时间，保证整体施工进度。
在确保工程工期的情况下，项目部高度重视安全教育。建立健全项目部、施工人员两级安全管理体系，识别出7大类安全风险源并制定出相应防范措施。开展了集中安全教育、消防演习、定期安全考核等工作，现场设立安全体验区，组织施工人员进行安全体验，丰富形式对全体参建人员进行安全教育。汲取“11·24”特别重大事故教训，完善应急预案，增强预案的针对性和操作性。
在质量管理中，制定测量管理制度、试验管理制度、材料设备构配件进场检验管理制度、质量样板制度、隐蔽工程及关键工序质量检查验收制度、工程质量三检制等多项管理制度。狠抓源头治理，从钢构件深化设计、工厂加工、过程运输、现场检查等各个环节确保构件质量，安装时严格按照焊接施工方案进行施工，确保焊接质量。
进场以来，项目部组织人员4次参加西安市建筑协会组织的绿色施工培训，带领项目部主要管理人员先后到8家绿色示范工地进行参观，了解文明工地和绿色施工示范工程的地方标准要求，对现场工作进行了完善和整改。坚持“四节一环保”的基本原则，深化绿色施工的各项措施，路灯使用光普发电，砼养护、防尘、冲洗、消防用水使用地下降水，利用废旧模板制作现场宣传展板，对施工现场和办公区的重新规划，制定项目能源（电、柴油）利用的计量考核制度，格控制建筑材料余料的回收与再利用。同时加强企业文化的宣传，致力于将项目部打造成“绿色、生态、环保、和谐”的项目部。
超高层项目的承揽，项目部不仅追求施工工艺、技术手段的进步，更志在总承包管理经验和能力的积累，超高层项目管理人才的孵化和裂变。
作为国瑞·西安金融中心项目经理的张进红早在入场之初就带领项目部骨干人员前往全国各地超高层项目学习取经，根据本工程的具体情况多次召开专题会讨论施工组织，重要节点和重要施工方案，并在实际工作中不断完善。张进红经理总说，本工程结构形式复杂，施工重点难点多，我们要保持空杯心态，不断学习、请教、实践、总结，为企业积累超高层管理经验。同时，他还给自己定下了每天至少上两次楼的指标，每天早起进入办公室之后拿起安全帽就走，风雨无阻。正是这种干劲和拼劲，给大家带来了源源不断的动力。项目部新入职的员工私下还开玩笑说，看着经理天天上楼，自己都不好意思偷懒不去现场呢，夏天铺好楼承板的作业面就像凭空多了一圈的小太阳似的，热的人说不出的难受，然而看到张经理坚持在守在现场就觉得这些都算不得什么。
随着工程的不断推进，专业分包单位不断入场，怎样对这么多的分包单位进行管理，是项目部要研究的课题。为此，项目部领导多次碰头讨论，并向中建三局、上海建工等单位学习，探索出了本项目分包管理的思路，联合项目部各部门出台了《国瑞·西安金融中心项目部总承包管理手册》和《国瑞·西安金融中心项目部分包进场指导手册》。在工作中与分包单位建立互信、互通的关系，遇到问题一起解决，其中一家分包单位的负责人不止一次地提到，北京建工不愧是大型国企，标准化管理，人性化关怀，尽显大企风范。
坚持走大项目人才培养之路，形成人才梯队，在项目部营造“学习、交流、创新”的氛围。根据员工自身业务方向和性格特点，项目部着重向复合型和专业型两个方向进行培养；利用项目部人员“老中青”三结合的特点，发挥资历老员工优势，学习借鉴其管理经验。发挥专家型员工优势，在超高层科研课题研究方面予以引导。发挥年轻员工优势，鼓励他们岗位建功，及早成才；项目内部轮岗。新入职员工安排其在施工一线多个部门轮岗，让员工了解项目各项工作的同时对自己有个更加准确的定位从而对自己的职业生涯规划能够更加清晰，完整；在培养人才的同时，推进人才输出工作，走裂变培养人才之路，为员工搭建更加广阔的发展平台。
350米的超高层施工任务急、难、险、重，然而项目部全体管理人员遇强更强，勇于担当，为企业发展与进步倾尽自己的全力！
