李文斌现年42岁，现任四建和田分公司党支部书记、分公司副经理，兼任皮山农场棚户区改造二期工程项目经理。
    作为一名党员，他曾经参加四川抗震救灾，荣获北京市国资委系统优秀共产党员；他是家中的独子和顶梁柱，然而忠孝不能两全，他从2009起就远离家人奋战京外，和团队一起创造了新海航大厦荣获中国建设工程“鲁班奖”的四建奇迹；作为一名党支部书记，他围绕援疆建设的实际情况，带领全体党员和广大职工深入开展创先争优活动、党建创新工作、创建学习型党支部和群众路线实践教育活动，实现了“团队稳定、经营良好”的工作目标。日前，和田分公司被指挥部授予援疆建设先进单位，和田分公司党支部还荣获集团创学习型企业先进集体、党建创新二等奖、宣传创新一等奖，他本人也荣获援疆先进个人和优秀共产党员荣誉称号，被职工称为“我们的贴心书记”！

提炼援疆精神，引领援建团队，促进援疆工程建设

    四建和田分公司共承担了16项、31万平米援建工程，又都处于广袤的沙漠地区，涵盖了学校、医院、棚户区改造等民生项目，且需要在2014年以前完工交钥匙。面对自然环境恶劣、社会环境复杂、工程分布广、履约压力繁重、团队年轻等现实条件，李文斌不畏艰难，全力配合行政领导加强团队建设和生产经营，大力加强组织建设和政治思想引领，在他的主持和策划下和田分公司成立了4个党员责任区、4支青年突击队，6个青年先锋岗，为党团员发挥先锋模范作用搭设平台和舞台。学习玉树援建“四不”精神后，他因势利导开展了一个全员参与的援疆将士承诺活动，提炼出“六要”工作作风，即：万里援疆要讲政治、民族地区要讲团结、条件艰苦要讲奉献、团队建设要讲党性、快速施工要讲科学、满意交楼要塑精品。援建“六要”促进了援疆团队建设，现在7名青年骨干递交了入党申请书，有6名青年走上了主要管理岗位，有4名青年成为专业领导，2名党员积极分子考察成熟后入党。援建“六要”也促进了援疆工程建设，“白加黑和五加二”成为常态，承建的16项援疆工程中已经有13项竣工交验，其中和田市北京医院工程6个月有效工期实现主体结构封顶,顺利通过了新疆自治区文明安全工地和北京市长城杯验收，为争创和田地区首个“鲁班奖”夯实了基础。

落实“大政工”理念，工作到位，做援建职工的贴心人

    李文斌以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，在积极落实党政工团共建，着力建设学习型党组织，成立考评工作领导小组，围绕党的知识、管理技巧、专业技能、经验做法、团队建设开展“讲、评、转、改”活动，提升党员队伍的理论水平、政治修养和工作作风，着力打造具有凝聚力和引领力的骨干团队；以深入开展服务职工活动为抓手，先后为援疆将士捐赠图书，购买数字电影放映机，深入开展“职工小家”、“周末包饺子团圆日”、 “读书会”、“巡回电影下基层”和援疆征文摄影比赛等活动，为形成整体的向心力奠定基础。在他的不断沟通协调下，为援疆建设者购买了一套数字电影放映系统，他亲自带领流动放映室巡回放映电影80余场，极大的稳定了农民工队伍。在开展群众路线实践教育活动中，他及时处理群众反映的援建现场饮水困难问题，亲自带领便民服务小分队改线路、增设备，开展了“健康饮水”活动，再次添置4套净水设备，接驳管线150余米，工作惠民至全部援建工地。

围绕中心抓党建，以成本管控为主线，加强制度建设

    在担任和田分公司党支部书记的同时，李文斌还兼任皮山农场棚户区改造二期工程的项目经理，这使得他对工程的管理工作有了更多细致深入的思考，并成功将其经验化到分公司制度建设方面。目前，和田分公司已经建立起“两级管控、三级管理”的物资管理体系，实现材料集中管控、分级分类采购模式；制定完善《和田分公司材料管理制度和工作流程》、《和田分公司周转料具管理规定》，制定修改了13项支持物资集中管控的相关文件，有力推动了援建工作的规范化建设；此外，严格管控施工过程中的工作流程和审批核算，强调专业配合、工作衔接、阶段性核算以及纠偏不漏。他支持分公司成立了成本管理工作领导小组，每月定期进行盘点清库，并根据工程规模和特点，按工程部位或时间阶段，组织阶段性成本核算、盈亏分析，制定采取相应补救措施，从而确保了施工过程全方位受控。
    六年的京外奋斗，三年的援疆建设，李文斌始终信念坚定、立足本职、甘于奉献、勤奋工作、勇挑重担，他以实际行动践行了共产党员标准，为援疆团队树立了一个榜样，成为集团新疆区域分公司一面高高飘扬的旗帜！