8月5日，四建公司召开2024年度年中工作会，全面对标年初工作计划，复盘总结上半年工作，安排部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长、总经理李化出席会议并讲话，副总经理赵凯作《公司2024年年中工作报告》，公司党委副书记、工会主席李长晓主持会议。

会议设一个主会场和多个分会场，公司领导班子成员、副三总师、三大总监、各部门正副部长，京内单位和项目部书记、经理、副书记，产业化公司领导班子成员、各部门负责人、京内各单位经理、书记在主会场参会。京内各单位其他班子成员，京外各区域分公司、项目部班子成员以视频方式参会。

赵凯在工作报告中从七个方面回顾了公司上半年工作取得的成绩，对下半年工作作出七个具体部署。2024 上半年，公司党政领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕工作要求和主线，团结带领职工应对形势，妥善处理风险挑战，统筹发展与安全，在深耕市场、推进项目建设、强化管控、开展组织优化及岗位编制体系建设等方面取得成绩，实现产业化与四建公司全面融合，发挥党建引领作用，奠定全年任务目标基础。

下半年，面对严峻经济形势，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会和集团第三次党代会精神，全面贯彻新发展理念，发展新质生产力;坚定信心、咬定目标、落实责任，聚焦重点工作;直面挑战，育新机、开新局，“以钉钉子精神清淤点、通堵点、攻难点”，在逆境中奋发有为以扭转局面;以高质量党建引领发展，坚持以市场为先导健全营销体系;以项目为根本聚焦重点任务，稳控经济运行;以履约为抓手抓好施工生产，提高美誉度;以止亏消潜为目标深入融合发展实现盈亏平衡;以全产业链为路径优化业务模式、提升发展质量;以管理为核心借科技创新赋能，夯实根基;以党的二十届三中全会精神为指引，凝聚发展力量，推进各项目标任务高效完成。

携手奋进 共创未来

李化在讲话中指出，今年上半年面对严峻的市场环境和行业发展压力，公司上下一盘棋，牢固树立过“紧日子”思想，力保收支平衡;自主营销能力进一步提升，项目经理“触角”作用充分发挥;坚持将结算清欠视为第一要务，聚焦潜亏、已竣未结等重难点项目，实施“一项一策”，消存量、控增量，坚决保证企业现金流;全力确保项目履约，企业客户美誉度和四建品牌影响力进一步提升，“以现场保市场、以现场拓市场”局面进一步形成。

针对 2024 年下半年工作，提出三点要求：一是准确把握形势，增强发展信心决心，聚焦公司战略，把握“稳”“信”“新”。二是锚定目标任务，打好全年“收官战”，在多方面持续发力，关注城市更新和新基建，细化落实任务，在三季度实现突破。三是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动从严治党向纵深发展，把政治建设放首位，组织学习，将全会精神转化为工作思路和行动。

会 议 要 求

提高政治站位 统一思想 凝聚共识

各单位各部门要以全面深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神为统领，以贯彻落实年中工作会会议精神为主线，提高政治站位，强化政治担当，把握基调导向，切实把思想和行动统一到公司的各项决策部署上来。

聚焦重点任务 全力冲刺 狠抓落实

各单位各部门要按照报告和讲话中的部署要求，明确任务、落实责任、倒排工期、压茬推进，要坚持一分部署、九分落实，抓铁有痕、踏石留印，确保年度各项工作稳步有序开展。

充分发挥党建引领作用

公司两级党组织和领导干部要充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，以钉钉子精神抓落实、抓部署、抓督查，认真研究思考当前工作的新情况，分析解决新问题，总结提炼新经验，不断开创高质量发展新局面。