撸起袖子加油干

  • 作者: 付其明 刘洋 赵小娟 陈颖 王静雪 马淑丽 卞佳梁 王子健
  • 时间: 2017-04-26

近日,四建公司召开2017年度重点工程劳动竞赛动员会,正式拉开2017年度重点工程劳动竞赛序幕。

    国瑞•西安金融中心项目部为保“4月底突破200米”节点目标,项目部多措并举,积极部署:一是项目部技术、生产、安全等各部门通力配合,通过微信随时沟通和工作例会积极开展各项工作,为确保尽早完成施工节点目标保驾护航;二是现场施工采取“五加二”“白加黑”工作模式,项目部给劳务队下达硬性任务指标,实行早晚轮班制。

    288米海口中心项目部结合目前任务重、工期紧、施工难度大的实际情况,迅速组织召开会议,制定劳动竞赛方案。一是抓好赛前准备和动员环节,不打无准备之仗,为劳动竞赛奠定基础;二是抓好过程控制环节,不做无用之功,保证劳动竞赛有序开展;三是抓好竞赛总结表彰奖励环节,发挥激励作用,促进劳动竞赛持久深入;以“创优质、创高效、保安全”为目标,充分发挥劳动竞赛的作用,把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来,不断掀起了竞赛高潮。

     428米海口双子塔(D15)工程积极开展以“团结奋进 精心组织 攻坚克难 创一流精品工程”为主题的竞赛活动,紧密围绕以5月上旬东配楼全面冲出正负零及月底前完成地下外墙防水和土方回填的施工目标,重部署、强落实,一方面对标先进建筑施工企业,全面提升技术创新、管理创新、思维模式创新能力;另一方面增加现场施工人员,在保证施工安全和工程质量的前提下,合理安排工人加班,组织进行立体交叉作业,明确分工,责任到人,保证施工目标如期完成。

海口美兰国际机场二期扩建工程航站楼二标段围绕着总工期计划及创鲁班奖目标,按照各阶段节点时间和施工计划,紧密结合指廊工程自身特点和实际,开展了“大干60天冲出正负零”的劳动竞赛活动,项目部形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提升”的劳动竞赛工作新格局。

海航首府项目B18地块工程采取了多项组织措施保证劳动竞赛效果。每栋楼设置栋号长和技术点对点对接,保证施工现场在施工之前不存在技术问题,提前做好施工策划,有针对性落实执行,避免降效和返工。安排生产经理进行统筹协调材料、专业分包和劳务分包,及相关设备、机械,保证现场正常施工。合理安排施工顺序,因场地限制,提前计划好预留施工区域作为加工厂,及加工厂的移位的时间安排,有针对性的进行局部抢工。提前做好塔吊、爬模、爬架的合同洽谈,针对工程实际情况论证其技术可行性,保证现场的施工需要。

怀柔中医医院项目部掀起了施工生产新高潮。一是推行质量管理责任制,严格执行施工规范;二是科学编制工程进度计划,抢时间,要效率,确保各项节点目标的实现;三是强化安全生产责任制,筑牢安全红线意识,创建 “零事故”施工现场;四是加强和规范劳务队伍管理,严格执行有关用工制度;五是高标准执行现场VI,推进标准化管理,以“两个务必”赢得客户满意,树立四建形象和品牌;六是对三个劳务施工队伍每月进行综合考核评分,奖优罚劣。

    新华航空食品配套用房工程项目部召开劳动竞赛动员会。在动员会上,项目经理贺宝全强调:工程已经全面进入装修阶段,各项工作有序开展,为了保障总体工期目标的实现,项目部要对工期目标进行分解,明确了解各专业、各节点的施工目标。在这个基础上,项目部需要对装修工程进行深入策划,分别组织制冷、内保温、提升机、幕墙、市政等主要专业分包进行了讨论,提前进行图纸深化、样品认定、加工订货、方案编制等工作,确保分项工程工期节点满足总计划要求。

大连鲁能美丽汇项目部开展了“撸起袖子大干30天”桩基施工劳动竞赛,明确施工目标、制定进度计划、讲明质量要求、确立奖罚制度。据悉,项目部将对现场桩基单位优秀施工人员进行现金奖励,以期形成“比、学、赶、超、帮”的良好竞赛氛围。在人员配备上,项目部管理人员24小时值班,桩基单位采用三班倒措施,确保施工进度;在资源配备上,项目部要求桩基单位以最大工作面配备机械设备,施工现场电力负荷不足时,项目部租用3台大型发电机,保证现场机械负荷正常运转,从而确保工程能够按时完成节点目标任务。

天津鲁能泰山7号院B区一期工程劳动竞赛从地下施工开始至出正负零为止,总赛期为40天,即51日一期工程主楼及车库出正负零。

和田市第十小学及环湖新区幼儿园项目部为保“4月底教学楼基础完工,体育馆基础筏板浇筑施工完工”等节点目标,成立了施工进度控制小组,制定详细的施工进度计划,将目标分解到各施工工序,责任到人,同时根据节点进度计划落实情况,对相关责任人进行奖罚。

重庆分公司于420日在书香溪墅项目部召开2017年度劳动竞赛动员会,分公司严格按照公司文件精神制定出符合分公司实际的劳动竞赛方案,确保竞赛做到有计划、有宣传、有记录、有成果。

据悉,劳动竞赛已经成为促进进度、安全、质量等现场管理的非常有效地措施,被建设单位广泛好评,通过开展劳动竞赛,进一步强化了项目管理能力,在创新工程管理方式、提升职工劳动素质等方面发挥了重要的服务保障作用,推动了四建公司重点工程建设又好又快发展。

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