10月21日，公司副总经理唐永军率公司运营中心的各部部长及各项目经理一行三十余人到西安学习交流施工管理经验，在此期间大家参观了陕西图书馆扩建工程和350米国瑞·西安金融中心工程，国瑞·西安金融中心项目负责人张进红全程陪同参观。最后，在国瑞·西安金融中心项目部会议室召开了学习交流会，分享了国瑞.金融中心工程项目管理经验。通过此次赴西安对标先进参观学习，项目经理们受益匪浅，大家表示要将先进的管理经验内化于心、固化于制、外化于行，塑造一流的北京建工四建品牌。
当天早上7点半，大家就踏上了去工地的汽车，冒雨参观陕西图书馆扩建工程施工现场，参观过程中大家纷纷拿出手机拍摄，把好的做法留下来带回去。据了解，陕西图书馆扩建工程是陕西省重点工程，建筑面积8万平方米，是在原陕西省图书馆基础上异地扩建的大型现代化公益项目，新馆建成后，将成为陕西省精神文明建设的“新服务窗口”。该工程由特级企业陕建五建集团下属的三公司承建，该项目部始终坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的施工理念，成立项目部BIM工作站，采用BIM、revit建模，解决了施工现场的技术、管理难点，提升了项目生产效率、提高了建筑质量、降低建造成本。同时，该施工现场采取办公、生活、生产三区分离、永临结合的管理模式，保证各项工作井然有序进行。工程采用CCF高压喷雾除尘设备、扬尘自动化检测、装配式工具房、五小发明（手持水泥压枪、涂料阴角修复工具、混凝土厚度控制杆、圆形放线洞施工工艺、吊洞模具工艺流程、墙体暗装箱体支撑件一次成活工艺）、光伏一体化标养室等新设备的应用，降低成本，节约时间，做到了绿色施工，曾经作为西安市文明工地观摩会的标杆工地，得到同行的高度评价及赞扬。特别是在项目党建上，他们以样板引领整体，以示范带动全局，项目部始把以人为本、建设和谐管理团队放在首位，设立工人夜校、心理辅导和法律咨询室、医务室等全方位为工人兄弟提供服务，并和建设单位合作建立图书室，丰富职工业余生活，整体提升了项目党建工作水平，曾经荣获陕建集团“党建示范点”。
国瑞·西安金融中心工程是北京建工集团在施的第二高楼，由一栋高达350米的超高塔楼（75层）、24米高裙房（3层）和4层整体地下室组成，总建筑面积约29万平方米，集办公、商业、餐饮及高级会所等功能，建成后将成为西安第一高楼。该工程施工异常复杂，集“高、大、特”于一身，在结构形式上，塔楼主基础采用大直径灌注桩加筏板形式，其余基础采用抗拔桩加筏板形式。其中，塔楼主体采用框架核心筒混合结构，底板至11层钢筋混凝土核心筒剪力墙内设置单钢板墙，11层以上墙体内置钢骨柱；塔楼外框架柱均为钢骨柱，地下室为16根双十字柱截面钢柱，通过首层转换为32根十字型钢骨柱，35层以上变化为H型截面，外框楼层结构采用钢梁与钢筋桁架组合楼板形式。经过张进红团队的不懈努力，目前该工程进展顺利，裙楼已经封顶，主楼施工至12层，取得了首战告捷，赢得了业主方和监理单位的一致认可，打消了集团内外对北京建工四建能否托起这个超高层工程的质疑，更坚定了张进红团队敢打必胜的信心。虽然要爬上这栋在施的超高钢结构工程非常艰难，但是大家很珍惜这次难得的学习机会，不怕弄脏衣服和刮坏鞋子，手脚并用勇敢攀爬，而且每到一个部位就向陪同的该项目技术负责人仔细询问，答疑解惑直至满意为止，百子湾项目部经理郑宇还当场约定要组织骨干力量到这个重点工程参观学习。
在学习交流座谈会上，首先由国瑞·西安金融中心项目部负责人张进红代表项目部致欢迎词。张总以热情洋溢的讲话对公司运营中心领导及各项目经理的到来表示欢迎，他同时提出，希望各位“自家人，知无不言、言无不尽”，多给项目部提意见和建议。作为项目管理的决策人和施工过程的亲历者，他着重介绍了项目部一年来在超高层施工中付出的心血，分享了如何捋顺超高层工程进度的管理经验。即：各个负责人要勇于承担责任；无论是超高层还是一般工程，需要的是敢于“迎难而上”的勇气，同时要坚持学习之心，善于总结经验，持续改进；项目建设中团队配合非常重要，要做到目标明确，心往一处想，劲往一处使，全力攻克难关。
之后，与会人员踊跃发言，积极提问，就工程成本管理、工程中重大方案实施情况、超高层施工后勤保障管理等问题展开讨论，大家对该工程已经采用的钢板卷筒垃圾道、中午不下楼在上面吃饭给予1元优惠等促进工程进度的措施给予好评。公司技术质量部部长梁权结合现场参观情况，就国瑞·西安金融中心项目超高层施工中涉及到的技术质量相关问题进行了介绍，就遇到的问题和采取的解决方法进行了说明。
最后，唐总进行了总结发言。他说，陕西图书馆扩建工程的文明施工和现场管理让我看到了行业一流水平，有许多我们可以学习借鉴的东西，国瑞·西安金融中心工程的超高层建设为大家学习超高层经验提供了便利，作为公司自己的工程，各个项目经理要抓住机会，主动接触，抓紧学习，全面提升。他表示，今后公司还将组织项目经理前来国瑞.西安金融中心工程参观学习，目的在于抓住为北京建工四建打造超高层施工核心竞争力的机遇，做好资源共享，经验借鉴，相互之间取长补短，促进每一项工程和每一个项目部的全面发展。
