近日，公司召开2023年度财务系统工作会暨业务述职交流会，在公司一层会议中心以“现场+远程视频”的形式召开。公司总会计师、公司财务部、公司所属各区域分公司、项目经理部、专业分公司和子公司全体财务人员共计86人参加了会议，会议由公司财务部部长刘公羽主持，共有七项议程。

公司财务部副部长陈珊丽作2023年财务系统工作报告。2022年公司财务系统以“促转型、强管理、夯根基、建队伍”为主线扎实开展各项工作。紧紧围绕“总部以现金流为中心”“单项工程现金流回正”工作要求，深挖“少花多要”，资金状况持续优化;业财税资一体化建设完成，实现了资金计划、收入成本报账、季度成本分析线上运行;开展了财务大检查，夯实财务基础管理。但我们清醒地认识到：走过的路依然存在不足，前行的路依然存在挑战。

一要持续加强资金管理。

2023年，解决历史遗留问题、持续推动资金计划管理、落实“现金流回正”工作;全面完成业财税资一体化建设任务，推动线上成本分析工作;实现财务核算集中管理全覆盖，强化财务监督职能，对材料物资管理开展专项检查，做到真督实查，对检查发现的问题按制度高限处罚;。努力打造战略财务、共享财务、业务财务三级财务管理架构，优化财务系统梯队建设。

邵凤花就不断夯实会计基础工作、有效提高会计信息质量;充分发挥会计监督职能，保障各项制度有效实施;开启财务管控新模式、助推企业高质量发展等方面做了专题培训。结合2022年财务检查发现的问题并深刻剖析问题根源，提出表面问题必须杜绝，深层次问题必须根除。

一要

同时，结合财务团队建设守则她要求：潜心做事、不出差错。并分别从检查、核实、对比、留意、判断、关注、学习七个方面，讲清认真履行岗位职责、守住审核监督关的重要性。坚持原则、敢于言说。严格执行公司各项制度规定，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，促进财务管理再上新台阶。不畏困难、勇于担责。做到“凡事有人负责、凡事有人监督”，不断提高风险把控能力。笃实好学、认真履职。要努力钻研业务、提升能力，增强团队协作精神、提高创新意识。

纪检部部长樊丽军通过播放廉政警示教育宣传片的形式，对财务系统进行了廉洁警示教育，提醒大家要严格执行制度，严守廉洁纪律。

财务工作交流暨述职环节，分别选取了京内、京外及学生共11名代表。广州代表积极融入项目经营管理、积极与甲方、社保、税务等单位沟通，努力践行降本增效的企业宗旨，实现农民工保证金减半征收、降低承保费用。辽沈代表在日常工作中不断总结完善，提炼出业务工作三要点，即“业务流程可追溯，查找资料有台账，记账核算有依据”。核算中心代表通过多年工作感悟，分享了“成长与思考”，工作中要培养主动思考的能力，学会事前整理思路、为什么要做、怎么做、达到怎样的效果，事后要检查复盘总结经验。学生代表分享了从业一年多来在各位师傅的帮助下，勇于挑战新岗位、坚持原则、认真审核，特别是准确无误完成春节前付款，领悟到了团结的力量，体现出能打胜仗、坚忍不拔的军人作风。公司财务部各业务板块分别从税务管理、金融管理、成本分析等环节分享过程管控、重点关注及工作感悟。

自由发言环节，大家各抒己见，为财务系统管理、团队建设与发展提出了很多值得借鉴的意见，气氛热烈，团队的凝聚力、向心力不断提升。

财务部部长刘公羽对此次工作会给予了充分肯定并作“十四五”财务系统规划报告，他从工作回顾和面临的形势两个方面指出了财务工作的主要任务、并提出以下五点要求：一是强化资金管理，完善高效安全资金管控体系;二是加强内控管理，完善预算体系，保障财务执行力;三是加强风险预警，逐年降低“十四五”期间公司两金占比，提高税务管理能力;四是加强文化建设，提升会计信息质量，打造优秀财会人才队伍;五是加强信息化建设，推进财务转型，构建新型财务管理模式。

通过此次工作会，大家充分认识到了今后财务工作面临的困难和挑战，会议要求所有财务人员鼓足勇气、团结一心、迎难而上，充分发挥每个人自身优势，将被动化为主动，积极推进财务系统各项工作，不断培育具有四建特色的会计文化，为四建公司实现高质量发展贡献力量!(财务部 王琳婷)