5月7日，人力资源管理及内控管理体系设计（下称“管理体系设计”）启动暨培训大会在公司礼堂隆重召开。公司领导班子成员、副三总师、三总监、总部各部门正副部长、京内基层单位经理、书记等共计90余人参加会议。出席大会的还有公司“管理体系设计”合作单位—北京辅仁致盛管理顾问有限公司副总裁钱树刚先生，业务总监、四建公司“管理体系设计”项目总监李蕾女士，内控体系设计项目经理高胜杰先生等8名项目成员，大会由公司总经济师赵洪升主持。
    会上，公司党委书记张庆泽同志宣布成立四建公司“管理体系设计”领导小组，正式拉开公司“管理体系设计”工作序幕。北京辅仁致盛管理顾问有限公司副总裁钱树刚简要介绍了公司及项目团队的情况，并对项目背景及达成的目标进行简要概述。
    公司董事长、总经理孙振泉同志在会上发表动员讲话，孙总提出公司领导及各部门要达成“两点共识”，首先要统一认识，2005年公司董事会通过的组织机构变革助力公司由集团三类企业发展到集团一类企业，新签合同额达到从11亿元到80余亿元的飞跃，借助此次“管理体系设计”工作，我们要努力实现百亿级企业的目标；其次公司领导、各部门对合作单位要充分信任。孙总指出，健全的人力资源管理和内控体系是公司规范运营、实现健康、可持续发展的的重要保障，是公司应对当前新形势，打牢“十三五”发展基础的重要举措，公司各部门要深刻理解“管理体系设计”工作的重要意义。孙总强调，推进公司“管理体系设计”是一项全局性的工作，希望大家以高度的责任感认真对待，明确各部门、各岗位的工作职责和具体事项，同时，希望北京辅仁致盛管理顾问有限公司项目团队能够加强过程指导，确保双方合作圆满成功。
    在随后的管理培训中，讲师钱树刚通过“三湾改编”、“两只猴子”等生动、活泼的管理故事，引发参会人员对人力资源管理及内控管理的思考，进而引出“管理体系设计”工作的主要内容——组织结构优化、职位管理体系设计、职位编制测算、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计及内部控制体系设计。培训会还介绍了“管理体系设计”技术方案及项目实施的工作安排，以期通过14周的工作，在公司领导、各部门的配合下，严把项目质量关与进度关，通过深度捆绑合作，实现技术的渗透与转移，此次培训获得了参会人员的一致好评。
    最后，赵总对本次“管理体系设计”启动暨管理培训大会进行总结。北京辅仁致盛管理顾问有限公司是公司自2015年下半年开始筹备人力资源管理及内控管理体系设计工作以来，经过与多家管理咨询服务机构进行研讨对比，最终确定的合作单位，是一家专业的、具备丰富管理咨询经验、实力过硬的咨询机构。赵总提出，“管理体系设计”工作是贯穿公司总部到基层，经营到管理等各个方面的一项重要工作，各部门要深刻领会孙总的讲话精神，认真体会钱总的培训内容。在今后的工作中，各部门要充分认识到“管理体系设计”工作的必要性，既要保证部门业务正常运行，也要保质保量完成“管理体系设计”工作，打好坚实的管理基础，助力企业再次腾飞。