7月21日上午召开的北京建工集团2015年年中工作会，集团公司党委书记、董事长、总经理戴彬彬没有像往年一样通读工作报告，而是代表领导班子对集团上半年重点工作高度概括，对下一步工作任务做顶层设计，体现了集团广大职工的集体智慧，展现了集团领导改革求进的决心和勇气，可谓是思路清晰，求真务实，振奋人心，立意高远又切合实际，言语生动又醍醐灌顶，讲话系统而深刻地分析了北京建工当前面临的形势、机遇和挑战，强调了当前的重点工作任务以及对未来几年发展的要求。会后，四建公司领导班子在第一时间集中学习集团年中工作会议精神，特别是戴总在年中工作会上的讲话，通过学习重新修改了四建公司2015年年中工作会报告，使下半年的工作方向更加明确，工作思路更加清晰。
    公司两级领导班子通过深入学习戴总讲话，对在十三五期间如何落实好“大项目、大客户、大市场、标准化、资本运营”明晰了战略思维。戴总提出，在大项目上，以大格局、大视野实现持续发展；在大客户上，要拓宽经营思路为客户提供全产业链增值服务；在大市场上，将区域战略升格为城市战略，开展区域市场的精耕细作；在标准化管理上，用铁的纪律推进集团标准化建设；在资本运营上要充分抓住PPP等融资模式，跟上资本市场“四两拨千斤”的步伐，从而抓住一带一路和京津冀一体化等战略机遇做大做强北京建工集团。根据戴总所提出的要求，公司两级领导班子也不断在反思，四建公司与所提要求相比较，还有不小的差距，比如各区域板块的市场开拓及做深做透的程度不均衡，抓住PPP融资模式做强做大主业还在徘徊起点线上，全面贯彻标准化、规范化管理有待进一步提升等等，这都是今后四建公司需要重点解决的问题。
    结合四建公司情况，对照戴彬彬董事长在会上提出的工作要求，四建公司于7月24日召开了公司年中工作会，并在会上专题宣贯学习了集团年中工作报告，明确了下一阶段的工作思路。在下一阶段的工作中，将严格按照集团和公司年中工作会的部署，全力以赴做好各项工作，重点抓好以下几个方面的工作：
    一是加强“大客户”关系维护，重点跟踪“高、大、精、尖”工程。要以海口塔基础工程（基坑支护和土石方工程）施工为基础，重履约，以现场保市场，为承接海口塔主题结构施工和二次经营、三次经营创造条件；要不断强化大项目承揽的统筹策划，抓住一带一路和京津冀一体化机遇，以国瑞地产、海航地产、首开集团、鲁能集团等大客户密切开展工作，重点跟踪推进西安国瑞金融中心主体结构、海口美兰机场、首都二机场项目、北京延庆世园会等项目。二是加强“大区域”建设，要紧跟集团公司战略部署，在区域分公司持续深化“五有”的基础上，深入研讨区域公司管控模式，细化区域公司管理办法，为进一步做强、做深、做精“大区域”做好准备。三是，成立义乌分公司，夯实海南分公司，以PPP和入股等方式开拓新的市场；四是全面落实“五加一标准化”管理，要用铁的纪律推进公司标准化建设，在下半年将不断加大对集团标准化的宣贯、策划和实施力度，使“标准化”、“全覆盖”落到实处。四是，为完美收官“十二五”冲刺，通过劳动战役、党建创新、青年突击队等有效载体坚定广大党员干部的信心，以踏实苦干圆满完成2015年各项经济技术责任指标。四是，调动全员智力和精力科学谋划“十三五”，在“十三五”规划中必须贯彻戴总提出的大项目、大客户、大市场、标准化和资本运营，既要目标明确，又要路径清晰，一步一个脚印，有可考核的依据和实绩，让“红星照我去战斗”取得新的胜利。