截至2015年6月底，北京建工四建公司累计完成新签合同额30.81亿元，为集团下达全年指标的56%，累计完成施工产值15.82亿元，为集团下达指标的52.7%，实现了“时间过半、任务过半”。
    在市场经营方面，四建公司紧密跟踪国家“一带一路”、京津冀协同发展等新的政策格局，努力贯彻集团公司“稳中求进、创新发展、效益导向、强化执行”工作总要求，持续加强对重点工程的关注，努力寻求经营层面的突破，尤其是对350米高西安国际金融中心工程、428米海口塔等超高层工程的策划和组织方面，以精心的投入取得了显著成效，目前海口塔土护降工程已经收入囊中。同时，四建公司不断加强对大客户的维护能力，秉承“依科学管理、靠团队力量、建满意工程、交诚信朋友”的理念，在2015年上半年顺利承接了海航豪庭A12地块项目、京东方重庆科研设计制造一体化基地项目、石榴庄项目，实现了大客户的深度开发。在持续巩固与海航、国瑞、鲁能集团等既有大客户的战略合作关系的同时，公司还不断加深与政府机构在重要投资项目合作，既保证了丰台、怀柔老旧小区综合整治工作的有序进行，又借助集团优势顺利承接北京第二实验小学怀柔分校项目，进一步奠定了四建公司与政府机构的合作的坚实基础。
    在施工生产方面，四建公司通过在京内外广泛开展“劳动竞赛”、“誓师动员大会”等活动激发施工生产热情，保证了时间节点内任务的顺利完成，同时，在建设部大力推行“质量两年治理行动”、集团强力贯彻“项目管理指导意见”和“标准化”的背景下，公司大力加强项目综合管理能力，全面推进标准化建设，以北京国瑞中心项目部标准化建设为例在公司范围内广泛推行，目前新开工的石榴庄自住房项目部、百子湾14号院混合共建项目、北京第二实验小学怀柔分校项目、通州次渠东城区安置房项目等施工现场的VI标准化都已落地，并在各项目部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在区域分公司的管控上，公司特安排总工程师、总经济师、总会计师带队的各指导小组到分公司进行综合项目信息化管理培训，旨在通过应用BIM等新的管理技术和信息技术来提升管理，赢取效益。目前，在京津冀、辽沈、甘肃、新疆、重庆、海南几大区域，北京建工四建公司在建工程均在有效管控范围内，进度、成本、质量和安全都有序进行中。