近日，北京建工四建共青团第二次代表大会胜利召开，四建公司团委在大会上作了以“肩负历史使命，彰显青春活力，为把北京建工四建打造成具有核心竞争力的现代化新型企业贡献青春力量”的工作报告，新一届团委就未来的发展提出了相应的工作目标。
关键词一：加强青年突击队建设
青年突击队分为临时、业余、固定三种类型，北京建工四建公司青年突击队属于固定类型，是指独立承担生产任务的青年班、组、队等。它以青年为主体，适当配备一些有生产经验和操作技术水平高的老工人、老技术人员当参谋。这种突击队一般与行政编制序列相一致，人员、任务相对稳定，有健全的工作制度，便于组织和发挥作用，通常是完成急、难、新、险、重任务的铁拳头。我国第一支青年突击队是在1954年，在北京展览馆工地成立的，大家在自愿的基础上组建队伍，焕发出强烈的积极性和创造性，创出了空前的生产效率，得到了党中央、团中央和北京市委的高度重视，先后在北京市和全国推广开来。
四建公司目前有青年突击队43支，其中，有11支科技攻关型青年突击队，2支劳务型青年突击队，1支商务管理型青年团突击队，29支项目管理型青年突击队。在公司团委的积极引导下，公司青年突击队充分发挥了生力军的作用，在四川什邡、青海玉树、新疆和田、北京房山等“急、难、险、重”任务中当尖兵、打头阵、挑重担，广大青年突击队员在艰苦奋战的历练和奉献中快速成长起来。截至目前，共有15支青年突击队荣获公司级荣誉，16支青年突击队获评北京市优秀青年突击队，3支青年突击队获评集团优秀青年突击队，15项工程获北京市优质青年工程，12人获北京市优秀青年指挥荣誉称号。其中，张进红青年突击队更是荣获了“北京市优秀青年突击队标杆”、“援疆重点工程青年突击队”。这所有荣誉的取得，与广大青年们辛勤的奉献密不可分。
今后的工作中，四建公司团委会继续秉承青年突击队“政治建队、建楼育人”的优良传统，使其真正成为推动生产建设的管理手段和有效载体，成为培养青年人才和培育企业文化的重要途径，成为提升企业核心竞争力的组成部分。
关键词二：深化“企业观”教育
企业观就是企业价值观，是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。如果深入探究，则涉及到了哲学问题。简单来说企业观的重要性，就是不管社会、市场、技术、管理模式如何变化，在优秀的公司中，企业价值观永远不会变，它代表着企业存在的理由。
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业价值观是企业的日常经营与管理行为的内在依据。我们可以把企业比作一个人，如果一个优秀的企业，迫切希望得到管理上的完善，市场上的拓展，那么这个企业就会通过制度梳理等手段去完善管理，通过市场开发等手段去拓展市场。
四建公司团委一贯推进企业观教育，旨在为广大青年员工树立正确的价值导向，引领员工爱企业、爱实践、爱岗位、爱奉献，帮助员工树立正确的职业价值、锤炼高超的职业技能，实现崇高的职业追求。“青春与企业共奋进”主题教育实践活动，就是在团委的主导下持续开展的一项企业观教育活动，从主题上看，“共奋进”体现了员工与企业相辅相成、共同进步的理念，先进青年集体、优秀人物的评比表彰，树典型、树榜样活动，其实就证明了青年员工通过企业获得了认可，企业也通过员工创造了价值。二者荣辱与共。
今后的工作中，四建公司团委会结合公司“十三五”发展规划，大力加强企业文化的宣贯，用企业核心价值观、共同愿景凝聚广大团员青年，引导青年不断增强光荣感、使命感和责任感。
关键词三：导航“青年职业规划”
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。职业规划也叫"职业生涯规划"，在学术界人们也喜欢叫"生涯规划"。青年职业生涯规划，是依据公司的发展战略，充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的青年职业生涯目标。
随着企业的不断发展，经营规模的不断扩张，企业的发展需要不断吸纳一批又批的有识志士和青年学子，而只有德才兼备，经过实践锻炼的优秀青年才可能在企业中不断发展，实现更大的人生价值。个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助青年实现自我价值，通过做好青年的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
四建公司团委结合公司整体发展对人才多层次需求和青年成长成才的多样化路径，积极开展“青年职业生涯导航”设计，担当理念宣传、规划指导、过程跟进和人才举荐等任务，与相关职能部门配合，发挥所长，共同推进。要继续深化“导师带徒”活动，以青年入职为起点，做好服务、建立感情、关注发展，打破限制，大胆启用优秀青年导师。还要以“创建学习型团组织、争当知识型青年”活动为抓手，大力开展读书沙龙、岗位练兵等活动，鼓励和组织青年“学业务知识、拿学历文凭、考资格证书、上技术等级”，特别是要围绕公司新时期发展趋势，引导青年拓宽专业领域、积极探索在大型项目工程上建立青年人才培养实习基地，为企业培养和储备一批优秀人才。
