公司上下大排查筑牢安全生产“防线”

  • 作者: 于文礼 李娜 马亚丽 王静雪 张文强 周爱萍
  • 时间: 2015-03-03

    根据北京市政府、北京市住建委和集团12.29紧急会的会议精神,四建公司召开了由公司领导班子、公司各部室、公司在京各项目部、分公司和全国各区域分公司参加的安全紧急会。会上传达贯彻了国务院、北京市和政府各级领导机关对此次事故的重要指示,以及集团公司12.29紧急会会议精神。公司主管安全副经理王建国,总工程师马小军针对安全管理工作和技术质量工作结合此次事故做了认真分析部署了具体工作。总经理孙振泉提出了针对此次事故的具体工作安排,他在会上强调各单位要对这次停工整治高度重视,坚守“生命安全是不可逾越的红线、安全法律是必须坚守的底线”意识,认真贯彻落实公司部署。同时,在大会上宣布了四建公司安全生产大检查领导小组人员组成,其中组长为总经理孙振泉和党委书记张庆泽,小组成员由安全监管部、行政保卫部、工程管理部、技术质量部、物业分公司、劳务分公司等部门负责人组成。
    从2014年12月30日开始,四建公司已经停止一切施工作业,各基层单位立即在本单位范围内开展安全生产自检自查活动,认真检查本单位的安全生产状况,排查生产安全事故隐患,做到了,不留死角,完善各种规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案以及各种专项施工方案、交底、教育等安全措施的落实工作。同时,由孙振泉、张庆泽带队从2014年12月31日起分四组对京内所有在施工程和公司所属全部物业项目进行拉网式检查。四建公司检查组严格按照“四不两直”的要求(即:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场)对各项目的安全生产状况进行全面检查,对发现有未按公司要求及时停工或存在安全管理不到位和严重不安全隐患的项目,公司对项目负责人进行通报批评和经济处罚。截止到1月3日,四建公司共检查工地12个,检查出隐患40条,处罚工地两个,项目经理两名,罚款3000元。
    据悉,12月29日晚参加完公司召开的安全生产紧急会后,四建公司京内各项目部领导班子成员立即行动,连夜召开安全会传达上级有关安全会议精神,工地停工整顿,成立以项目部经理和书记为组长的安全检查领导小组,对工地进行安全生产隐患排查,无论是技术方案、安全交底、安全试卷还是监测报告,对查出的问题逐条落实,定出责任人和整改时间。不管是安全用电、安全防护、扬尘遮盖还是职工生活区的管理等方方面面,一个死角都不留。
    据了解,为确保公司京外区域全年安全生产形势稳定,实现安全生产零事故目标,海南分公司、甘肃分公司、重庆分公司、新疆分公司等都积极行动起来,组织了有主题的安全联检。其中,海南分公司开展了为期两天的以“消防安全”为主题安全联检活动。此次活动由分公司党总支副书记王仁京带队,联合各项目部共计12名安全管理专家,先后对海南区域所有在施项目部的施工现场、生活区进行了拉网式的大检查。海南分公司的安全联检是以消防安全为主项,其中还包括安全防护、文明施工、后勤管理、施工用电、机械设备等方面内容。此次检查共发现安全隐患74项,当即整改65项,未整改项全部在现场下发隐患通知单,责令各项目部必须在三天内整改完毕,回执上报分公司安全监管部门并附整改照片。
    在海航海口基地2号飞机维修库施工现场,项目部针对安全联检开展了消防演练培训活动,全体项目部成员参加了快速灭火,紧急救火,紧急逃生等项目。通过实际参与,项目部职工掌握了消防器材的基本使用方法,掌握了简单有效的安全逃生技能。此次消防安全培训用时50分钟,采用言传身教的方式,激发了全体职工的积极性,强化了安全知识,推动了安全发展,为项目部实现全年安全生产零事故的目标提供了保障。在海南分公司联检工作总结会上,副书记王仁京强调,安全联检坚决不走过场,不留死角,不放过任何问题和隐患,目的就是要确保各项目部安全管理到位,对于检查中存在的安全隐患一定要加大力度认真及时的整改,对不及时整改,忽视安全管理,造成事故未遂现象的人和事,坚决严肃处理。坚持重点事项、重点安排、重点排查。最后,王书记转达了分公司经理刘磊对安全工作的三点要求:一是警钟长鸣,思想认识到位;二是认真部署,责任落实到位;三是真抓实查,查改结合,排查整改到位。
    甘肃分公司则组织兰州银行项目部与兰州鸿运润园A16号楼项目部进行双向互动、提改结合的“冬季施工”综合检查,内容包括质量、安全、冬施及生活区域等方面,分公司副经理、党总支副书记王晓峰亲自带队,项目经理齐先有、何二天各自带领本项目部主管对另一项目部冬施方案落实情况进行检查,并亲入施工现场楼层、询问观察施工成果、发现问题提出措施、交流经验互补学习。负责行保工作的刘志勇也对各项目部生活区及食堂的环境安全进行了实地检查,并提出改进反馈意见。在总结会上,副书记王晓峰对此次综合检查的效果给予了充分肯定,认为各项目部工程整体观感良好,部分细节问题需要进一步改进加强。他要求各项目部认真分析汇总问题,提出具体整改措施,追踪到底,直至完善。同时,他建议各项目之间定期开展相互检查,召开经验交流会,相互切磋,学习工艺、做法和经验,使个人经验集体化、集体经验共享化,从而切实做好安全工作。

 

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