7月21日上午，公司在礼堂召开2014年年中工作会。集团副总经理、公司董事长兰慧宾出席会议并讲话，党委书记张庆泽主持会议，总经理孙振泉作年中工作报告，首都劳动奖章获得者张进红、全国工人先锋号获得单位怀柔雁栖湖保障房项目部项目经理贾向辉上台接受表彰。公司领导班子成员，副三总师、各部室正副部长，各单位经理、书记共计百余人参会，各区域分公司以视频会议形式参会。
    孙振泉在工作报告中全面总结了上半年所做的主要工作，回顾了上半年所取得的主要成绩。上半年，公司紧紧围绕集团提出的“稳中求进、创新发展、效益导向、强化执行”工作总要求，牢牢把握发展机遇，多项经济指标再创新高，实现再突破。其中新签合同额50.2亿元，完成集团下达年度指标，增幅67%；建筑业产值17.8亿元，为集团下达25亿元指标的71%，同比增长20%；实现利润2262万元，为集团下达3800万指标的60%，同比增长94%。上半年，公司积极推进市场创新，经营业绩持续攀升，尤其是成功承揽350米高的工程，成为集团首个中标300米以上超高层项目。积极推进资本创新，深化产业结构调整；积极推进科技创新，实现技术成果转化；积极推进人才创新，夯实人力资源发展基础；积极推进管理创新，企业管理水平进一步提升；巩固党的群众路线教育实践活动成果，党建工作取得新进展。
    报告分析了公司在发展中存在的问题，提出下半年重点工作任务。下半年，公司要把“稳增长，提质增效”作为主线，把“深化管理”作为主题，抢抓机遇，迎接挑战，全面完成新签合同额60亿元，产值30亿元，利润5000万的年度指标，加快进入集团第一梯队的步伐，实现企业跨越式发展。要重点做好提高市场创新能力、资本创新能力、技术创新能力、人才创新能力、管理创新能力、提升党建工作水平等六个方面的工作。

    兰慧宾首先肯定了公司上半年所取得的突出成绩，表示公司在上半年的发展中做到了“三有”，即手中有粮、心中有底、面上有光。但站在更高的发展平台时，同样要应对新的挑战，面临“四个课题”，即市场有危机、资金有风险、管理有差距、履约有压力。为此，对于今后工作，他提出四点要求：一是做到“发展有招”，要深入推进特级资质企业的申报工作，要深化绿色节能加固改造以及住宅产业化专项工作，要积极把握商业经营模式；二是做到“创新有道”，坚持“市场、资本、管理、人才、科技”五大创新，在管理创新中把资源放在首位，在人才创新中要立足于四建发展战略要求，在科技创新中要以两项超高层项目的承揽为契机加大创新力度；三是做到“袋里有钱”，要做好资金的结算清欠工作，尽快保证资金回笼，要制定有效机制促进资金支付工作，要在保证企业创出效益的同时切实提高职工收入；四是做到“安全有底”，要切实保障京外员工和外施队的安全，要在施工过程中特别注重消防安全，针对新承接的两项超高层项目，技术系统和安全系统要深入研究超高层安全施工问题，确保安全到位。
    张庆泽就贯彻落实年中工作会议精神，抓好下半年工作，提出三点要求：第一，要强化管理，提升执行力。务必做到三个“坚定不移”，要坚定不移地接受任务、承担责任，要坚定不移地组织实施，要坚定不移地抓好责任分解。第二，要加强党建和思想政治工作，为企业发展提供坚强保证。要结合新形势，大力加强思想政治工作，确保队伍稳定；要不断加强领导班子建设；深入推进企业文化建设。第三，要加强会议精神的宣传引导，营造良好的舆论氛围。
    会议要求，公司上下要团结一心、以公司二次党代会精神为指引，认清形势、坚定信心、扬长避短、真抓实干，全面完成好年度各项目标任务，以优异成绩迎接集团第三次党代会的胜利召开。