近日 ，北京建工集团党委副书记、工会主席焦玉锁，团委书记李琼一行赴海南区域进行慰问调研，代表集团党委对海南区域加强思想政治工作提出新的要求。在海南区域慰问调研期间，焦玉锁一行先后在四建公司承建的大英山壹号、国瑞城S5、海南大厦等重点项目和集团总承包部重点工程项目（总包部是16号）进行慰问调研，代表集团公司工会送去慰问金并与分公司、项目部负责人以及青年职工座谈，并为四建海南分公司青年突击队授旗；四建公司党委副书记、工会主席刘春生，工会主任王金平以及海南分公司、项目部负责人参加调研。
    15日，四建海南分公司青年突击队授旗仪式暨2014年劳动竞赛以及运动会启动仪式在国兴城二期大英山壹号工程现场举行，刘春生主持并宣读《关于2014年度公司成立十一支青年突击队的决定》，海南分公司党总支书记王仁京宣读《2014年度海南分公司劳动竞赛方案》，青年突击队代表徐存薪做表态发言，海南分公司团总支书记柳洋做2014年海南职工运动会动员，新成立的5支青年突击队接过了承载着北京建工集团光荣历史的青年突击队大旗。

    在授旗仪式上，焦玉锁代表集团党委、集团工会对开拓海南区域分公司市场的全体员工表示亲切的慰问，感谢全体员工为集团走出去战略、为四建公司抢占外埠市场做出了艰辛的努力，对海南分公司取得的成绩，集团公司给予充分的肯定。他指出，四建海南分公司目前在施工程有9个，包括两个200米以上的超高层建筑，这就为青年员工提供是施展才华的大舞台，希望大家能够珍惜这个舞台，尽显自己的才华，为海南分公司的开拓，为四建公司的发展，为集团的腾飞做贡献。
    在海南区域调研期间，焦玉锁详细了解了海南区域职工工作、生活情况以及职工对走出京门、开拓外埠市场的心声和诉求。他表示海南区域为四建公司的快速成长、突破瓶颈发挥了不可替代的支撑作用，为集团京外区域发展树立了典范。在全体职工的共同努力下，四建公司海南区域市场的开拓取得的一定的成绩，施工总面积达到185.8万平方米，获得了包括海航、国瑞、鲁能等大客户的一致认可，四建公司海南区域市场具有良好的发展前景。焦玉锁就解放思想、开拓创新，推动海南分公司持续健康发展提出三点意见：一是要进一步明确海南分公司发展思路，定准位、定好位，在推动分公司持续发展上实现新突破。要紧紧把握“国际旅游岛”等一系列国家政策给海南市场带来的巨大发展机遇，认真分析研判实施大客户战略的外部环境，进一步强化分公司领导班子的战略思维和竞争意识，按照集团公司关于加强区域市场建设的“有市场、有效益、有人才、有品牌、有资产”的五有原则和要求，切实做到思路清晰、定位准确、规范有序、执行有力。二是要激发企业内部活力，探索研究区域分公司科学管控模式，在提升经济效益上实现新突破。要认真贯彻落实“稳中求进、创新发展、效益导向、强化落实”的集团年度工作总要求，在严格落实集团“四集中”管理（人员调配与后勤保障集中、财务管理与资金使用集中、分包选择与招标合约集中、物资采购与材料管理集中）的基础上，探索建立科学合理的管控体系，提高区域分公司资源有效整合能力、精细化管理水平和创效能力，确保以最小的投入实现最大的收益。三是要积极研究探索人才多源汇聚、锻炼实践成长的良好机制，在干部人才队伍建设上实现新突破。要逐步完善区域市场干部人才队伍建设的体制机制，要有进一步做强做大海南区域的报复，积极推进人才本地化，搭建人才聚集、展示才华和成长进步的平台，营造人才培养的良好环境，要认真做好传帮带工作，既要敢用人才，更要会用人才，为进一步拓展海南市场做好人才储备；同时，要积极为员工办实事、解难题，稳定员工队伍，调动员工成长成才、敬业奉献的积极性。四是要巩固教育实践活动成果，加强党工团组织建设，在助推集团区域市场开拓上实现新突破。要继续深入推进创先争优活动，发挥好党组织的领航、聚力作用和党员的先锋模范作用，提高基层党组织的凝聚力和战斗力，为区域市场开拓保驾护航；要着眼市场开拓和分公司做强做大，加强分公司领导班子建设，提高领导班子开拓市场和引领发展的能力；工会组织要按照服务大局、突出维护、依靠群众、创新发展、齐抓共建的原则，做好外埠项目职工之家建设工作，发挥好倾听呼声、反映诉求，了解困难、及时帮扶，调解争议、化解矛盾，缓解压力、疏导情绪，提升素质、促进发展，开展活动、丰富生活的积极作用；要加强党建带团建工作，开展好青年突击队建设和劳动竞赛，关心青年人成长成才，积极为青年发展搭建平台；要加强区域分公司企业文化建设，用优秀的企业文化凝聚发展正能量，将广大党员干部职工的精神和力量凝聚到开拓海南区域市场和推进工程建设上来，为共同实现百年建工梦，加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团做出新的贡献。
    目前，海南地区已经进入夏季施工，室外温度高且雷雨天气多发。焦玉锁在调研慰问中特别强调海南区域分公司和各项目要切实做好防暑降温和雷电、台风等防护工作，多次叮嘱工地负责人一定要把“以人为本”落到实处，把职工当家人，把农民工兄弟当亲人，真正负责，做到方案预案操作可行、领导责任落实到人、监管防护落实到位、关心爱护送到身边，确保安全生产零死亡和零事故，这是建筑施工企业的底线，必须牢记，必须不打折扣的严格执行。