近日，北京造价协会会长林萌、北京建工集团副总经理张传成一行在公司副总经理曹常海、总经理助理赵怀亮的陪同下，到重庆分公司指导工作，并实地考察和记黄埔地产杨家山一期一号地块项目。
    张传成等领导认真听取了赵怀亮代表重庆分公司就集团授权重庆区域的工作汇报，并与分公司、项目部的主要管理人员进行了充分的沟通交流。张传成指出，重庆分公司作为集团首批授权的区域分公司，一定要按照集团对区域分公司管理“五有”的标准要求，在加强项目管理的基础上，极力拓展市场，尽快实现区域分公司由项目管理型向经营生产型的转变，提高集团在重庆区域的市场影响力和市场占有率。要不断加强宣传、团队建设和人才培养工作，在实现企业经济利益的基础上培养一批优秀管理人才，建楼育人，为重庆区域的可持续发展奠定坚实的基础。
    项目经理陈传应代表杨家山一期一号地块项目经理部汇报了工程进展、成本等情况。张传成提出，重庆和记黄埔杨家山一号地块项目经理部要在借鉴前期项目和重庆和记黄埔地产良好合作的基础上，加强现场管理和文明施工，重视安全管理，确保按期履约；项目施工过程中要先算后干，算干结合，要重视防控风险，精细化管理，确保工程各项工作有序推进；项目的生产、技术、商务等管理团队要重视对经验的总结和整理提升，在工程的不断推进中创造出一批优秀的科技成果。
    在杨家山项目工地施工现场，项目经理陈传应给大家讲解了本工程的规模、造价、进度、施工组织等情况，在听取情况介绍并参观现场后，北京市造价协会会长林萌对项目现场管理、文明施工等方面取得的成绩给予充分肯定，认为项目的规范管理代表了北京市先进施工企业的标准，他要求项目部在加强施工管理的基础上，重视过程管理和合同管理，加强与业主、监理的沟通与互动，在施工过程中发现问题，提出问题，解决问题，确保项目的经济成本受控；同时在施工过程中注意经验的总结和积累，在管理创新和科技成果创造中出经验、出成果。