近期，我公司将出台《北京建工四建工程建设有限公司培训工作计分评比管理实施细则》，目前已经进入征求意见阶段。

    据公司人力资源部介绍，为进一步提升培训效果，打造素质优秀、能力卓越的人才队伍，从2014年起将在公司范围内分层分级地建立起“以业务系统和各基层单位为培训责任主体”、“比培训数量、赛培训质量、竞培训效果”的培训计分管理。规定每半年组织一次计分评比工作，分上半年及下半年两次。具体分为按“业务系统”和“项目经理部”两个序列开展培训工作的统计确认，培训考评资料包括培训审批表、培训通知文件、培训讲师及课程简介和培训课件、参训人员签到表、培训现场照片、培训录音或视频、培训效果评价表、培训费用支出证明、培训简报和小结、培训后业务提升总结等等。

    同时，该评分细则规定将把培训工作纳入绩效管理，减发绩效工资由公司总部或基层单位分别实施。人力资源部制作绩效工资减发通知单，由公司总部人力资源部或基层单位人力资源管理员分别实施，相应财务部门配合。