自公司2月份正式启动“大讲堂”之后，公司各项培训工作已紧锣密鼓展开，尤其是在3月份公司坚持“请进来”、“走出去”，邀请相关专家对员工进行专业培训，各业务部室也结合自身实际情况到基层一线展开培训，培训工作可谓是开展得如火如荼。
    公司技质、生产系统在3月份联合举办两次较大规模培训班，特邀北京市建筑结构长城杯评审委员会专家袁恩炤主讲北京市建筑结构长城杯评审标准，北京市建设工程安全质量监督总站主任裴杰主讲建设工程质量类行政处罚案例，共计200余人参加培训。袁恩炤工程师从建筑工程项目质量管理、混凝土结构工程施工质量验收、模板工程施工质量验收以及质量评定资料等方面进行详细讲解，图文并茂，对于普及夯实质量管理人员专业知识，进一步防控质量通病、提升质量管理水平起到积极作用。裴杰主任通过对建设工程质量类行政处罚案例的讲解，明确了监督总站的检查依据和处罚标准，并结合自身检查经验与现场与会人员进行亲切互动，帮助大家更好地完成各项迎检工作，避免不必要的违规处罚现象的发生。
    安全监管部、技术质量部先后深入国际分公司、国瑞中心项目经理部、怀柔老旧小区项目经理部就技术、质量监控、交通安全等方面展开培训，行政保卫部深入国际分公司就行政后勤等方面知识展开培训，经济综合管理部则深入国瑞中心项目经理部、怀柔老旧小区项目经理部就项目成本与预算管理进行专题讲座，工程管理部深入国瑞中心项目经理部展开培训。培训过程中，主讲人结合自身经历、心得体会，运用大量翔实的案例，进行了深入浅出、精彩生动的讲授，参加培训的学员认真听讲、细心记录。可以说，通过培训不仅提高了员工们的专业知识能力水平及综合素质，尤其是对于刚进入项目部的年轻人起到了很好的引导作用。为确保培训彻底达到效果，国瑞中心项目经理部对每个参加培训的员工进行现场考核，并将考核成绩结果和意见进行公示，对大家起到激励鞭策的作用。

    海南分公司召开了区域商务系统经营管理培训交流会，旨在强化经营管理人员的业务素质，加深员工对全过程结算管理、风险管控的意识，分公司经理周铁刚、书记王仁京及各项目部经理和经营预算人员共计30余人参加会议。交流会上，分公司商务经理谢孝成围绕风险防控、项目策划和结算管理与大家分享了其工作中的宝贵经验，以亲身体会对经营管控措施做了案例分析，同参加交流会人员分享了如何跟甲方人员沟通以及前期策划、价差调整、签证、索赔等方面的宝贵经验，并重点讲解了项目进行风险识别和前期策划的重要性。谢孝成指出：现今的建筑业现状是竞争激烈、低价中标、巨额垫资，业主苛刻，分供方难管，因此迫切需要我们全面提高项目的二次经营管理水平，以通过有效降低内部成本来提升企业的核心竞争力；项目二次经营管理的重心是加强全过程的结算管理，而结算管理的特点是全过程、系统性、动态性的，如何保证在不亏的基础上将利益最大化，这就需要我们每个经营人员有开源节流的意识，要全员参与，加强对合同、定额以及清单的理解，工作中要有增加收入，控制支出的观念。他强调要杜绝过程结算资料的滞后，平时要及时做好洽商变更、签证及材料认价的基础工作，重视会议纪要的整理，资料台账的建立等，提出预算人员要多深入现场了解施工的工艺流程，及时记录现场的实际情况。交流会上各项目部的商务经理和预算人员积极表达自己的看法，相互交流自己工作上的心得体会。周铁刚、王仁京分别结合自身多年工作经历对如何做好结算管理，如何加深对合同的理解，成为一个优秀的经营人员给出了很多中肯的建议，表达了对经营系统员工的鼓励和希望。周铁刚最后表示，此次培训是海南分公司经营系统2014年首场培训，这只是一个开端，以后类似的交流培训会分公司会经常举行，希望大家相互学习，共同提高业务技能。

    为更好地完成项目部2014年生产任务，提高员工成本控制责任意识，高碑店再生水厂项目经理部于3月11日举办了成本控制培训会，由项目商务经理蔡志亭主讲。蔡志亭分别从项目管理概念、工程项目成本管理与控制的原则、项目成本控制概念、降低成本途径等方面向大家系统全面地阐述了工程成本控制相关知识，并提出“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”的理念与想法。培训的开展使项目管理人员清楚地认识到成本控制的重要性，切实增强了大家的主人翁意识和团队凝聚力。