013年10月 23 日，是四建钢构人值得纪念的日子，经过四建金属结构分公司海南项目部全体员工精心组织施工终于迎来了198.75米海南大厦钢结构主体封顶，他们为这座超高层建筑制作安装核心筒和外框架用型钢2万吨，使用高强螺栓18万套，栓钉150条，防火涂料施工10万平方米，实现钢结构产值2.8亿元，海南大厦钢结构封顶标志着四建金属结构分公司已经具备承揽高端、超高、大型钢结构施工组织总承包的能力，四建钢构的再次扬帆起航翻天动地，让人刮目相看！

    很难想象2008年四建金属结构分公司的年产值不到千万元，只能承接一些含金量不高的铁活加工，由于不适应市场竞争和人员老化，造成多年在谷底排徊，单纯生产作业型加工钢构能力一个月最多100多吨，加上安装施工根本养活不了60多名职工，只能每月向公司借钱发工资艰难度日，年轻人纷纷离去另谋高就。但是，这个分公司也曾有过辉煌的历史，出过北京市劳动模范，为四建输送过公司领导，也曾多次被评为北京市青年突击队标杆，还参加过国家、省市重点工程建设和超高层建筑施工，如90年代的上海市东方明珠电视塔、上海金茂大厦、广州白云机场候机楼、潮州体育馆等工程都曾经流淌过四建钢构人的汗水和闪耀过四建钢构的电焊火花。

    通过企业改革找出路。2008年末，原四建国瑞商业中心工程项目部副经理殷豪走马上任四建金属结构分公司经理，这个矮小的四川人对分公司现状大胆实施体制改革，下决心精简组织框架，精细管理职能，人员从原来的61人减少到现在的35人，在四建公司总部支持下把平均年龄53.5岁的生产工人妥善安置，实行生产作业型向专业承包型转变，充分发掘社会供应链资源，大型构件实行外委加工，成立项目部，管理人员进入项目管理团队，自此企业形势一天天好转起来，员工的工作积极性也在激励机制的带动下得以发挥，改革至今四建金属结构分公司所干的大小10多个工程无一亏损，员工收入逐年提高，由2009年人均年收入29000元增长到到2012年人均年收入达到了49000元。

    紧跟土建营销找活路。不改革没出路，不抓营销没活路。2008年至2009年，可以用“四无”形容四建金属结构分公司，即：“无资金、无技术、无工程、无信息”。改革后的四建金属结构分公司坚持以营销为龙头开拓市场渠道，在积极做好公司内部工程的同时，眼睛瞄向二次营销，通过土建项目部渠道与各方业主先“预热”，再“深交”，先后承接了天津金药、青年军官公寓、广安贵都二期、国投连廊、北京饭店二期、甘李药业、海口希尔顿酒店。

 

    甘肃电力调度通讯大楼工程是四建金属结构分公司体制改革后四建公司第一个承揽的超高层施工任务。虽然四建金属结构分公司过去也曾多次参加过类似上海金茂、东方明珠、国家大剧院这样超高、超大的施工，但实际参与项目管理，组织项目施工还不曾有过。金属结构分公司班子多次向公司领导请战，从四建金属结构分公司的发展到员工队伍的锻炼据理力争，最终得到了公司的认可，最终参与了该工程的钢结构施工管理。四建金属结构分公司曾分不同批次派管理人员直接参加总包的钢结构施工管理工作，使大多数工程管理人员在不同程度上得到了锻炼，组织超高层钢结构施工的技能得到进一步提升，为后来承接海口国瑞城S5地块16500吨钢结构工程和海南大厦2万吨钢结构工程奠定了基础。

    咬住大客户迈上发展路。得知国瑞地产在的海口开发的国瑞城S5工程16800吨钢结构安装任务要招标，殷豪多次往返海南，与国瑞地产各位老总进行周旋，饿了地摊一碗面，渴了一瓶矿泉水。要知道全国7家知名钢结构公司已经围拢过来都想吃掉这块“肥肉”，竟争激烈场面可想而知。在最后一锤定音的关键时刻，整整10天五次谈判，殷豪凭借四建公司在北京国瑞中心土建施工中的良好信誉，靠灵活多样的谈判风格，特别是四建金属结构分公司永不服输精神，打动了国瑞地产各位老总，最终得到了16800吨钢结构安装任务。

    狠抓员工队伍铺就未来之路。近四年，四建金属结构分公司加大人才引进工作，以每年平均4名青年知识分子引进的速度对专业管理团队进行血液补充。在整体团队平均年龄下降到35.8岁的同时，管理人员的素质、工作质量和工作效率得到凸显。其中，海南大厦项目以老、中、青组合的项目部担负起23.9万平米钢结构施工任务；海口国瑞城S5地块钢结构工程全部由青年骨干组成的项目负有朝气、蓬勃向上。

    在不断的引进人才的同时，金属结构分公司更加注重人才的培养和提升，在做好员工内部培训的同时积极鼓励员工外出学习取证，组织员工到优秀钢结构企业考察学习，提升每个员工的工作技能和实操水平。特别是在员工专业取证、职称等待遇上给予经济上的强力支持，到现在为止，四建金属结构分公司自己培养了建造师5名、高级建造师1名、注册安全工程师1名，实现了管理人员全部持证上岗。

    为加快对新员工的培养教育，四建金属结构分公司从2013年开始进一步规范了导师带徒管理办法，在经济利益上做出硬性规定。这对新入职员工定向培养，使之让他们尽快适应和熟悉钢结构施工管理技能和规范，起到了很好的督促作用。结语： 2012年四建金属结构分公司产值突破1亿元大关，上缴管理费近 420多万元；预计2013年产值将达到1.3亿元，人均产值达到370万元。最近，四建四建金属结构分公司印制了经营画册和制作了企业宣传片《四建钢构》，正象宣传片中所说，“一个富有朝气的四建钢构团队将迎着霞光里初升的太阳扬帆起航，乘风破浪”。