在新疆维吾尔自治区和田市,北京西路南侧，远远地就能看到一座高大的单体建筑魏然耸立，这就是由四建公司承建的北京市援建和田最大单体项目——和田市北京医院。该工程总建筑面积5.3万平方米，主体建筑包含15层主楼及4层裙楼，集门诊、医疗技术、住院病房、培训学校、办公等功能为一体，规划总床位数600个。目前该工程已经实现了主楼封顶，建成后将成为南疆规模最大、标准最高的三级甲等医院。

    自2012年8月开工以来，作为重点民生工程，北京市和田医院受到了和田市政府、北京市和田援疆指挥部、集团公司等各界的高度重视。据和田分公司经理张进红介绍，无论是从现场文明施工，还是对进度、质量的管控，都是遵循最高标准，在进场之初就立下了“确保天山杯，北京市长城杯，争创鲁班奖”的质量目标，以保证施工全过程创优。

    该项目部经理闫洪浩介绍，在工程建设中遇到了不少的难题，但是靠着全体援疆将士的智慧和拼搏将其一一化解。由于和田当地建筑市场还不够成熟，建筑材料物资匮乏，无法满足施工的需求量，一度出现“拿着现金买不到砖”的现象，为了保证援疆项目的有序开展，和田分公司特别联系了长期与合作的材料供应商，到和田地区投资注册建立“物流公司”，直接与内地各大钢材生产厂家联系，从生产厂家直接发货至新疆和田地区，优先供给项目部施工所需的钢材、模板等建筑材料，确保工程的材料供应。另外新疆的特殊地貌和恶劣的自然环境，也严重影响了施工进度，为了确保施工进度，项目部组织专人对扬沙天气和沙尘暴的出现、持续时间作了详细的观察和记录，发现和田地区扬沙天气集中出现在下午16时至20时左右，其它时段天气良好，具备施工条件。发现了这个规律后，项目部将受天气影响较严重的施工工序安排在早晨或夜晚施工，将影响不严重的施工工序安排在轻度扬沙天气时段，遇到严重沙尘暴天气，为保证人员安全，安排劳动力休息，并随时调整施工进度计划，实时观察关键线路和非关键线路的变化，为施工工期的顺利实现提供有力保证。除此以外，受和田地区特殊的气候影响，当地自产的木材为杨木，材质相对较差、容易造成施工中模板安装完成后外观尺寸偏差较大，影响施工质量。根据此特点，项目部以杨木作模板支撑方木，在试验、修改、完善的基础上，组织相关专家进行论证，最终确定了“理论建模和现场试验相结合”的模板支撑体系，既保证了支撑体系的安全可靠，又控制了成本。

 

    而在成本管理方面，阎洪浩也有自己的一套理论，进场施工前，他闭门十几天吃透图纸，对结构施工阶段和装修施工阶段分别进行成本预测，结论是稍有亏损，必须采取防范风险措施。所以项目部在劳务费招投标时选择有实力、质量好、报价最低的企业，以降低劳务成本，实际劳务费比测算节约31.8万元；通过有效的方法控制钢筋的用量，降低耗损率，最终节约钢筋材料成本175万元；通过增加多层板、木方的周转率，节省多层板10000平方米，节约费用48万元；施工进入装修阶段，项目部精心制作了装修效果图，在原设计的基础上，结合公司长期施工的其他医院工程，提出了装修做法和效果的一些建议方案，并得到了北京援疆指挥部领导的认可，最终决定在原设计基础上增加装修档次。原吊顶为石膏板吊顶；病房区域地面原为瓷砖地面；裙房涂料外檐改为石材；主楼涂料外檐改为真石漆……通过方案论证，装修档次的提高，会使这座未来的三甲综合医院名副其实。

    项目部通过严把质量关、安全关、成本关，以“追求卓越、持续改进、塑造精品”北京建工品质做好每一项工作和每一个细节，受了援建指挥部领导、受援单位、监督部门的一致好评。为保证施工进度，项目部管理干部深入一线作业面，做到了人员到位，工作到位。他们把“五加二”，“白加黑”的口号转化为实际行动，没有节假日，没有空调房，在施工中落实8小时工作、24小时责任制深入一线；树立了“合作、共鸣、共赢”的全局意识，建立了总包与各分包无缝对接沟通机制，以自我分析代替口舌争辩，以主动落实代替被动等待，通过“主动让一步，共同进一步”推动方案优化，避免和减少了交叉作业带来的摩擦，有效控制了立体交叉作业中的安全和质量，没有发生一起伤亡事故，在今年9月份顺利通过了新疆自治区安全文明工地验收。

    采访结束，我相信在“科学援疆、 全面援疆、 真情援疆” 的援建宗旨指引下田市北京医院建设工程争创鲁班奖的援建目标一定能够实现。