11月26日，按照集团公司党委部署要求，四建公司党委召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。围绕为民务实清廉，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”突出问题，开展批评和自我批评。公司党委书记、教育实践活动领导小组组长张庆泽，总经理、教育实践活动领导小组副组长孙振泉等领导班子全体成员参加会议。集团公司副总经理、教育实践活动第八督导组组长兰慧宾，集团党委工作部副部长、教育实践活动第八督导组副组长宋伟出席会议。兰慧宾对专题民主生活会做了点评，并就四建公司现阶段的发展做了明确要求。

    在专题民主生活会上，四建公司党委书记张庆泽代表领导班子作对照检查发言，着重查摆出领导班子“四风”问题的17种突出表现，并立足领导班子自身和企业实际存在的问题进行深刻的原因分析，明确提出整改思路与措施。张庆泽、孙振泉率先开展对照检查，其他班子成员也紧密结合各自实际进行深入自我剖析，认真开展了批评与自我批评。与会班子成员纷纷表示，此次专题民主生活会不停于表面，不回避矛盾、深入剖析问题，达到了统一思想、提高认识、增进团结的目的。大家认为，专题民主生活会开门见山、批评中肯、方向明确，是一次高质量、有实效的民主生活会。主要表现在几个方面：一是班子成员认真贯彻集团公司党委和公司党委的方案要求， 本着改造和提升自我、改革和发展企业的目的，以像、深、准、诚四字标准先后多次认真开展谈心、交流、交换意见，达成共识。在撰写对照检查材料期间，公司领导班子共进行9次集中专题学习提高认识，集团督导组精心指导、严格把关，认真审阅，多次提出有针对性的修改意见，为开好专题民主生活会奠定基础。二是深入剖析“四风”问题产生的原因，从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律上找差距，深挖“四风”问题产生的根源，能够坚持把自己摆进去，敢于亮丑，敢于揭短，不回避问题。三是相互批评开诚布公，公司领导班子之间开展恳诚的相互批评，班子成员知无不言、言无不尽，勇于指出问题，达到了帮助同志、增进团结的目的。四是整改方向求真务实，公司领导班子明确了四个方面的整改措施，坚决立行立改，制定整改制度，狠抓落实执行到位。

    兰慧宾代表督导组做了点评，对四建公司领导班子民主生活会给予充分肯定，他认为四建公司党委按照集团党委部署要求，召开了一次严肃和谐，高质量、有实效的专题民主生活会。主要体现了五个方面特点：一是，“为民、务实、清廉”主题突出，“四风”问题聚焦准确。领导班子和每名成员在对照检查中，紧扣“为民、务实、清廉”的主题，聚焦“四风”，能够对照中央八项规定，市委15条意见，北京市国资委以及集团加强改进作风意见等具体内容进行反思和自查，在学习各种文件的基础上，对自己和班子有一个清醒的认识，深度剖析。二是，剖析深刻，问题查找准确。通过开展了民主评议的活动和座谈会，能够非常准确的从自身查找问题，包括机关职工收入问题、过程管理问题、区域发展问题、小富即安等问题，以便于进一步明确改进方向，落实整改措施。三是，紧密联系实际，从职工利益出发。整个自查报告能够紧密联系实际，能够从员工利益的角度出发，以班子和团队建设为落脚点来进行查改问题，结合当前社会环境、个人思想、工作、生活和成长经历，列举“四风”问题具体表现，进一步分析原因，体现了一个“实”字和一个“准”字。四是，开展批评和自我批评，意见中肯。每名同志结合当前社会风气、自己成长经历、分管工作、思想根源等，开展了深入的自我批评活动，拿起批评的武器，敢于揭短，敢于亮丑，不回避、不遮掩，彼此开诚布公的相互批评，达到了“团结——批评——团结”的目的。五是，求真务实，明确整改方向和措施。对查找出来的问题，班子成员从四个方面明确了整改思路和要求，结合个人实践，针对存在问题，立行立改，明确自我改进方向。

    兰慧宾就深入开展教育实践活动，进一步推进四建公司现阶段的发展，提出几点要求。第一，领导班子要认识自身肩负的责任，增强紧迫感和危机感。四建公司发展处于一个新的阶段，虽然取得了一定规模的进展，但是依然存在区域发展不平衡、职工收入增长缓慢、政工干部后继乏人等不少问题。不仅如此，我们还承担着社会责任，承担着员工就业、生存、个人发展等责任，这就要求我们要增强紧迫感和危机感，要用更高的眼界和更高的标准来要求自己，把企业带入更好更快的发展轨道上去。

    第二，要进一步加强两级班子建设和人才队伍建设。一是要加强两级班子建设，需要“三大一重”理念支撑，“三大”既是大思路、大智慧、大胸怀，“一重”是要重情感。大思路是我们不能有小富即安的思想，要把眼光放在推动企业长远发展上来，大处入手，做高端项目，小处着眼，精细化管理创效，一切站在集团发展的层面找准四建公司发展路径，破解企业发展难题。大智慧要求我们平衡好大局和局部、效率和效益的关系，整合资源，良好分配，以质量和安全为基础，以绩效考核指标体系为支撑，最终达良好的收益。大胸怀是团队之间要学会包容，每个人都有弱点，在人与人交流的过程中要懂得包容，才有可能把我们的班子建设的更好。重情感是大家朝着一个方向去努力，围绕我们企业的战略发展目标，无论从精神层面还是实施层面上，都能够统一在一起，互相帮衬，互相支持，以同志式、战友式、朋友式的姿态来感染我们的团队，达到团结的目的。二是要加强人才队伍建设，需要解决两个问题，首先要解决好收益的问题。企业发展了需要提高员工的收入，要尽快的完善各个层级的考评体系，从管理考核到经济效益考核，以效益为导向，以效益为核心，通过过程的管理来支撑效益的取得。其次要解决好发展平台的问题，企业逐步做大，这就要求我们提供更多良好的人才发展平台，就如集团戴彬彬董事长在党群干部培训班上所说“我们现在不是人才太多，只是平台太少”，只有真正解决收益和发展平台的问题，我们人才发展通道才能够真正的打开。第三，要强化整改落实，切实推进企业发展。按照集团“五大创新”的部署要求，大区域发展战略、项目集约化管理战略，资金集中战略以及高科技发展战略，有效执行，努力开展工作， 加快完善区域市场创新机制，明确区域市场发展方向，合理利用资源，建设良好的人才队伍。第四，要加强指导，深入开展群众路线教育实践活动。要继续做好基层民主生活会的统筹，推动基层党组织教育实践活动的开展。要抓好各项整改落实工作，细化整改方案，完善下一步工作整体机制，对工作中总结出好的经验要进一步发杨光大。

    公司党委书记张庆泽指出，这次专题民主生活会充分体现团结紧张严肃活泼的氛围，充分体现了整风的精神，即达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，又实现了“红红脸、出出汗、加加油、鼓鼓劲”的效果，最终达到了“团结----批评----团结”的目的。

    张庆泽强调, 这次专题民主生活会要集中精力抓整改落实，要让广大职工看到实效。一要坚持高标准，严要求，确保活动不放松。把学习贯穿始终，深入学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神；按照集团公司党委部署要求组织好十八届三中全会精神的学习贯彻工作。二要严肃认真落实整改建章立制。以钉子精神抓好整改落实，对查找出的问题要盯住不放，明确责任部门、责任人，制定任务书、时间表，一个一个加以整改，要分解细化整改措施，一件一件抓制度，对问题区分轻重缓急，拿出切实可行的措施，能改的意见立即整改，努力取得阶段性成果，对不能马上整改的要完善对策措施，完善方案分段解决。三要对现行制度要认真梳理，结合实际抓好废、改、立，抓好制度的规范和衔接，建立和完善各项便于操作管用务实的规章制度，以制度机制推动作风建设常态化管理。四要进一步加强领导班子、中层干部队伍、后备干部培养、党员教育四项工程，落实好党要管党，从严治党的方针。我们要以党的群众路线教育实践活动为契机，领导班子要认真贯彻落实中央、市委、集团党委部署要求，推进落实，对确定的整改措施办法、狠抓落实，尽快取得让广大职工看得见摸得着的成效。要牢记宗旨意识和群众观点，在企业发展的同时，解决好广大职工最关心最直接最现实的利益问题，维护好职工的利益，廉洁自律，自觉遵守中央、市国资委和集团关于廉洁自律的各项规定，主动接受监督。下一步按照集团公司党委部署要求，在督导组有关同志的指导下，深入抓好教育实践活动，确保活动善始善终，取得好的成效，为开创公司各项工作的新局面做出更大的贡献。