为贯彻落实质量、安全、成本、工期、功能“五统一”和“全覆盖、标准化”的工作要求，积极推进项目部管理标准化工作，为企业创造平稳、平安的工作环境，集团总承包二部根据2018年工作计划，于3月13日-14日对海南分公司以集团名义中标工程进行了全面检查。本次检查由总承包二部检查组一组组长王华军带队，集团科技部部长张显来、四建公司副总经理唐永军、相关部室负责人全程参加。

按照集团《京外工程综合检查实施方案》要求，检查组主要针对项目施工过程管理、安全管理、物资管理、劳务管理、技术管理、质量管理、经济管理、合约管理、人员及行政后勤管理等9个大项、42个小项的管理情况，通过施工现场实地查看和查阅内业资料相结合的方式进行深入细致的检查。

两天时间，检查组一行先后检查了美兰机场二期、海航首府B18项目和海口塔三项工程。通过召开专项会议，听取项目汇报、实地考察施工现场、查看内页资料等方式对受检工程进行了全面细致的检查。同时，依据检查内容，边检查边对存在的问题进行认真仔细讲解。

在三次总结会上，检查组对各部门检查的情况进行了通报，对下一步的工作提出了要求。王华军指出，通过检查，项目部在管理上思路清晰，管控有序，总体情况良好。他要求项目部在今后的工作中要做到以下三点：一要按照检查组提出的问题进行认真整改和完善、查漏补缺；二要从实际出发，周密安排、详细部署，确保工期节点目标的实现；三要抓好安全质量管理，确保项目施工安全可控。

检查结束后，海南分公司经理刘磊组织召开了项目经理会。他要求各项目部针对本次检查召开总结会，相关责任人要认真落实检查组提出的各项整改意见，对检查中发现的问题和不足制定整改措施，认真整改，通过此次检查，查漏补缺，提升管理能力，使项目管理水平再上新台阶，确保项目部各项任务目标的实现，为集团、公司交上一份满意的答卷。