许秀东向北京电视台记者介绍实测实量
时间回到十五年前，在北京，一个23岁刚毕业的毛头小子懵懵懂懂闯进了四建公司这个大家庭。他苍茫四顾，一时显得有些拘谨，但他的眼神笃定，他在心里告诉自己，这是自己新的家，他要拿出浑身的劲儿去学习，要把自己的全部力量用到岗位工作上。十五年过去了，他已经从一个毛头小子成长成为一个能独当一面的四建人，而“爱岗敬业，以企业为家”这句话已经烙印在他心里，从未曾淡去，他就是石榴庄S24地块项目经理许秀冬。
砥砺前行：从初出茅庐到驾轻就熟
2001年11月至2003年3月，是许秀冬快速成长的一年半，他先后参与建设了“远洋小区18号住宅楼工程”、“华辉综合楼工程”。在项目部，他在施工管理中任技术员，主要负责施工技术资料的收集、整理归档、施工方案编制、现场技术管理等工作。活儿比较基础，他做得很认真，同时，他也在不停地学习资料管理和工程规范，遇到自己实在琢磨不明白的就向老师傅请教，从一点一滴做起，从初级到熟练到做精，他在一点点地进步、成长。有付出就有收获，18号住宅楼工程的技术资料在“北京市结构长城杯、北京市文明安全工地、全国文明安全工地”验收中获得了专家的好评，为验收的顺利通过奠定了基础。自立者天助，凭借着在远洋小区住宅楼的的突出表现， 2003年3月他被选派到“SMC（北京）制造有限公司工厂项目”，先后担任了技术负责人和工地主管。从技术员到主管，角色的转换赋予了他更大的责任，在施工过程中，他到施工现场与工人及班组长确认每个细节，确保每道工序、每个标段的施工质量；回到办公室，他与管理人员积极交流沟通，不断讨论和研究方案，成功的组织完成了6#栋、3#栋、4#栋、11#栋、10#栋的施工组织管理工作。后来，这一工程也拿到了北京的诸多奖项，他的工作得到了再一次的肯定。
接下来的06到10年，他作为商务经理负责“朝阳广场工程”的成本控制工作，并将这个工程从开始的亏损3000万扭转为最后盈利打了一场漂亮的胜仗，成为经典案例。在这期间，他还兼任了“远洋万和城项目”商务经理一职，并成功做到了“竣工之时，结算上报之日”，有力地促进了工程回款，并为项目带来2100万元的利润。2012年，作为国际分公司的常务副总，公司指派他去到了遥远的沙特阿拉伯，负责沙特法赫德石油大学信息楼工程，在那个完全陌生的国度，他在一片荒漠中留下了北京建工四建的印记。但这七八年走过来的路并不平坦，好些时候他觉得自己的知识量储备已经不够用了，于是在08年，他利用业余时间选择深造，并在2010年获得了加拿大魁北克大学的MPM硕士学位，就像一只蛰伏的蚕蛹，在为破茧而出积累着力量。
牛刀小试：北邮项目初获成功
2013年3月，在结束沙特的项目之后他接到了北京邮电大学新建沙河校区一期教学实验综合楼项目经理一职的通知，于是他立即组建队伍奔赴北京市昌平区开始投入到生产中。对于这个神圣的使命他显得很激动又夹杂着一丝不安，他知道，公司这几年为了中标北邮这个项目付出了不少的努力，他不能辜负公司对他的期望。他心里也清楚这次的担子比以往的都要沉重，因为这一次，他是项目的负责人了，所有怀疑和相信的目光都夹杂着揉在他的身上。
北邮项目总建筑面积为37094㎡，其中地下建筑面积为10118㎡；地上五层建筑面积为27687㎡，该项目基坑深度较深、工程结构形式复杂，且大跨度、高空间区域较多、钢结构连桥跨度大，劲性钢柱截面大；此外，团队初组建，年轻化成为很大瓶颈，年轻人有拼劲儿和令人惊喜的创新能力，但问题同时存在，面对这些工程上的难点，这些经验不足的年轻人显得有些束手无策，他只能带着自己的团队不停地摸索，研究，一起学习，向老前辈请教，这些难题到最后都被一一攻克下来。成绩是对这个团队最大的安慰，北邮项目先后获得“北京市文明安全工地”、“北京市结构长城金杯”、“全国绿色示范工程”、“2014年度北京市工程建设优秀质量管理小组”、“北京市建筑企业优秀项目经理部”，这些荣誉称号也是对他牛刀小试的最大肯定。
崭露头角：鲁能·美高梅项目大放异彩
北邮项目部取得了很多的荣誉，但许秀冬并没有沉浸在荣誉带来的喜悦之中，他在默默地总结不足，策划未来。其实他已经开始着手准备新的工作了，公司在丰台区石榴庄拿下了2#自住商品房，鲁能集团北京分公司打算在这里盖自住房，而且他们拿下一大块地，很有可能还有后续工程。这可是一个大项目部，如果能顺利拿下自住房项目，那么后续的工程很可能也交给四建公司来建设，届时它将成为四建公司在京最大工程。接到任务后，许秀冬安排商务经理带着他的商务团队紧锣密鼓地进行投标工作，同时技术团队跟进策划。结果很快出来，中标！这一次，他要打一场更大的攻坚战了。
鲁能集团是国家电网公司全资子公司，石榴庄项目就是由它们开发建设，想要和他们保持良好的合作关系就得做出让他们满意的工程。为了提高标准，许秀冬提出了要实测实量，严把质量关。这对大家来说是全新的挑战，因为实测实量是要真正拿尺子去测水平、垂直、平整等数据并填入表格，在这之前他们没接受过这么高的要求。于是一开始出现了大量的不合格数据，他很生气，多次召开技术部门和生产部门关于实测实量的专题会议，并成立了实测实量小组，功夫不负有心人，慢慢地，实测实量数据就能让他露出会心的微笑了，也得到了甲方和公司的一致好评。2016年3月，他受邀赴海南文昌参加鲁能集团北京分公司举办的第二届供应商大会，而出席这次会议的都是鲁能集团北京分公司的优秀供应商。不仅如此，自住房项目由于实测实量工作突出，北京电视台特意前来做了采访。他的“严管理”取得了初步的成功。凭借前期自住房优秀的成绩，鲁能集团北京分公司决定将后续工程都交给他来完成。
拿下后续17万㎡的工程以后，许秀冬对项目的管理提出了新的理念：不仅仅是要做到实测实量，要用“以现场保市场”理念打造精品工程，只有把现场工作搞好了，才能得到甲方的认可，才能维持长期合作关系。如何做到“以现场保市场”他也有自己的想法，那就是“以技术为龙头，生产为核心，商务为根本落脚点”，他说，技术的创新才能推动生产的高效率运转，而一切的技术创新和生产运作到最后都要落到商务工作上来，盈利才是硬道理，一个工程如果做到最后亏损了那什么都免谈。
石榴庄项目工程面大，管理人员自然也多，在北邮项目部他带20多个兵，而在这里，项目部有80多号人，管理上他遇到了难题：各个部门之间的沟通不顺畅，也不够及时，导致生产不能有效运转。为此他没少组织召开增强沟通的会议，还采取了一些诸如“流转会签单”、“丰富沟通媒介”这样的新举措来增强各部门的沟通交流。
2015年7月，石榴庄自住房项目迎来了最重要的一次大考——“全国质量两年综合治理大检查”，这次他需要面对的，是来自全国的专家团的检验。但真金不怕火炼，之前所做的所有工作到这一天都有了回报，该项目在所有迎检项目中名列前茅，为四建公司和建工集团争得了荣誉。项目部工作的出色表现也给他个人带来了更高的荣誉，2016年4月，他前往湖北武汉，在那里，在800多名同行面前，他接过了中国施工企业管理协会颁发给他的2015年度“全国工程建设优秀项目经理”证书，这一次，他露出了会心的微笑。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。10多年的建筑生涯造就了他，不懈的努力和拼搏成就了他。他不是要高人一头，他只是一直在坚定自己“爱岗敬业，以企业为家”的信念。让我们把时间拨回到十五年前，再去看一眼那个略显生涩的年轻人，这一路走来，砥砺前行，他已成长为四建公司的得力干将，一个能独当一面的北京建工人！
