近日，新机场安置房工程项目部在建设单位组织的BIM阶段成果汇报评比活动中，又一次斩获佳绩，从同台竞擂的中铁建设、中铁城建、中建一局、北京城建等十一家总包单位中脱颖而出，再次获得第一名。

    新机场安置房项目部在该工程中是首次接触BIM应用管理，在公司的大力支持下，项目部对BIM的管理应用从最初的懵懂到如今应用的日渐娴熟，从最初BIM管理计划到逐渐形成现实，对项目管理了积极促进作用。在BIM应用配合生产对工程量的统计方面，以往工程中，在模架的排布和工程量的控制上都是靠资深老员工的经验来进行预估，这样会造成量不准或是排布不均等情况，如今通过BIM完成三维外双排落地脚手架及型钢悬挑脚手架模型建立与排布，使脚手架搭设情况一目了然，节点详图、工程量更直观、更准确。在BIM应用配合技术部门完成图纸会审工作方面，仅在车库结构模型的建立过程就深度补充图纸会审问题五十余条。BIM应用对墙地面砖进行排布、深化、渲染，选择最经济合理、美观大方的瓷砖排布形式指导施工，最大限度的减少断砖，降低损耗率，提高工作效率。

    项目部BIM三维建模技术能力的日益成熟让大家更直观的认识到BIM应用在整个工程实施过程中的实用性，也是项目部在项目管理上的一种技术创新，不断提升团队的整体管理水平与能力，为更好、更长远的发展打下坚实的基础，同时也充分展现了项目部的履约能力，树立良好的企业品牌形象。