前言：国瑞•西安金融中心工程位于西安市高新技术开发区CBD核心区域，用地面积19162平方米，总建筑面积289978.21平方米，其中地上面积225633.25平方米，地下面积64344.96平方米；地上塔楼共75层，建筑总高度350米，商业裙房共3层，建筑高度为24米，地下共4层，建成后将成为一座集甲级办公、商务金融、文化科技、商务休闲等功能为一体的金融地标。该工程不但以350米的建筑高度当仁不让地成为西安的巅峰建筑，大西北的城市地标，更打造出340米城市观光台和城市之光，在改变西安的现代商务高度的同时，项目以15米挑高、3000㎡五星级4面大堂，700—2970㎡阔绰的建筑空间，彰显巅峰商务人群的极致追求。

严格落实“4.29集团重点工程汇报会”精神

    4月29日，国瑞•西安金融中心工程顺利完成裙房结构封顶的任务。裙房高度为24米，结构为框架剪力墙结构，顶层为钢框架结构。建筑面积为7040平方米，浇筑混凝土共计2070立方，支设模板1万平方米。裙房一层使用了2台地泵，二、三层分别使用了2台天泵进行混凝土的浇筑。在整个混凝土浇筑过程中，安排振捣手负责裙房混凝土的振捣，确保混凝土振捣均匀到位。并在混凝土浇筑完成后采取塑料薄膜覆盖及浇水进行养护，严格控制混凝土的养护时间为28天。此次裙房顺利封顶，在于项目部管理人员坚决执行集团、公司“标准化建设”的管理。分工明确、责任到人、及时沟通，在项目部全体工作人员和劳务单位的共同努力下，克服西北地区开春的综合天气影响及施工条件的种种困难，共同奋战了54个工作日，保障了施工过程的安全有序。目前已完成裙房及车库地下全部4层结构，塔楼完成2、3、4层，地下室外墙防水和回填已经完毕。4月29日当天项目负责人张进红向项目部全体人员传达了“4.29集团重点工程汇报会”的精神并就项目部下一步工作进行了安排和部署。“五•一劳动节”期间，项目部管理人员放弃休息，坚守施工一线确保五月份主楼冲出正负零的重要施工节点。
    5月13日，随着最后一方混凝土浇筑完毕，被誉为西北新地标的国瑞•西安金融中心顺利冲出正负零，首战告捷，按期实现节点目标。据了解，工程进展至今，共完成工程桩867根，支搭模板11.5万平米，加工绑扎钢筋1.1万吨，浇筑混凝土6万立方，钢构安装4000吨，铺贴防水3.04万平米，基坑回填1.8万立方，截止目前已经完成产值1.829亿元。

“保进度”争分多秒

    2015年5月20日，长期战略伙伴国瑞置业下达工程开工令！但现场并不完全具备施工条件，怎么办？没有条件创造条件也要上！这支曾先后参与新海航大厦施工、援疆建设的团队在张进红的带领下，气势不输当年！
    为保工程进度，项目部从一开始就进行了目标分解，划分出四个施工阶段：基础桩及桩间土阶段、裙房及塔楼地下结构阶段、主楼结构阶段、装修及验收阶段！
    第一阶段，如何保证每天700立方泥浆的外运成为保证工期的关键。由于西安当地已经取消泥浆车辆营运的资格，项目部便采用购买生石灰与泥浆进行参拌的措施，克服了场地狭窄无法晾晒泥浆的问题，同时也打破了西安晾晒泥浆为土外运的惯例，解决了泥浆外运问题。但另外一个问题应运而生，按照西安当地政府治污减霾规定，每天只有7个小时为土方外运时间，且有4个月的时间停止一切土方施工，这就意味着从9月21日到11月14日仅有55天的时间用来完成45000立方的桩间土施工。为解决这一难题，项目部租用三台330挖机和一部50铲车配合桩基单位对主楼4米高的素桩之间的土方区域白天进行翻土倒运，晚上进行土方外运。经过周密的组织协调，项目部最终于11月10日完成了桩间土的外运。

    在裙房及塔楼地下结构施工阶段，项目部采用裙房和主楼同步施工的方法以确保工程进度。就拿主楼大体积混凝土浇筑来讲，项目部提前多次进行方案研讨，对狭小的工程现场导致混凝土运输车队和泵车停放困难、商品混凝土供应站距离远、运输车队途中遭遇堵车、隆冬季节雾霾严重、劳动力不足、机械故障、入模温度控制、混凝土沁水等各种因素提前策划，周密部署。与此同时，项目部专门成立浇筑协调指挥部，建立涵盖项目部、劳务管理层、劳务施工人员及商品混凝土搅拌站各岗位人员的指挥系统，24小时不间断值班，且派专人处理对外协调事宜。最终，项目部仅用50个小时完成了1.9万方混凝土浇筑任务。在地下施工中，考虑到钢结构用量占整个工程的一半，项目部两次组织有关人员赶赴加工厂，落实钢结构加工进场计划，并与机施、水电等单位配合，现成更是坚持“五加二、白加黑”的工作模式，钢结构白天吊装，晚上焊接，追赶进度。
    在后两个阶段，项目部对进度目标进行深层次分解，倒排工期，细化出若干节点工期，具体到日，并以其为主线，超前进行生产组织调配，并根据现场的施工进度实行定人定点定计划。与此同时，项目部每天召开生产例会，督促履行当天施工完成情况并落实第二天生产计划，确保工程按期完成目标。

“强管理”多措并举

    在安全质量上，项目部时刻遵循“艺精攻天下，品高成大器”的理念，树立“干一项工程，立一块丰碑”的精品意识，坚持“以管理求质量，以质量求信誉”，精心策划，精细管理，精准施工，精益求精。为此，项目部建立起安全管理体系，开展集中安全教育、消防演习、安全考核等工作，以多种形式对全体参建人员进行安全教育。据统计，项目自进场以来，接收安全教育人数已达1500余人。同时，与当地安监部门建立沟通机制，按照陕西省文明工地和绿色施工的地方标准要求，结合集团标准现场的工作内容积极推进绿色文明施工。此外，配备业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员，建立起包括三检制、例行质量检查制度、样板制、挂牌制、质量奖罚制度、质量事故报告和处理制度等项目管理制度；大力加强质量检查频率，做到了质量控制与施工进度同步，使质量问题消灭在施工过程中，避免验收工作时间占压有效施工时间。
    将BIM技术应用于结构建模、大体积混凝土浇筑演示、钢骨柱安装演示、施工现场平面布置等多个方面，极大地促进了工程施工的有效开展。譬如，引进BIM5D平台，进行专业模型集成，整体把控进度、预算、资源、施工组织等关键信息，整体提升了项目管理质量与方式。在主材控制方面，BIM5D集成专业模型后，上传WED端口，便可查询提取相应的工程量和属性信息；在图纸问题方面，可以随时通过平台查看项目空间中的工程数据，而Web端口显示的三维轻量化模型，能够清楚反映构件之间的空间关系，直观、有效的发现图纸中的隐含问题，搭建起与设计单位方便、有效的沟通平台。
    与此同时，项目部注重发挥抱团优势，与兄弟单位精诚合作。先后委托建研院对工程进行有限元施工模拟，模拟了上百个施工工况，对存在的风险进行预警，项目部有针对性的调整施工方案；针对大底板及钢板剪力墙的混凝土配合比问题，由北京建工新型建材的专家进行把关，针对提出的意见建议，及时调整供灰单位的配合比试验；此外与建工三建徐伟测量工作室已达成了前期的测量合作意向。不仅如此，项目部还向同行间取经，展开合作。在塔楼基础底板施工时，通过与中建商砼合作，开展正交试验进行绝热温升控制，研发大体积混凝土配合比，解决了基础底板大体积混凝土水热化问题，将混凝土最高温度控制在63℃以内，确保了混凝土质量；在钢板混凝土剪力墙施工前，与北方工业大学教授合作，由中建商砼、高科商砼配合进行试验，进行自密实、抗裂缝混凝土的研发，取得了良好效果，成功杜绝了钢板剪力墙混凝土裂缝问题。
    国瑞•西安金融中心目前仍在紧张施工中，项目负责人张进红表示，下一步将继续严抓安全质量、加快施工进度、加强细节管理。讲大局、讲风格，与各参建单位精诚合作，力争将350米西北第一高打造成为展示建工品牌的示范工程、精品工程、满意工程！