2015年12月3日上午10时18分，在繁华的崇文门商圈东南一角，一座宏伟大气的高楼拔地而起，由国瑞地产开发，北京建工四建施工的北京哈德门广场工程浇筑了最后一斗混凝土，这标志着该工程主体结构全面封顶。
    哈德门广场工程所在地——崇文门，在元朝时期称为文明门，因元代哈达王府建在门内，故俗称为“哈德门”，又因为此门为才子赶考必经之门，该门亦被称为“幸运之门”，而明清时期在此设立的税务司又将此门打造为“财富之门”，所以，崇文门在京都九门之中极具盛名。今天，由北京国瑞地产建设的北京哈德门广场，更是成为了开发老北京“城门”品牌文化的扛鼎力作，它就像一把开启“财富之门”的金钥匙，不仅可以拉动商圈经济增长，显著提升城市品位，其地标建筑的品牌影响力对各参建单位的长远发展也有着重大意义。
    在施工现场会议室，北京国瑞地产董事长张章笋、副总裁李斌、总工程师冯震南、北京公司副总经理穆青以及北京建工四建董事长孙振泉、工程结构设计负责人李大鹏、北京蔷薇监理公司董事长李翔等人出席了工程建设总结会。会上，毛长在经理首先作了工程建设情况汇报，汇报中提到，哈德门广场工程总建筑面积140021.18平方米，其中地上建筑面积85800平方米，地下建筑面积54221.18平方米，包括西塔和东塔，西塔高64.8米，东塔高51.45米，该工程质量已经通过了北京市结构长城杯验收，文明施工通过了北京市绿色施工安全工地，并被认定为“首批北京市建筑业绿色施工示范工程”，正在参评第四批全国建筑业绿色施工示范工程。毛长在经理还表示，自工程开工以来，项目部始终秉承四建公司“重合同、守信誉”的一贯宗旨，在施工过程中，除了合同规定的基本内容外，一直在向更高的目标努力，在今后施工中，项目部会更加努力，做出更多的贡献来回报国瑞地产领导、四建公司领导对项目部的信任。
    孙总在会上指出，国瑞地产是四建公司非常重要的大客户，我们一定要高度重视和倍加珍惜与国瑞地产的合作，专业、专注、专心服务好大客户，让北京建工四建成为国瑞地产最给力的战略合作伙伴。孙总要求，工程封顶之后，项目部在装修阶段要尽心竭力履行总承包管理职能，强化五种意识，真正做到敢抓会管。即争分夺秒的紧张意识、准确到位的管理意识、必保时间节点的决战意识、互相配合的共赢意识、细节控制的品质意识。同时，还要做到“五个到位”，一是组织到位，贯彻一切行动听指挥，处处做到“生产未动，方案技术先行”；二是安全技术管理到位，深细严实的做好安全技术交底和安全旁站管理；三是要沟通到位，项目部要及时与建设单位、监理单位、设计单位、各分包单位主动沟通，无缝对接，以自我分析代替口舌争辩，以主动落实代替被动等待；四是优质资源到位，进一步强化“人、财、物”四集中管理，实现资源的最优配置和高效利用；五是标准化管理到位，在施工中要严格落实集团“五加一”标准化管理，通过推行标准化提高执行力，一定要把北京哈德门广场工程建设成为地标建筑中的精品，取得工程建设的全胜。

    会上，国瑞地产董事长张章笋指出，国瑞地产和北京建工四建互为战略合作伙伴，回顾过去的十几年，两家企业从最早的富贵园和东花市危改三期开始合作，到北京市国瑞城商业中心、海南国瑞S4大英山项目、海南国瑞S5地块、重庆大学城书香溪墅等等工程，再到2015年合作的350米高国瑞西安金融中心项目，我们在打造精品工程的同时，也缔结了深厚的友谊。张章笋董事长还特别提到了精于管理、敢打硬仗的毛长在项目管理团队，并对项目团队的工作表示了认可与感谢，希望下一步的机电安装、装饰装修等工程，能在建工四建毛长在项目经理部的精耕细作下顺利完成。
    随后，张章笋董事长为北京建工四建工程建设有限公司颁发了“最佳战略合作伙伴”锦旗，为北京蔷薇监理工程有限责任公司颁发了“最佳合作单位”锦旗，四建公司董事长孙振泉哈德门广场项目部颁发了“重点工程劳动战役优胜单位”锦旗，为阜阳市嘉安建筑劳务有限公司张士家施工队颁发了“最佳劳务合作单位”锦旗。
    总结会结束后，与会各方领导共同为北京哈德门广场主体结构顺利封顶题名留言，国瑞项目部员工献上了“封顶大吉、国瑞长兴、建工永伴”为首字的藏头诗，随后，众人登上了60米高的大厦顶层，共同为工程挥锹封顶，充分体现了精诚团结和同创共享的合作精神。
    随着京津冀一体化和国家“一带一路”战略实施，北京建工四建携手国瑞地产，将借助北京建工集团的建筑业全产业链优势，通过高层次的沟通与深层次的研讨，把目前的合作再次提高到新的高度，共同续写国企和民企诚信合作的新篇章，开启同创共享的财富之门。