近日，北京市第五届建设工程优秀项目管理成果揭晓，共有59项项目管理成果被评定为北京市建设工程优秀项目管理成果，其中一等奖21项，二等奖27项，三等奖11项，据悉我公司依托自主经营和自有项目管理获奖8项，成为此届项目管理成果评比最大赢家。为了推广项目管理成果，提升北京市施工企业的项目管理水平，北京市建筑业联合会将把本届建设工程优秀项目管理成果编辑成《实例精选》正式出版。同时，还将部分获奖项目管理成果在市建筑业联合会网上和会刊上刊登，扩大成果影响，进一步推动企业管理创新和发展。
    四建获奖的8项成果涵盖海南重庆京外区域和京内重点工程项目，包括保障房项目和大型公建工程，这也是我公司第二次参加北京市建设工程优秀项目成果申报工作，在去年我公司有5项成果获奖，并有3项成果获第八届全国建设工程优秀项目管理成果。在第五届成果申报工作启动后，公司成立了申报工作小组，对本届拟定申报的项目管理成果进行了总结筛选，召开了企业内部评审会以及发布前的审核会保证“优中选优”，最终选送的中国人民解放军总医院海南分院疗养区工程项目《强化总包管理 军民携手共建 打造南海医学明珠》、重庆南滨路商住区二期后排总承包工程项目《攻克关键施工技术 顺利建设半山坡建筑》、北京建工学院新校区经管环能建筑组团工程项目《多措并举 全面创效》、北京建筑工程学院新校区硕士博公寓工程项目《精打细算实现“创优创效”双丰收》、海淀区清河小营东居住区工程项目《项目管理创效益 兄弟联手促共赢》、北京市普仁医院医技综合楼新建工程项目《优化管理模式 建设精品工程 助力百年发展》、北京雁栖湖生态发展示范区定向安置房工程项目《保工期抓质量 让政府放心 让百姓满意》、路劲世界城一期工程项目《加强成本管理 强化过程控制 成就扭亏为盈》共计8个项目管理成果全部获奖。

    此次申报的项目管理成果全部获奖得益于四建强力推进企业内控管理，近年来公司严格执行“千道理万道理项目亏损没道理”项目经理责任理念和“一次性项目成本”管控制度。早在10年前就坚决果断的清除了挂靠项目部，走企业自主经营和自有项目部发展之路；同时启动了打造金牌项目部、金牌项目经理、精品工程、精品工地的“两金两精”战略，以优秀项目部人才裂变的方式孵化出新的优秀项目部。以上举措使一大批优秀青年管理者脱颖而出，成为今天项目部的顶梁柱，如北京雁栖湖生态发展示范区定向安置房工程的项目经理贾向辉和张冬来、重庆南滨路商住区二期后排总承包工程的项目经理陈传应、海淀区清河小营东居住区工程的项目部经理刘滨、北京市普仁医院医技综合楼新建工程的项目经理刘磊、路劲世界城一期工程的项目经理贺宝全都经历了长期在生产一线工作的摸爬滚打，包括参加5.12抗震救灾和7.21抢险救灾等急难险重任务，他们牢记了项目部在松散管理时代的惨痛教训，也深刻体会到了“四集中”集约化管理的巨大变化，再有公司推行的项目部班子风险抵押金制度也强化了项目成本管理意识，这也是项目部经理们积极提高内控管理的经济动力。
    “个人经验团队化，团队经验集团化”。如果说第一次申报项目管理成果获奖是为企业创名载誉的1.0时代，获奖以后的四建没有止步，近期已经启动项目管理成果推广培训工作，把外部好的项目管理成果引进来，把企业内部的项目管理成果再总结、再提升、再实施；同时公司积极借鉴中建、中铁等央企的先进项目管理经验，以在施的大型公建工程——北京国瑞中心为试点项目，积极推进项目管理策划，该项目管理策划严格依据北京建工集团“四集中”管理原则（人员调配与后勤保障集中、财务管理与资金使用集中、分包选择与招标合约集中、物资采购与材料管理集中），非常吻合集团正在推行的京外区域管理“五有”（有市场、有效益、有人才、有品牌、有资产）要求，即将形成正式的规范文本，内容包括现场策划、施工策划、商务策划三大部分，该项目策划将依托严格严肃的考核措施，用公司主管生产的副总经理唐勇军的话说叫“打雷还要下雨，雷声大，雨点更要大”，执行后将大大提高四建公司的工程项目预控管理水平，推动我公司进入项目管理成果应用的2.0时代。