近日，从中国施工企业管理协会获悉，2012-2013年度国家优质工程评选工作已经揭晓，经过初审、现场复查、评审推荐、审定、社会公示等严格的评审程序，由北京建工四建公司承建的五矿（营口）产业园企业服务中心工程荣获2012－2013年度国家优质工程奖，这是四建公司继2011年新海航大厦工程荣获鲁班奖后获得又一项重要质量奖项，标志着四建公司在企业品牌建设上迈出了重要一步。据悉，国家优质工程奖是1981年经国务院批准设立的我国工程建设领域的国家级质量奖，评定内容包括从工程立项到竣工验收的各个建设程序和环节。参评工程必须是已获得省、部级的设计奖和优质工程奖的工程，评选范围涵盖建筑、铁路、公路等工程建设领域。获奖项目设计先进、科技含量高、施工质量过硬、经济和社会效益显著，代表了我国工程建设质量的整体水平

 大客户与高端项目

    2006年，央企中国五矿集团响应国务院“振兴东北老工业基地”的号召，投身辽宁“五点一线”沿海经济带开发建设，深化区域合作，与辽宁省政府签署协议，确定在辽宁（营口）沿海产业基地建设中国五矿产业园，五矿（营口）产业园企业服务中心工程就是为招商引资建设的基础工程。该工程坐落于辽宁省营口市沿海产业基地，位于营口市澄湖西路与新海大街交汇处，该工程开启了营口市建设的五个第一，即辽宁省“五点一线”体量最大的单体建筑 、全国最大的采用水源热泵技术的公用建筑、营口新城最高的建筑、营口市第一个引入国际品牌的星级酒店、营口市第一个拥有地下停车场的写字楼，营口市第一个拥有楼顶停机坪的写字楼，总投资7.1亿元，建筑面积8.38万平方米，地上20层，地下2层，是一座集办公、会议、展览、宴会、酒店为一体的多功能现代化智能建筑，它以其恢弘的建筑造型、复杂的建筑结构、典雅的内部装修当仁不让成为营口市新地标。
专业团队和国优目标
    由于该工程不仅对于改善营口市招商引资环境和增强国内外客商投资入园信心具有重要意义，也对承建单位和参建单位提升企业品牌具有特殊的“旗舰效应”。为此，从中国五矿到北京建工，管理高层目标明确，争创国家有优质工程。作为施工总包单位的四建公司深知争创国家优质工程不仅要有科学的顶层设计，更要有强大的资源优势，和精确的项目部末端管控。为此，四建公司为五矿营口产业园工程选派的项目部是一支“专业、专心、专注”于大型公建的骨干力量，项目部经理周铁刚具有承建天辰大厦和中石油管道局廊坊科研生产调度楼的丰富经验，年轻的项目部执行经理刘磊虽然年轻，但是具有承建朝来购物中心、航天五院精密厂房等良好施工业绩。作为总部顶层设计，四建公司在集团支持下建立了专家顾问团队，定期到现场检查指导，并与产业园项目部签订了争创国家优质工程军令状。项目部则树立了“细节决定成败”的精细化质量管理意识，狠抓各项管理制度、技术标准、精品指南的具体落实，通过加强对工序的质量控制、示范标段质量的演示引领和精品标准化的推广，确保把争创“国优”体现在每个施工环节，达到工程的“内坚外美”。

五星级标准和全面质量管理

    为确保把争创“国优”体现在每个施工环节。工程开工伊始，刘磊项目部把以质取胜作为质量发展的核心理念，把诚信守法作为质量发展的重要基石，把驱动创新作为质量发展的强大动力，把绿色环保作为质量发展的基本要求，努力提高工程建设质量水平，以五星级品质为标准，做到管理军事化、方案最优化、执行严格化，质量精细化，切实打造优质工程、放心工程、满意工程。
    在管理模式上，根据项目部年轻化、知识化的特点。在结构施工阶段，刘磊他们采用了专项负责人制度，技术质量部门设专职负责钢筋、模板、混凝土等各专业的方案编制、技术交底、质量控制、工程报验、资料收集等工作，在进入装饰装修阶段后加强深化设计，设专人分别负责室内、外檐和屋面三个部位装修的深化设计并进行现场落实，装修阶段现场施工、质量验收全部以深化图纸作为基准，杜绝施工和管理的随意性；建立健全的质量保证体系，强化完善质量管理制度，明确工程质量控制重点和难点，将争创国优策划目标进行分解，通过各级质量目标控制实现整体工程质量精品，以深化设计为核心，坚持技术先行、样板先行制度，最终圆满实现既定目标；强化完善各项管理制度。在集团科技质量部领导下，在公司技术质量部全程监控下，项目总工负责制组织创优培训，请专家到现场讲课，创建学习型团队，并制定了30项管理制度和管理办法，为实现工程的质量目标提供了有力的保障；强有力的技术支撑，该工程施工难度大、技术含量高，项目部选择优秀的技术人员进行科研攻关，组织经验丰富的专业工长和质检员进行施工管理和质量验收，项目部在施工过程中，始终做到“方案先行”，坚持“技术指导施工”的原则，在各项工作开展之前做好一切技术准备工作，从进场直至竣工验收期间，项目部先后编写了施工组织设计、质量计划以及测量、地下防水、钢筋、模板、混凝土、机电安装、临水临电、塔吊拆立、脚手架、钢结构、砌筑结构、装饰装修、屋面、幕墙等施工方案，绘制了型钢混凝土组合结构、钢结构、室内地砖、吊顶、卫生间、屋面地砖等深化设计图，从而在技术上保证了工程的质量和工期；质量控制，该工程设计成果优秀，在施工过程中设计人员坚持定期到现场查看施工情况，解决实际问题，确保工程施工完全遵循施工图纸，工程整体最终达到了设计意图，在工程实际施工中，项目部坚持“样板先行”的制度，对每一道工序都精心组织和管理，严格质量验收工作，坚持执行三检制度，以确保实现最终的质量目标；严格遵从“绿色施工”的要求，在施工过程中，项目部在节能、节水、节材和环境保护等方面，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度。

科技攻关和攻坚克难

    该工程还先后获得了辽宁省优质主体结构工程、辽宁省科技示范工程、辽宁省“世纪杯”、营口市安全文明工地，项目部也通过此工程荣获全国建设工程优秀项目管理成果三等奖、辽宁省优秀QC小组、全国优秀QC小组，其中《五矿（营口）产业园企业服务中心工程多折面大阳角T-L型挂件连接干挂石材幕墙施工工法》荣获辽宁省建设工程工法，便携打孔架、屋面隐形排气装置等成果荣获国家级实用新型专利。
    五矿（营口）产业园企业服务中心大楼每层楼板上钻孔大约1200个，每天为了钻孔爬上爬下，弄得灰头土脸，累得腰酸腿疼，使用传统办法钻孔需要10分钟，这个工作量对于工人们而言，非常巨大！为此项目部科技攻关小组针对“便捷打孔”这个课题展开了“头脑风暴”，想出了将电转固定在长棍上打眼，这样施工起来又方便又快捷。但问题又出现了！用这种方式施工，因为长棍的晃动会造成打孔位置的偏离，而且用这种方式还需要人抬头观察，灰尘也会进入到人的眼睛里。方案被工人否定之后，攻关小组开始寻找突破口完善，经过仔细推敲，他们将长棍一分为二，中间用一根类似杠杆的杠件连接，一端用固定螺栓连接，另一端用可动螺栓连接，经过反复试验和优化，最终发明了“便捷式打孔架”实用新型专利。自此人站在地面上一天轻轻松松就能钻120个孔，平均钻一个空只需要4分钟，极大地提高了打孔的工作效率。
    但是该工程也倾注了北京建工人大量的心血和汗水，刘磊青年突击队以营口为第二故乡，以施工现场为家，有条件快速施工，没条件创造条件也施工不断，施工中践行“合作、共鸣、共赢”理念，战胜了沿海滩涂长期强风、肆孽蚊虫以及严寒酷暑等恶劣的施工环境，突破了材料短缺、劳动力不足和图纸不到位的层层难关，体现了新时期的突击队精神、劳模精神、长征精神，为此四建公司总经理孙振泉在封顶仪式上亲自将一面“重点工程劳动竞赛优胜单位”的锦旗授予刘磊青年突击队。

    2009年7月6日刘磊青年突击队按照四建整体战略部署正式开赴辽宁省营口市，最初以劳务清包进驻工地，总包是二十三冶建设集团。进场后，他们迅速反应、采取积极主动措施，在建设单位指挥部的正确决策和强力支持下排除了交接进场的重重阻碍，在只有3间办公室的情况下于7月11日组织500多劳动力复工。紧接着在建设单位的有力指挥下，克服了气候炎热、蚊虫叮咬、环境陌生、地域文化差异大等诸多困难，主动开展大干“主楼40天、裙楼50天”劳动战役，于8月22日实现了主楼出正负零，9月20日实现了裙楼出正负零，顺利完成了近2万平方米的地下部分施工任务，将建设单位的损失降到了最低点，并最终赢得了五矿集团领导的信任，取代了原总包单位，成为大厦施工的总承包，为四建公司收获了2亿多元的工程大单。
    在胜利完成第一阶段劳动战役后，项目部人不卸甲、马不离鞍，又火热的投入到“抢结构封顶”的第二阶段劳动战役。在第二阶段劳动战役中，他们又遇到了严峻的“天灾”，2009年11月份营口迎来了暴风雪天气，商品混凝土中断，工程被迫停工。2010年3月6日工程复工，但是从3月14日到5月15日营口官方发布的大风禁止施工日期就高达28天，平均风力为5级以上，瞬间风力可达7级，基本上有两个多月塔吊停运，风吹的人都站不稳，现场不能正常施工，如果按5天一层的进度要求，五矿（营口）产业园企业服务中心在2010年6月22日按期封顶的计划已经泡汤。针对当地的恶劣天气和工期压力，项目部发扬平桂祥青年突击队精神，想方设法促工期保质量。在劳动战役中由于风大塔吊用不上就用人挑肩扛，室外施工不允许，就在室内施工抢二次结构，白天气候恶劣不能施工，就夜间风小后挑灯夜战，象蚂蚁啃骨头一样向着结构封顶的节点目标一步步迈进，在根本不具备正常施工条件的情况下创造了7天一层的目标，为五.一天气转好后转入4天一层的快速施工凝聚了力量，奠定了基础，最终在7月10日“艰难”封顶，尽管项目部比计划的6月22日结构封顶日期有所延误，但是建设单位非常认可，建设单位的工程总指挥、原营口市副市长马老给予了刘磊青年突击队高度评价，称他们是一支不服输的“铁军”。

机电承包和专业管理

    该工程的机电施工具有分包单位多、专业多、交叉作业多、质量标准高等特点，加之工程运用了水源热泵供暖空调、管线综合布置、管道工厂化预制等新技术，更加大了施工难度。但这一重任由四建水电分公司承担，这无疑减少了沟通摩擦，最终该工程获得2012年度北京市安装工程优质奖。
    为此，四建水电分公司组织成立了“大客户”领导小组，成员囊括了技术、质量以及各专业的精英。分公司经理梁吉群亲自组织研究施工中可能出现的问题，做到心中有数。领导小组全程参与施工管理，使施工从始至终都处于严格的技术质量监管之下。同时在施工现场也相应成立了各专业攻关小组，群策群力攻难关，为工程顺利交竣和创优打奠定了坚实基础。
主任工程师王元在审图过程中特别注意图纸中的标高、位置、走向、预留洞、预埋件及各种设备、器具的使用功能，并作出精细的标记，避免了各专业之间的冲突。项目经理徐兆云进场伊始就多方奔走，与甲方、总包方加强沟通，做了大量的前期准备工作，使施工展开有了良好的铺垫。他班前班后都进行预留洞的核查工作，力求与施工要求准确对接，减少后期装修阶段的剔凿，从而保障了施工进度和工程质量。
    水源热泵技术的应用是该工程的一个亮点。空调机组通过地下水热能，利用低碳能源完成大楼的空调供应。由于是首次接触这项新技术，以张全宝、王德华为主的暖通攻关小组倾注了很大的心血。他们反复钻研图纸，破解难题，边学边干，精心施工。安装中，为防止主机运行时出现振动和噪音，攻关小组现场剖析并查阅大量技术资料，采取了机组底座与基础以减震器隔离、波纹管外包消音棉、 主机进水口安装过滤器等项措施，众人拧成一股绳高质量完成了七台水源热泵的安装任务。
    自2012年8月大楼投入运营以后，四建公司通过严格有效的管理与风险预控，在取得良好经济收益的同时，也取得很好的社会效益，成为营口市建筑业参观学习的焦点，多次以样板工地、示范工程的身份迎接辽宁省和中国五矿集团的考察，获得建设单位及国际顶尖酒店管理公司的高度评价，已经成为营口市招商引资的窗口。