本报讯(通讯员：尹文雯 亚明欣)12月5日，北京王四营L02、05地块住宅及幼儿园工程主体结构全面封顶。
北京王四营L02、05地块住宅及幼儿园工程位于北京市朝阳区东四环至五环间的王四营区域，总建筑面积11.05万平方米，合同额为4.31亿元。该工程作为北京市第一批高标准商品住宅项目，全面实施装配式建筑，装配率达到91%以上，建成后将成为北京区域绿色健康低碳新名片，双碳标准下绿色低碳与健康宜居的示范工程。
该工程2021年10月进场，2022年4月30日出正负零，2022年11月17日首栋封顶，2022年12月5日主体结构全面封顶。在项目经理刘德斌的带领下，全体参建人员精诚合作、连续奋战300余天，优质、高效地完成了基础及主体结构施工任务。
“该项目主体结构的工程量多，制作精度要求高，吊装难度大，为保证本次主体结构顺利封顶，项目部紧扣节点，通过科技创新、样板引路、倒排工期、领导带班等举措，加强质量管控，严把安全环节，进一步压实工期。”刘德斌说。
未雨绸缪 全力奋战
为了保障施工节点目标，今年2月8日(正月初八)项目部所有管理人员全部返岗，迅速组织施工人员、机械设备、材料进场，于2月10日全面复工，自进场以来，项目生产团队立即开启“竞赛模式”，元旦、清明假日、国庆假日期间坚守一线，全力奋战。整个项目团队倒排工期，挂图作战，组织二十余台机械设备、六百余名作业人员交叉作业，克服一切不利因素，带领各分包单位抓紧施工。2022年连续反复的疫情形势给项目部施工生产造成了很大的阻力，打乱了项目原本的施工节奏。自4月份开始项目部受北京及周边地区新冠疫情影响，所需预制构件从生产到运输都受到很大制约，为了保障后续施工进度，项目部迅速组织管理人员进入天津构件厂驻场，生产负责人刘思源亲自带领工人进行加工，从加工构件到运输，紧盯每一个环节，“由于工程预制构件复杂多样，我们争取跟进每个生产过程，积极跟项目部人员进行联动，做到环环相扣，”刘思源说。
为了高效完成主体结构施工，项目部严格落实疫情防控各项要求，建立健全疫情防控方案和应急处置机制，开展疫情防控宣贯工作，严格执行人员进出登记、亮码、测温，摸排统计现场管理人员及劳务工人防疫信息，从人员管控到物资保障全都一一落实，并号召项目部全体党员、全体职工一起打好这场疫情防控攻坚战，确保生产经营与疫情防控两手抓、两不误。
提质增效 科技赋能
“这个工程是装配式+被动式项目，有着装配式结构构件复杂、深化设计难度大等诸多难点，为了更好解决问题，我们带领团队将BIM技术运用于项目建设全生命周期，自主研发装配式建筑智能管控平台，全面提升施工进度、质量管控水平。”项目主任工程师高云龙说。由于北京王四营L02、05地块住宅及幼儿园工程基坑支护开挖施工复杂，基坑支护形式多样。为了更好的解决施工问题，技术团队深化设计，通过专家论证，采用“跳仓法”施工，不仅缩短施工工期，节约了成本，也大大提高了施工效率。本工程属于装配式被动式超低能耗建筑，预制构件数量众多，造型也复杂，这大大增加了构件安装困难，为了提高安装效率，项目部采用了可视化摄像头技术。该装置结合软目摄像头进行视频传输，工人通过视频输出的展示屏可以精准的提示定位点的位置是否准确，该装置可以成批量的对孔钢筋，改变了传统施工工艺过程中一根一根钢筋定位的方法，解决了装配式墙体安装过程中的钢筋对位不准，工人低头施工对孔，人员操作困难的问题，显著提高了预制构件安装速度。
不仅如此，项目建设全过程采用BIM信息化技术，在临设布置、场内平面布置、标准化布置等方面进行应用辅助。尤其在装配式主体施工阶段应用上，有效缩短了材料设备的运输吊装距离，避免额外的设备与材料的二次搬运，保障施工现场交通通畅，使工程有序施工提供了良好的作业环境。
质量为本 安全为先
北京王四营L02、05地块住宅及幼儿园工程开工至今，项目团队坚持一步一个脚印，层层压实质量、安全责任。项目部一直把安全文明施工管理工作放在首位，明确各级各岗安全生产责任，形成全面的安全生产责任体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实;重视安全教育培训，提高施工人员安全素养，大力开展各类教育培训及应急演练;为了保障整个项目的安全文明施工环境，项目部严防死守基坑架体、垂直运输设备等重大危险源，24小时旁站值守，直至隐患消除。该项目没有发生过一起疫情，没有发生过一起安全伤亡和质量事故，并通过了北京市绿色安全样板工地验收。
项目团队在质量管理上也认真落实工匠精神，严格按照施⼯计划，明确各个节点时间，强化施工现场管理，以施工组织设计为纲领，编制了质量计划、质量管理制度等。明确岗位责任制及质量责任，把质量目标层层分解落实，通过严谨的技术管理与质量保证措施确保北京市“结构长城杯金杯”的目标顺利实现。项目坚持质量样板引路，为保证工程质量，搭建实体样板间，本工程标准化样板内容包含实物样板、实体样板和现场标识三部分内容，通过样板引路方式提高现场施工质量。
在后续施工过程中项目部全体成员将克服一切困难，把“想干事”记在心间，将“能干事、干成事”兑现到实际工作中，向明年10.26全面交付冲刺。
