近日，由北京四建公司承建的昌平万达广场项目全面竣工交付。该项目建筑面积17.4万平方米，其中高层为13层，地下为3层，两个办公楼，一个大型商场，功能为商业办公。该项目地处昌平CBD商业区，对于实现本地经济转型，改善区域商业环境具有重要意义。

项目团队自2021年11月26日进场开始，就深入贯彻“疫情要稳住，安全要守住，节点要保住”的工作总要求，经历了最严疫情防控闭环管理和绿色环保迎冬奥，项目部多措并举保生产，5月30日冲出“正负零”，连续奋战4个月9月30日全面封顶，12月16日全面交竣，施工总面积达17.4万平方米，总有效施工期8个月，突破了专家评估预期。

2022年新年伊始，昌平地区回天区域确定为疫情防控的中高风险区域，项目部施工地点与风险区域仅两条马路之隔，严峻的疫情防控形势打乱了七里渠项目部原本的工作计划和生活节奏。兵临城下的疫情防控形势给复工复产工作带来了严峻挑战，工程面临着人员难集中，材料难进场，进度难推进的一系列问题。项目部领导班子果断决策将核酸检测机构请进现场，避免了与外界接触;面对疫情施工材料难进场，积极筹措多条渠道，保障精准对接;面对施工人员缺口大，积极协调京内多个项目给予全力支持。为了将疫情封控在大门之外，项目负责人赵凯带头吃住在工地，将办公室搬到了传达室，既要统筹协调各项工作，又要扫码测温把好关口。在“支部一班人”的带动下，管理团队坚持每天早6:30起床，早餐后走2公里的路程到达施工现场，早7:00现场召开工作部署会，晚8:00组织全员讲评会，寒暑易节，从未间断。

为了如期履约，按时交竣，项目部领导班子做到思想上早谋划，工作上早统筹，通过将困难关口前移不断破解难题。针对施工场地狭小，物资运输不畅的问题，项目部将施工现场分为三个工区，统一安排时间表，接力梯次轮换，解决了因时间冲突，材料难进场的问题。由于临水临电审批周期长，而施工工期每天都是倒计时状态，不能因为水电问题耽搁工人进场，项目部在不间断与市政公司沟通协调的同时及时与隔壁施工单位建工总承包部取得联系，在兄弟单位的鼎力相助下，现场的灯亮了、水通了、工地忙起来了。在后勤管理工作中，由于外施队伍人员多，居住板房空间受限，经协调兄弟单位，做到每个房间不超过6人，确保居住空间;为迎合封闭式管理，项目部购买了理发工具，由党员干部带头为大家义务理发;建立工作群，成立专组解决工人就医难、购物不便利问题;安装了全新空气能保障24小时全时供应热水，解决了洗澡难的问题;为了调动大家工作积极性还免费为农民工兄弟发放了洗漱用品和日常用品;为了方便日常生活所需引入了大食堂、小超市，干净舒适的生活环境让大家疲惫的身心得到了放松，在工程建设的每一个环节尽展建设团队奋斗姿态。