今年10月13日，曼彻斯特中国论坛上，英国财政大臣乔治·奥斯本宣布将英国目前最大开发项目之一的曼彻斯特空港城项目交由北京建工集团和其他多家英国本地企业共同开发建设。这对中国建筑行业来说意义非凡，它标志着中国建筑企业首次以投资者及工程总承包商的双重身份踏入英国市场。
对于选中北京建工集团，英方正是看中了企业丰富的“走出去”经验和多个成功运作的项目。相比同行业企业，北京建工集团无论从走出国门的时间，还是境外发展效果已经呈现领跑态势。
拓市场：推进“高端化”战略
北京建工集团的国际业务始于上世纪50年代的国家对外经济援助工程，是中国最早走出去自主承担国际工程的企业之一。目前，企业的国际业务已经遍布全球五大洲，在27个国家和地区建立了分支机构，形成了六大区域。先后承建了以斯里兰卡班达拉奈克大厦、南极中山站、坦桑尼亚国家体育场、阿布扎比阿林岛项目、毛里求斯东南高速25公里路等为代表的一大批标志性工程。
2010年在北京建工集团第二次党代会上，明确了加快推进建设具有国际竞争力的新型企业集团的奋斗目标。“十二五”末实现境外市场份额和综合经营额占集团总额双20%的目标。针对此，北京建工国际公司提出“高端引领、转型发展”的战略目标，重新定位国际业务的战略方向。
建工集团不仅打入了美国、加拿大等发达国家建筑市场，同时还向EPC、BOT、BT等投融资项目及高端工程总承包项目迈进。此次北京建工集团参与的英国曼彻斯特空港城项目位于英国第三大机场--曼彻斯特机场，是曼彻斯特政府自2011年起发起的“企业区”中的核心项目。是中国工程承包企业首次以EPC模式在英国参与开发建设的大型基础设施项目。
除与相关企业共同成立联合开发公司外，建工集团还将与英国最大建筑公司--卡利莲建筑公司组成联合体共同承包完成长达15年的工程开发建设，北京建工国际公司主要负责国内原材料采购供应、管理、工程技术等。
乔治·奥斯本说：“曼彻斯特空港城项目是北京建工集团第一次在英国进行投资开发，也是中国企业第一次在英国房地产市场以股权方式进行的投资。北京建工集团是中国建筑业的领军企业，对此英方深表欢迎。”
强管理：破解“走出去”课题
无独有偶，就在英国曼彻斯特空港城项目谈判推进之时，北京建工国际公司签署了泰国曼谷河畔地标项目框架合作协议，其中一栋高303米的建筑让北京建工集团实现国际项目超高层领域的新突破。
随着不断向高端化市场的迈进，一个个管理课题和人才挑战摆在企业面前。面对挑战，建工集团大力推进 “四集中”集约化管理模式，实现了资金集中使用全覆盖；通过网络平台对境内外各分支资金使用实时监管。实现了对境外工程的大宗物资供应由国内集中采购；坚持“货比三家”，以“旁站监察”的方式掌控招标、定价、签约全过程，实现了劳务集中管理，遵循“定点报名，集中招收，规范服务，统一管理”的原则，最大程度地避免劳务纠纷，维护企业和劳务人员的合法权益；通过设施集中调配，做到了境外项目和境内库房现有设备的相互调配，减少了新开项目的资金投入。
对外派员工，集团组织人员参加FIDIC条款、EPC合同管理、金融知识及国际项目管理系列培训；组织业务骨干参加MBA、EBA的培训，参加国际IPMP认证，积极为员工学习成长搭建平台，队伍的整体素质得到全面提高。集团还持续推进“海外人才培养工程”，启动了“2111国际型人才培养计划”（即：在三到五年内向境外工程输送20名商务经理，10名国际项目经理、10名项目总工、10名党支部书记）。并聘用了一批在国内业界知名的高素质人才作为专业顾问。
与此同时，北京建工还将推进国际人才本土化作为解决国际人才的重要途径，聘用具有掌握先进专业技能的外籍管理人员，满足了企业在国际高端和新兴业务领域对中高级人才的需求。
防风险：着眼“可持续”发展
境外工程因其政治、经济、法律、文化与国内完全不同，即便出国前学习再多，到了境外依然会出现问题，而安全则是境外工程最核心的问题。
因此建立一套完备的风险防控体系决定了企业走出国门后的发展态势。建工集团构建了集团三级海外风险防范工作管理体系，做到前后方无缝对接、国内外分级管控。集团总部、二级单位成立相应级别的风险防范机构，统筹负责海外风险防范工作。境外机构具体开展风险管理工作，制订实施细则，落实防范措施，并将所有分包单位的相关境外机构和人员纳入统一管理体系。
同时，企业编制出台了《海外工程风险管理指南》，先后制定了《设计管理办法》、《成本管理制度》、《境外项目质量管理手册》等一系列管理办法，将风险细化到项目评估、设计、施工等各个阶段，全面提升风险管理的科学化水平，最大限度地规避海外风险。
此外，企业逐步健全完善、形成了一整套应急机制，有效保证了员工生命安全，确保了突发事件的妥善处置，维护了企业和社会稳定。特别是在利比亚撤侨事件和刚果（布）爆炸事件的应急处置过程中，企业建立实施了组织领导、协调联动、信息沟通和安置保障四项应急机制，创造了2816名在利员工撤离、通关、回国全程无一人掉队、无一人伤亡并平安返乡；实现了刚果（布）爆炸事件应急处置工作“四个确保”的目标，即：确保伤员得到及时有效救治，确保遇难员工遗体得到妥善安置，确保前方队伍稳定，确保事态稳定受控。
回眸过去十几年间北京建工国际业务的发展，不仅实现了从低端市场向高端市场的转变，更增强了抵御风险的能力，为国际业务的可持续发展筑牢基础。
