1月9日，北京建工召开2023年工作研讨交流会，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面总结2022年集团各项工作，分析研判当前形势任务，共商谋划2023年工作思路与对策，统一思想、统一行动，凝心聚力、团结奋斗，集团上下撸起袖子加油干，奋力实现全年开好局、起好步，以高质量发展的优异成绩迎接集团公司第三次党代会。

北京建工集团党委书记、董事长樊军，总经理常永春分别讲话，集团领导班子成员作研讨发言，集团市管干部、总工程师、总审计师、总法律顾问、三大总监、副三总师、董事会秘书以及各单位、各部门主要负责人在主会场参会，各部门副职以及各单位其他领导班子成员在视频分会场参会。

会上，北京建工集团领导班子成员结合分管工作逐一发言，对2022年工作的成绩和不足进行总结，对2023年工作如何实现新发展新突破提出思路。会下，各单位结合“如何深入学习贯彻落实好党的二十大精神、中央经济工作会议精神、北京市第十三次党代会精神，全力推动集团高质量发展?”“如何认识集团的核心竞争力，如何打造培养集团的核心竞争力，推动集团持续健康发展?”“如何补短板、强弱项，坚持供给侧发力、需求侧助力、成本侧降本、科技侧赋能，进一步增强发展韧性和抵御风险的能力，进一步释放发展动力、潜力和活力?”“如何实施好新时代干部人才关键工程，为高质量发展提供干部人才支撑?”等问题分别交流研讨，厘清发展思路、达成发展共识、凝聚发展力量。

常永春充分肯定了2022年工作成绩，对2023年面临的形势任务进行了分析与研判，结合2023年目标任务提出了希望与要求：一要坚定市场信心。进一步构建大营销工作格局，深耕京内市场，开拓区域市场，稳固境外市场，充分发挥品牌底蕴优势和全产业链优势，集中资源协同作战，努力实现市场营销新突破。二要加强项目策划。持续打造以二级单位为核心的策划体系，不断提升工程总承包能力，确保高标准、高质量、高效率履约，以品质赢口碑，以现场保市场。三要坚持创新驱动。充分发挥两大建研院平台优势，聚焦“高大精新”工程，加强科技创新与成果转化，打造一支懂技术有技术的人才队伍。四要坚持精益管理。加强商务管理，做好集采、战采，推进指标体系科学合理，强化成本封口工作，落实成本分析制度;加强财务管理，强化全面预算、融资配额管理，推进核算体系标准化，提升资金集中度;加强投资管理，实现投资引领，做好投后管理;加强资产管理，管好在手资产、盘活沉睡资产并做好生产性资产管理。五要发力资本市场，发挥上市公司的平台优势，加快培育新的上市公司。六要着力做强总部，打造管理高效、战斗力强、服务到位的总部。七要强化党建引领，推动“建德立业、工于品质、和合共进、不断超越”的企业文化落地落实，坚定不移实现“十四五”高质量发展目标。

樊军指出，2022年集团上下顶住压力、迎难而上，圆满完成了党的二十大、北京冬奥会等重大服务保障任务，企业发展稳健前行，员工获得感稳步提升。成绩来之不易，未来更需努力。2023 年广大党员干部职工要锚定高质量发展首要任务，紧紧围绕“稳中求进”的总基调，坚持“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求和“做优增量、盘活存量、抵御风险”的工作主线，坚持公平正义的鲜明导向，不断推动质量变革、效率变革、动力变革，提信心、强管理、推改革、调结构、稳增长、防风险、促转型，以高质量党建引领高质量发展，确保全面完成全年改革发展任务目标。一要坚持稳中求进一个总基调，以稳求进、以进固稳，用发展的办法解决前进中的问题。二要突出统筹协调这一个关键，进一步强化系统观念，落实好中央经济工作会议提出的“六个更好统筹”要求。三要明确高质量发展这一个方向，统筹经济量的合理增长和质的有效提升，各级领导干部要当好“施工队长”，确保高质量发展不断取得新成效。四要守住安全发展这一条红线，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，有效防范化解重大风险。五要抓住提高核心竞争力这一个根本点，强化科技赋能，夯实管理基础、强化精益生产，坚持自我革命、倒逼改革，狠抓市场营销，推动转型发展，加强投资和资产管理，深入推进新时代集团干部人才关键工程，大力开展创先争优，共同打造一个受人尊重的企业。六要用好深化改革这“关键一招”，持续推动质量变革、动力变革、效率变革，打造利益共同体、命运共同体。七要强化全面从严治党这一坚强保证，强化党建引领，深入推进党建工作与业务工作深度融合。八要精心组织开好集团公司第三次党代会，共同谋划集团未来战略发展，集团上下撸起袖子加油干，奋力实现全年开好局、起好步，全力推动北京建工高质量发展。