为拓宽人才培养渠道、创新培养模式、加强青年后备人才培养及人才梯队建设。近日，四建公司与广联达公司联合策划组织的项目管理能力提升实验班暨公司栋梁计划专项培训圆满落幕。

此次培训历时6周，主要面向公司项目核心团队以及纳入栋梁计划的青年人才。培训内容包括生产安全、技术质量、商务等技能实操。本次培训以案例学习为切入点，借助网络学习平台这一载体，采用分组竞赛的学习方式，充分利用碎片化时间组织学习，着力提升职工岗位技能。这种创新的培训模式有效地提升了参训人员的项目管理能力，获得了参训人员的一致好评。

人力资源部通过培训平台前期测验掌握参训人员知识技能储备状况。采用智能推送的方式，综合考量参训人员岗位、所在项目施工情况以及参训人员共有的技能薄弱环节等多个维度，为学员个性化推送案例课程。同时，参训人员也可根据自身需求自主搜索学习案例。

小组案例讨论

本次培训通过小组分组模式，综合运用班委管理、积分考核等管理模式，形成了你追我赶、奋勇争先的学习氛围。培训后的专业测评结果相较于培训前大幅提高了 22%，这一显著成果充分印证了此次培训的有效性与实用性。本次培训参与人员共计 283 人，累计学习案例 6384 个，人均学习 22.5 个案例。依据学习案例情况、测评情况、成果输出情况，评选出优秀学习小组 3 个，优秀个人 10 人。