6月21日下午，公司组织召开2024年二季度技术质量系统工作会。公司副总经理张莉莉、技术质量部全体成员，各分公司、项目部主任工、技术质量主管及相关人员参加会议。会议由技术质量部部长陈达非主持。

会上，重点项目的主任工从项目创优目标情况、雨施技术质量排查情况、施组方案编制审批情况、质量红线管控情况、质量大排查及回访情况及BIM工作推进情况等方面进行了汇报。针对质量大排查及回访工作，点名宝华里项目、小米项目、人和良园项目等京内几项重点工程进行专项汇报，过程中公司相关领导对存在的问题进行点评并给出合理化建议。

根据上半年技术质量工作开展情况及部门近期工作安排，部门相关人员对重点工作有针对性的进行宣贯培训并提出具体要求。陈达非对上半年质量检查情况进行通报，表扬太仓等质量较好项目，对3个项目进行质量预警，并推荐防水反坎一次性浇筑等优秀施工做法；对2024年雨期施工及质量大排查提出几点要求：一是基坑安全要引起重识，要加强基坑安全监测；二是为保证回填质量，建议雨期回填采用固化土；三是装修工程，要注意材料的防雨、防潮，汽车坡道防倒灌问题；四是质量大排查及回防，竣工工程也应纳入管理范围并主动进行排查；五是集团雨施重点关注大风等极端天气管控，质量大排查重点对照检查表格，要进行全面覆盖，否则会有较重处罚。赵纯对上半年质量创优情况进行总结，他表示，施工质量虽有所提升，但在细节上仍存在问题，如专家重点检查部位的底板反坎的错台、梁柱核心区不方正、结构竖向构件截面尺寸不足等问题，项目要有组织有计划的进行整改；提醒6月份后，因标准更新，长城杯创优工程需按照新表进行填报。王杨对《2024年科技创效推广名录》进行宣贯，推广集团或公司课题成果。花京春对上半年机电工程检查情况进行通报并要求总包应配备机电管理人员，对机电工程总体质量进行把控。刘恒对公司BIM中心新的团队能力进行介绍，并对下阶段BIM工作及管理方向进行了明确。李素霞强调，雨施极端天气的外脚手架、吊篮防风措施要做到位，方案实施要紧抓落实；总包要对基坑专业分包技术质量进行深度管理；项目主动进行创新总结的意识要加强；方案编制质量水平较差，项目主任工要负起审核责任。杨化军对近期方案编制情况特别是危大专项施工方案问题进行提示。

会上观看学习了施工缝止水钢板安装、吊顶石膏板安装及自流平施工的作业指导视频，现场对本次会议培训相关内容进行答题测试。

最后，副总经理张莉莉对技术质量工作提出五点要求：一是集团对质量大排查情况非常重视，项目要提高认识，主动进行排查及回访，重新排查后收集数据，如实反馈上报；二是科技创效名录，公司会持续收集总结，对名录中的强制部分，实施情况会有专项考核及相应处罚；三是机电工程、装修工程及渗漏问题作为公司质量管控重点，机电及装修工程质量直接影响市场营销，项目要足够重识，公司将针对此部分持续进行交流，不仅会提出问题还会给出优秀的做法，专业分包要纳入总包范围，进行提级管理；四是项目要重视样板，精心策划，针对装修、机电工程要作为重点提升项，下次系统会要求对样板情况进行专项汇报；五是现阶段公司技术、科研、质量水平虽有所提升，但问题仍有很多，不能只停留在应付检查整改上，主任工要负起责任，加强项目整体实力，重视新入职学生能力培养。