7月24日上午，公司在礼堂召开2018年年中工作会，公司党委书记、董事长孙振泉作重要讲话，党委副书记、总经理李化作2018年年中工作报告，党委副书记、工会主席赵洪升主持，公司其他领导班子成员、总经理助理、三大总监、副三总师、各部门正副部长，各单位领导班子成员及办公室主任在主会场参会。会议还同时设立了9个视频分会场。

李化在报告中指出，上半年，公司全体干部职工围绕全年目标任务，抢抓发展机遇，夯实发展基础，凝心聚力、攻坚克难，市场开拓取得新成绩，积极应对资金风险，京内外各项工程有序推进，总部系统管理逐步提升，党建工作扎实开展，公司保持持续、稳健的发展态势，为全面实现年度指标、完成全年工作奠定基础。报告总结了上半年主要经济指标完成情况，市场开拓持续深入，履约、安全、质量管理全面受控，专业板块稳步发展，结算、清欠和资金管理持续加强，科学管理稳步推进、党建工作扎实开展等六个方面全面回顾了上半年取得的各项工作成绩。报告深入分析了公司发展中存在的主要问题和不足，一是各区域市场占有份额分布不均的问题依然存在；二是成本管控相对粗放，精细化管理不够，经济系统管控能力有待进一步提高；三是各系统对人才培养重视不够，后备人才库尚未健全，公司内部调配和人才流动机制需进一步改进。报告对下半年重点工作进行了全面部署：一是加强筹划，重点跟踪，进一步提高市场竞争力；二是筑牢安全红线，严守质量底线，确保履约到位；三是加强各专业板块协同，实现持续发展；四是夯实发展基础，持续加强系统建设；五是加强党的建设，为企业发展提供坚强的组织保障。

孙振泉对上半年取得的成绩表示肯定，并回顾了十三五前两年取得新业绩。结合集团年中工作会会议精神，就做好下半年重点工作，他提出几点意见：一是认清形势，统一思想：从宏观经济形势来看，企业生存环境严峻；从建筑行业发展变革来看，转型升级压力巨大；从公司层面来看，要增强变革意识。二是防控风险，主动转型升级：积极防控六大风险（加强市场风险防控，把住第一道风险、加强财务资金风险防控，打好资金安全保卫战、加强安全质量环保风险防控，守住企业生存底线、加强法律风险防控，确保诚实守信经营、加强投资风险防控，严肃可研论证、加强廉政风险防控）；主动转型升级（顺应工程总承包发展趋势，加紧建设工程总承包业务能力、坚持科技创新引领，打造企业核心竞争力、加大战略合作联盟，广交朋友促发展）。三是强化责任，狠抓落实：真抓实干，不断强化责任意识；勇于创新，敢于担当抓落实；转变作风，凝心聚力抓落实；重视绩效考核，充分调动积极性。四是全面从严治党，融入中心保障发展：要将系列思想教育活动的精神全面贯彻到公司改革发展的全过程、各领域，筑牢保障公司高质量发展的坚强堡垒，创造出无愧于新时代的光辉业绩。要进一步加强干部队伍建设。全面落实从严管党治党责任。要进一步加强党群工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

赵洪升就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是提高认识，深刻领会会议精神的实质；二是强化责任，切实把会议精神落到实处；三是党员带头，确保工作落实取得实效。