日前，2016年度全国工程建设质量管理优秀企业评选结果揭晓，四建公司荣获“全国工程建设质量管理优秀企业”称号。表彰的119家优秀企业当中，北京市仅占据3席，四建公司位居其中1席。据了解，“全国工程建设质量管理优秀企业”每年评选表彰一次，有效期为3年，主要考核申报企业的质量战略、质量文化、质量管理体系建设、质量安全与风险管理、质量培训与教育、先进质量管理方法应用、对标管理、标准化建设、质量品牌建设、质量诚信体系建设等方面，是对工程建设质量管理水平和工程质量的重要评定。

四建公司一直视“质量安全”为企业的生命线，坚持“质量固企”，秉承“先服务后监管、以服务促监管”的理念，以系统建设为根基、以质量安全为生命、以塑造精品促发展，无论施工项目身处何地，都严格遵守企业各项质量管理制度，精细管理、精准施工，不但为业主交出了满意的工程，并屡次创国家级和各地方省部级质量奖项，塑造了一个又一个精品工程。

策划先行：过程控制  把控风险

四建公司为各新承揽项目量身定制“质量目标”，要求项目部提前做好质量策划，组织进行内外部专家论证，执行公司审批会签制度。公司针对各工程制定的质量目标及特点难点，有效分析出质量安全与风险的主要控制点，结合以往类似工程经验，优化风险控制点的施工方法和质量保证措施，做好事前管理。

在施工过程中，严格按照质量策划落实各项管理环节，重点控制各个施工阶段的重要分部分项工程施工质量，做到“四不施工”，即：无专项施工方案不施工、无深化设计不施工、无样板引路不施工、无技术交底不施工。严格执行各项质量验收环节，落实“自检、互检和专检”，从而有效进行质量安全和风险控制的事中管理。

对于已施工完成的分部分项工程，通过“实测实量”，及时发现存在的问题，通过数据整理和分析，制定针对性强的有效改进措施，逐一落实整改，循序渐进、不断提升。对于发现的因未遵守各项法律法规、施工图纸以及企业相关管理制度要求而造成的重大质量问题，通过约谈、问责、经济处罚等方式，追究相关单位和个人的管理责任，从而做好质量安全和风险控制的事后管理。

质量管理：应用先进  强化改进

近些年，四建公司通过不断学习与交流，紧随行业步伐，全面应用了标准化、实测实量、样板引路、PDCA循环等先进的质量管理方法。在工程开工伊始，即要求各项目部根据工程自身情况上报先进质量管理专项方案，公司主管部门和主管领导审批会签，施工过程中严格按照管理方案实施，公司相关部门进行联合检查，全面落实先进管理方法的应用情况。工程结束后，对先进管理方法的实施效果进行评价，促使公司和项目部不断改进。

与此同时，公司制定了严格的项目自查、公司检查、落实整改、追责问责等管理制度。项目部要求每星期全面自查一次，第二星期自查落实上星期检查问题整改情况；公司京内工程每月检查一次，京外工程每季度检查一次，并进行综合评比，包括质量行为、工程实体、工程资料，检验试验等方面内容，对检查出的问题要求项目部上报整改报告，图文并茂、内容齐全。对于出现较为严重的质量问题采取追责问责、约谈通报、经济处罚等方式进行约束，很好的保证了工程质量情况不断改进。在全国建设部质量治理两年行动专项检查中，四建公司分别于2015年北京、2016年海南两次代表当地结构在施工程接受检查，情况良好，得到了建设部领导和专家的肯定。近些年在各地方建委、质量监督站、全国和各地方协会评奖、集团执行力等检查中均表现良好，质量改进管理成效显著。

“强化执行力、增强硬实力、提升贡献力”是四建公司质量建设的永恒追求，通过认真抓好施工质量过程控制、不断健全质量管理、强化标准化管理等一系列行之有效的举措，效果显著，公司自2010年至今，共荣获鲁班奖2项，国家优质工程奖2项，全国装饰优质工程奖1项，中国钢结构金奖1项，省部级质量奖项38项，为企业发展留下了浓墨重彩的一笔。