博观约取，厚积薄发。

在公司领导的正确指导下，在兄弟部室的大力支持下，经营系统全体员工团结奋战、上下齐心，经过部分昼夜的辛勤努力，从2月3日（正月初七）至二月二十日，十余日内共完成7项工程的投标工作，合同金额十余亿元，打了一场漂漂亮亮的胜仗。然而成绩的取得绝不是偶然的，它正是经营部多年沉淀、积累实力的真实写照。

在新年伊始，经营系统主管领导就多次强调：全体同志务必要有危机意识和大局意识，要有夺取胜利、敢打硬仗的信念，努力做好当前工作，为全年经营工作奠定坚实基础。特别是在春节前，部门负责人积极落实经营班子决策，告诫全体同志，要保持24小时通信畅通，做好随时接受工作任务的准备，不管身在何处都要做到召之即来，来之能战，尽全力保证工作任务的完成。可以说早在春节大战之前，经营部已经进入了临战状态。在紧张工作的十几天中，经营部发挥主观能动性，分兵各路，多线作战，体现了能打善战的工作能力，出色地完成了任务。

土建主管马平完成新疆小学及幼儿园的投标工作后，带队前往天津，进行天津鲁能泰山7号院的投标工作，公司和项目部一起，连续奋战三天两夜，取得了喜人的成绩。

副部长王九同和主管方芳、王楠带队前往海南，进行海蓝福源南二区及西三西四区的投标工作，9日凌晨4时到达住宿酒店后，只进行了短暂的修整，9日上午立即开始了投标工作，每天都熬到深夜。完成了30份电子标书的制作及开标工作，投标工作顺利完成。

技术组全体人员在岳胜的带领下，从2月3日到17日，在元宵佳节期间仍然每天奋战到深夜，圆满地完成了45份标书的编制工作。

部长苏金兰居中指挥，多方协调，运筹帷幄，保证了一场场战役按预定计划的进行与实施，并取得最终的胜利。

越是艰险越向前，困难面前方显英雄本色，全体员工在繁重的工作面前，越战越勇，表现了较高的业务素质和精神境界。实践再次证明经营部是一支能征善战、敢打硬仗的队伍。

在成绩面前，经营部同志们清醒认识到：目前市场竞争已进入白热化阶段，机遇与困难并存，机会可能稍纵即逝，但胜利永远属于清醒、睿智、勇于创新的团队。我们决心，撸起袖子加油干，争创全年工作的新高度。