3月23日上午，公司以海南为主会场，在428米高海口塔工地施工现场召开2016年度重点工程劳动竞赛及海口塔首次战役视频誓师大会。公司董事长、总经理孙振泉出席并讲话，副总经理唐永军宣读2016年重点工程劳动竞赛活动方案，并先后与国兴城二期项目经理苑会杰、海航豪庭A12项目经理刘树国签订责任状，海南分公司经理刘磊、海南椰风五期项目经理郝文斌分别做表态发言，会议由公司党委副书记、工会主席刘春生主持，副总经理杨志欣、马小军，总工程师张莉莉现场出席，其他领导班子成员在京参加视频会议，京内各单位经理、书记、工会主席，甘肃分公司、重庆分公司、和田分公司、国瑞•西安金融中心项目部、大连项目部经理、书记、生产经理同步视频参会。
    据了解，此次劳动竞赛主题为“当好主力军，建功十三五”，内容为“八赛八比八创”，坚持围绕集团“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”工作总要求，以“三提高”即“提高企业经济效益、提高项目管理水平、提高职工综合素质”为目标，以“三全”即“创新载体、全员参与；不留死角、全面覆盖；规范标准、全过程管理”为理念；以“两树立”即“树立一批管理好、干得棒、效益高的项目；树立一批立得住、叫得响、能担当的先进人物”为抓手，深化“创优创效、岗位立功”，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，始终坚持以生产经营为主线，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以打造高端品牌工程和“两个务必”即务必以客户业主为中心，务必以优质服务为中心的目标，旨在为全面实现公司2016年提出的各项任务奠定坚实基础。
    会上，海南分公司经理刘磊代表京外分公司做表态发言。他表示海南分公司一要统一认识，明确目标，一定要认清面临的形势，以实际行动响应公司号召，举分公司众人之力，推动竞赛活动深入开展，实现分公司2016年完成产值15亿的目标；二要勇挑重担，自我加压，要充分发扬四建人在博鳌机场打造的博鳌速度，用“5+2”“白加黑”的建工精神，自我加压，全力冲刺；三要奋力拼搏，建功立业，各施工现场要深入开展比安全文明施工、比奉献精神，创一流管理、创优质工程的劳动竞赛，营造大干快干的建设氛围，要掀起轰轰烈烈的建设高潮，以此来提高重点工程建设项目的管理水平和建设质量。海南椰风五期项目经理郝文彬代表项目部做表态发言。他表示项目部一要高度重视安全生产，坚决从各个方面严格把控；二要科学编制每个阶段的施工计划，明确目标，倒排工期，层层分解，落实责任；三要强化项目全员质量意识，严格施工程序，把好工程质量的每个环节；四要发扬团队协作精神，树立“一盘棋”思想，团结一心，众志成城；五要严格执行标准化要求，以良好的工程品质，赢得业主的信任，不负领导期望。
    公司董事长、总经理孙振泉做了题为“落实两个‘务必’，确保2016年指标完成”的重要讲话。他表示开展劳动竞赛旨在动员公司全体干部职工认清形势、振奋精神、正视困难、迎难而上，集中全公司力量，凝聚全体干部职工的智慧，确保公司2016年经济技术指标的全面实现。为推进劳动竞赛的顺利实施，他提出两点意见：一要强化认识、加强领导、责任到位。两级领导班子在劳动竞赛中要加强领导，8小时工作、24小时责任，对重点工程一律实行“问题清单”和“负面清单”责任追究管理，实现既能“望闻问切”全面监控，又能“点穴开刀”手到病除，公司总部相关部门要及时考核重点工程劳动竞赛进展情况，兑现奖罚，严肃目标责任状，确保进度、安全、质量、成本、品牌一竿子到底，高效履约。二要明确目标、措施有力、确保实效。要做到“六个必保”，即必保工期进度，五加二、白加黑，周密部署，不拖延一天工期，始终做进度的领头羊；必保安全质量，发挥集团戴总提出的协同能力，以BIM小组和QC小组为抓手，一步一个脚印实现质量创优和安全创效；保成本效益，主动服从公司集约化管控，通过优化项目部管理架构、新技术应用和加强施工管理降本增效；必保品牌形象，在重点工程全面落实集团品牌战略，在建设单位组织的大会战中，立得住，叫得响，打得赢；必保协同合作，项目部积极履行总承包部管理职能，做到优质资源和管理经验共享；必保党建领航，以共产党员先锋岗、青年突击队竞赛为抓手，以宣传栏、微信、广播为载体，让每名党员、团员都成为引领科学管理、快速施工、降本增效的旗帜。最后，他号召公司上下要以高度统一的团队协作精神、吃钢咬铁的攻坚克难精神、夜以继日的争分夺秒精神、整体布局的科学管理精神、优质资源的尖刀突击精神开展好2016年劳动竞赛，为全面完成2016年的各项任务目标，实现“十三五”的良好开局，为企业的稳步持续和谐发展贡献力量！

    又讯劳动竞赛正式启动后，围绕竞赛主题，公司京内外各项目部积极响应，部分项目部甚至在节后复工之日起就做好了“大干快上，冲刺竞赛目标”的准备，掀起新一轮的施工热潮。
在海口塔基础工程项目部，为实现“大干60天，工程桩完工”的劳动竞赛活动目标，项目部在确定目标的第一时间便成立了劳动竞赛领导小组，合理分工并编制详细实施措施，在保证安全和质量的前提下，确保劳动战役取得良好效果。与此同时，项目部根据竞赛目标和措施召开动员大会，要求全体员工加强责任感，充分发挥青年突击队在活动中的带头作用和先锋模范作用，进一步夯实基础管理，挖掘项目管理潜力，力争通过劳动竞赛调动广大职工的积极性和创造性。在海口中心项目部，面对工期紧、任务重的现实情况，在公司劳动竞赛动员大会召开后不久，项目部便组织全体员工召开了项目第二季度工作部署会，充分发挥自身优势，攻坚克难，抓紧时间，为实现五月中旬冲出正负零打下坚实基础。
    国瑞•西安金融中心工程、和田文化中心工程、和田影剧院续建及配套工程已于3月份正式复工，复工伊始项目部便形成了热火朝天的施工场面。特别是劳动竞赛誓师大会之后，项目部领导迅速反应，向全体管理人员宣贯了竞赛主题和竞赛内容，成立劳动竞赛领导小组，围绕集团工作总要求，以“八赛八比八创”为工作内容，制定了劳动竞赛工作计划，初步识别出阶段性工作目标。项目施工现场提早建立了值班制度，开启“五加二、白加黑”的工作模式，同时注重安全教育工作，严格执行交底制度。技术部门优化技术方案，多次召开论证会，邀请行业专家参与，为工程科学有效实施提供保障；物资部门及时调度，为施工现场准时准确提供所需材料；质检部门坚持高标准严要求，施工完成一部分检验一部分，并做好相关记录。截止到目前，三项工程进场人数已近550人，国瑞•西安金融中心工程裙房首层一标段完成混凝土浇筑工作，主楼地下四层正在进行墙体钢筋绑扎以及支撑体系的搭设，和田文化中心工程正在进行室内装修工作和室外工程，和田影剧院续建及配套工程正在进行室内装修工作的后期维护和保养，分公司负责人张进红表示国瑞•西安金融中心工程力争5月中旬主楼冲出正负零，7月底完成5层以下结构，和田文化中心、影剧院续建及配套工程完成装修及设备调试工作，同时分公司也将一如既往地做好科技创新、技术创效、绿色安全文明施工等各项工作，全面推动劳动竞赛开展。
    在京内，各项目部也是纷纷吹响号角，积极展开劳动竞赛。在通州两站一街项目部，为确保该工程顺利实现10月31日前28层主体结构封顶的节点目标，项目班子成员认真研究、精心筹划部署，以“保工期进度、保工程质量、保安全施工、保成本效益、保社会形象、保党风廉政”为主题，吹响了劳动竞赛进军号角。根据该工程楼层高低错落、标高多、各住宅楼单元之间、住宅楼与车库之间基底标高不同等实际情况，项目部拟成立“降本增效型赵凯青年突击队”、“科技攻关型罗洁青年突击队”、“骁勇善战型李大立青年突击队”，充分发挥青年主力军作用，应对种种施工难题。面对近20万平方米的施工现场，经班子成员多次论证、考察，最终确定了“分区分片”的管理模式。据生产经理张旭介绍：“施工现场分为四个施工区域，每月就‘安全生产、质量控制、施工进度、生活区管理’实行打分评比制。‘分区分片’管理模式的运行，调动了各施工队伍的生产积极性，收到了良好的效果。”