为提升技术质量系统人员管理能力和业务水平，促进技术质量系统人员的沟通和交流。近日，公司召开2016年项目总工会暨技术质量系统首次培训会。
    会上，京内外共7个分公司，30多个项目的技术负责人对在施工程的工程概况，项目技术质量人员配备情况，工程进展情况，分部工程和单位工程验收计划、创优创奖计划及2016年第一季度重点工作安排分别进行了清晰而简要的汇报，并提出希望技术质量部加强对系统人员培训的诉求。会议进程中，张总对三大重点工程分别做了重点询问，对西安•国瑞金融中心工程、海口中心工程的工程施工情况及科研进展情况做特别强调并督促其对2016年的科研做好详细的策划，要求海口塔项目部加强施工方案的策划。同时，她对技术质量系统人员提出两点要求，一是要保住底线，二是要创新管理。张总强调，目前我们的技术负责人危机意识不够，没有意识到我们身上的担子之重，导致我们现在写的施组、方案存在这样或那样的问题。针对这一现象张总提出“打铁还需自身硬”，要求技术负责人首先对自身提高标准，严要求，质量目标明确，提高管理水平，重在策划，同时要加强科研的策划力度，坚决执行新开工程技术交底制度，同时这也是保证四建公司立于不败之地的根本之基。
    张庆泽对技术质量系统人员提出了四点要求：一是要肯定成绩再加油，提高质量，思考先行，做好“十三五”规划的开篇；二是要认清形势补短板，我们要认清问题，找出短板，抓住基础和高端这两个轮子，作为鲁班的子孙，我们要结合时代履行职责；三是抓住机遇，用好平台，提高起点，展示我们团队和个人的价值，谆谆教导我们年轻人要勤学、勤思、勤实践、勤反思、勤总结，以业绩证英雄；四是狠抓落实，强执行，找准问题，措施得力，防止问题重复出现。
    随后，技术质量部相关人员对京内、京外（视频培训）的技术质量系统人员做了培训。培训的主要内容包括：新规范重点内容提示；质量验收流程及验收资料填写标准；近期北京市监督总站提示加强施组方案管理指导意见；绿色施工示范工程管理办法，加强混凝土实体强度管理指导意见，结构施工重要材料进场验收；项目科研管理主要内容；BIM管理与实施；建筑节能施工主要事项。
    此外，重庆分公司在节前召开工程安全技术质量年终总结会。安全技术质量部王本汉表示，2016年安全从业人员，特别是年轻同志要加强自身学习，丰富自己的安全技术水平，苦练内功；要加强项目上安全对口部门的联系，使工作更流畅；加强劳务队工人管理，清退有疾病的工人；加强保卫纪律建设，严肃保卫工作作风；要做到眼、嘴、腿三勤，安全工作要多走，多看，多说。安全技术质量部陈实表示，要提高分公司安全相关证书的获取速度，争取2016年能保证C本数量增加到15本以上。同时，陈实就春节放假项目停工期间的安全相关工作做了安排。从值班值守、监控、临电、机械设备、外架、围挡、封闭、生活区等方面做了停工安排。