2月20日，公司召开2016年工作会，总结2015年工作，部署2016年主要任务。公司董事长、总经理孙振泉作工作报告，并与项目部、分公司代表签订2016年经营管理责任书，与职工方代表签订《第四期工资集体协商协议》、《第五期集体合同》和《劳动安全卫生专项集体合同》。党委书记张庆泽主持，党委副书记、工会主席刘春生作关于修改公司第五期《集体合同》、第四期《工资集体协商协议》的内容说明并宣读表彰决定，副总经理曹常海作职工代表提案解答报告，总会计师李崇刚作2015年度业务招待费报告，总经济师赵洪升解读2015年经营管理责任书考核表及2016年经营管理责任书修订情况说明。公司领导班子成员、副三总师、副部长以上人员，各单位领导班子、职工代表共计160余人参会。
    孙振泉在报告中总结了2015年公司取得的成绩：公司全体员工奋勇争先，砥砺前行，以打造超高层施工，既有建筑和城市改造，土建、专业、地产协同发展三大核心能力作为工作重点，新签合同额突破80亿元，产值突破35亿元，利润突破1亿，凭借优秀业绩晋升集团第一梯队。深化大客户合作再结硕果，京内承揽工程比例大幅提升，京外三大超高层项目花落四建，国瑞•西安金融中心工程单次浇筑1.95万方混凝土创西北地区之最，博鳌机场工程施工创造了中国机场建设史上的新速度，重点难点工程结算取得积极进展，“升特”工作有序推进，质量创奖科技创新再获新成果，人才引进培养机制不断完善，党建创新有效助力企业发展，“十二五”顺利收官，公司在异常严峻的经济形势和严酷的市场竞争中稳中有进，逆势增长，呈现持续稳健、蓄势待发的良好态势。
    报告中，同时提出2016年工作思路：积极倡导“以客户为中心，以价值创造者为本”的管理理念，将“科技和管理”作为企业发展的两大翅膀，以措施补短板、强管理提质量、抓过程降成本作为工作主线，以宣贯公司“十三五”规划，做好工作目标任务分解为中心任务，以“两个务必”作为企业发展核心理念（即“所有工作务必以客户业主为中心，所有工作务必以优质服务履约为中心”），充分利用三大超高层这一契机和平台，实现“五出”（即出品牌、出业绩、出人才、出成果、出效益）的目标。主要经济指标为：新签合同额75亿元，产值40亿元，营业收入37亿元，年度利润1.08亿元（含上缴管理费）。报告部署了2016年七项主要工作任务：更新观念，凝心聚力，抓好“十三五”规划落地；聚焦重点，深入挖掘，持续推进“三大经营”战略；发挥优势，协同发展，提升企业创利能力；质量为本，科技创新，进一步推进科技成果转化，提升科技创效能力；变革机制，建设梯队，持续推进人才创新；加强管理，夯实基础，进一步提高工作效率和效益；积极开展党建创新，为企业发展提供坚强思想保障。
    张庆泽就贯彻落实工作会精神提三点要求：一是统一思想、提高认识，认真抓好工作会精神的学习宣传贯彻落实。要深刻领会公司2016年工作的思路、部署和要求，把思想统一到对公司发展形势的研判上来，把力量凝聚到落实各项工作部署上来。二是明确责任、强化执行，努力确保完成年度各项目标任务。各单位、各系统要紧密围绕2016年工作主线、中心任务以及企业发展理念，根据公司下达的经济技术指标和工作任务，结合自身实际，认真研究制定好具体的落实举措，画出时间表、路线图，确保责任到人、执行到位。三是高度重视、精心安排，积极做好节后复工各项工作。
    会议号召全体干部和广大员工要在党的十八大、十八届四中、五中全会精神指引下，在企业“十三五”规划的感召下，发扬四建人不畏艰难，勇于拼搏，甘为奉献的精神，励精图治，发奋图强，积极推进公司的全面可持续发展，为全面完成2016年各项工作而努力奋斗。
    会议还表彰了公司2015年度先进单位、先进集体、先进个人和十佳职工。会后，由机关各部室、京内项目部、京外各单位、专业分公司等组成的四个分组分别就如何深入学习贯彻党的十八届五中全会精神、如何贯彻落实公司提出的“两个务必”发展理念、如何倡导“以客户为中心，以价值创造者为本”的管理理念等五个议题展开讨论，并向大会进行专题交流发言。