（通讯员 刘公羽）6月26日上午，公司2014年度经济活动分析会在公司礼堂举行。会议由公司总经济师赵洪升主持，总会计师李崇刚作2014年度经济活动分析报告，总经理孙振泉作重要讲话。公司领导班子全体成员、副三总师、总部各部室副部长以上人员、公司财务部、经济综合管理部、经营部、市场部全体成员；公司所属各区域分公司、项目经理部、专业分公司、物业管理分公司、房地产公司和思建新创公司经理、书记、商务经理、预算主管、全体财务人员参加了本次会议。
    报告从2014年公司经济运行情况，2014年公司财务状况，2014年和2015年上半年资金情况三个方面进行了全面、详实的分析。内容涉及到了建安板块的规模，地产板块的发展，公司的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等诸多情况。总结了2015年春节前清欠工作成绩，梳理了公司存在市场营销能力需进一步提高；项目管理水平参差不齐，削弱了公司整体竞争力；总部经济系统管理亟待提高；资金回收不到位，资金供需矛盾突出等四大问题。
    报告进一步提出了要加大市场开拓力度；加强工程结算和资金回收力度；完善总部经济系统管理；积极应对“营改增”政策，防控税务风险四项管理建议。
    会上，孙振泉做重要讲话。他指出之所以在各个工地施工大忙时节召开这次分析会，主要有以下三个目的：第一，总结2014年公司经济运行的情况，全面盘点公司已竣已结、已竣未结、在施工程的应收应付情况，对各单位部分经济管理情况进行披露，分析问题，表扬先进，鞭策后进，达到“红脸、出汗”的效果；第二，全面分析任务承揽、项目施工、资金回收、对上结算、对下付款、施工生产对公司整体经济运行的影响，公司上下要反思如何紧紧围绕经济效益这一核心共同努力，全面提升公司整体经济运行质量。第三，通报从春节到6月的工程款回收、以及对下游方支付的情况。孙总强调，下半年，一些大型项目开工建设，资金需求远比上半年大，因此，今年的资金形式更为严峻。此次会议，除了总结、分析2014年经济工作外，更重要的是要大家了解这些情况，增强大家的责任意识、忧患意识，清楚各自肩上的责任，明确下半年努力的方向。
    结合公司发展情况和集团公司的要求，孙总针对2015年经济工作提出了四点要求，一要认清形势、提高认识，面对目前的严峻形势，在解决结算和工程款回收问题上，公司两级经济系统责任重大，要有危机意识。公司全体领导班子成员、公司总部各经济系统、基层单位经济系统要把精力放在结算和工程款回收上，这是关系公司生存的重中之重。大家要统一思想，提高对工作重要性、复杂性和艰巨性的认识，各负其责。二是要量化指标、分解责任，公司要建立责任制及考核激励机制，促进回款结算目标实现。同时，公关宣传部要在结算清欠工作上，加大典型宣传工作，用典型引路，营造公司整体保回款促结算的氛围；三要加强营销源头管理，提升项目营销质量。针对国家的发展方向，在区域市场上要加大开拓力度，确保发展的可持续性，要牢记北京市场是公司发展的重要区域，要坚定不移的开拓高端市场，开拓造价及资金条件较好的优质大项目，要注重开拓造价及资金回笼快，单方平米造价高的项目，要根据市场需求调整产品和业务结构；四要确保优质服务履约。实现以现场保市场、保回款要坚持“以现场保市场、保回款”的经营理念不动摇，坚持“优质服务履约，精耕细作创效”的宗旨不动摇，千方百计确保履约；四要加强经济系统建设，建立健全经济管理系统。要实实在在的建立起有效运作的项目经济运行管理体系，打好经济管控基础，要高度重视“营改增”工作，以营改增的要求为目标，牵头组织好未结工程的结算工作。同时，孙总在会上结合“三严三实”提出，党员领导干部要始终把“严”和“实”贯穿于一言一行，落实到清欠和结算的各个方面、各个环节，在践行“三严三实”中贯彻落实好公司的要求，推到企业科学发展。