近日，中质协质量保证中心审核组对四建公司一体化管理体系进行评估，一致认为管理体系策划创新突出、规范管理日趋成熟，北京建工四建公司管理体系顺利通过年度监督审核。
审核组一行4人对公司总部、分公司、项目部进行年度监督审核，重点评估公司战略部署、目标管理、管理职责、过程管控、体系策划、体系文件诸多方面，获取大量公司在管理体系保持和改进方面符合性证据。
2013年管理体系是公司重点打造的管理工程，着力创新体系运行路径与方法，拓展管理体系与建筑业的咬合点、辐射面，以提高体系对宏观环境、行业环境和公司生产经营变化趋势的适宜性、充分性和有效性，通过整合升级管理体系，充分发挥体系的管理效能。
此次体系升级重点强化集约化经营，过程管控，围绕项目管理整合主要相关管理过程和活动，确立方针、目标管理、人力资源管理、经营管理、物资与设备管理、分包管理、项目施工管理、技术质量管理、职业健康安全、环境管理、应急管理、法务管理、行政办公管理、信息化管理十二项管理职能，进一步拆分梳理，确定62项管理活动，进而梳理公司内部管理制度，将制度建设与标准要求整合，为识别的管理过程和活动建立控制准则、控制方法，构建公司管理制度体系，强化、规范系统管理，提升公司精细化管理水平。
